在编写合同管理章节中应先列出你拟写监理规划的项目中涉及到哪些合同,再用框图示意出合同结构,以此明确出合同关系和合同管理关系,在明确合同管理中采取的管理措施,明确每月在月报中反映合同的执行状况与有关违约情况,版新增合同与终止合同情况,用框权图示意出合同争议调解与索赔程序。有了这些合同管理内容,就能在监理规划中表述清楚了。
4.1监理规划:总监理工程师主持编写并负责审核,专业监理工程师参加编写,公司总工程师负责批准。
4.2监理实施细则:专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则,总监理工程师负责审批。
5 编审要求
5.1监理规划与实施细则的关系
监理规划与监理实施细则是一个整体,但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。监理规划是指导整个项目监理各方面工作的,对各专业均适用;监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的,是在监理规划原则的指导下,根据专业工程的特点,对监理工作程序、方法等的进一步细化,重点侧重于质量控制方面。所以,凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划,具有专业特点的纳入监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施,并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时,监理细则可不必另行编写,但应标注清楚(如×××工程监理规划及实施细则等)。根据项目专业特点需编制监理实施细则时,应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。
5.2监理规划的编审
5.2.1监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。
5.2.2监理规划应在签订监理委托合同、确定项目监理机构及收到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制,编写完成经总监理工程师审核后,报公司总工程师批准。在召开第一次工地会议前报送建设单位。建设单位确认后应组织监理机构人员认真学习,在第一次工地会议时把与被监理单位有关的部分发放给被监理单位。
5.2.3 监理规划编制应依据:
建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
监理大纲(若有)、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
5.2.4 在监理工作实施工程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。
5.2.5监理规划中应编写安全监理内容、建筑节能的监理内容。
5.3监理实施细则的编审
5.3.1 监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。
5.3.2监理实施细则应在相应工程开始前由专业工程师编制并经总监理工程师审核批准。
5.3.3 监理实施细则编制应依据:
已批准的监理规划;
与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
施工组织计划。
5.3.4 在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
5.3.5根据《安徽省民用建筑工程节能监理工作导则(试行)》要求,项目监理部应编写相关的建筑节能监理实施细则。
目录名称 内容及编制要求说明
第一节 工程项目概况
一、项目概述
1.项目名称
2.建设地点
3.建设规模 1.建筑面积、结构体系等一般性描述
2.单位、分部、分项体系划分(列表,可作为附件附后)
二、项目组织体系 参与建设各方主体名称及主要负责人或联系人:投资方、建设单位、设计、施工、监理、监督站等
三、监理工作范围、依据及主要内容
1.范围 按监理合同约定的范围描述
2.依据 详细列出本项目所需的各种规范、标准及其他外来受控文件(包括公司受控文件)清单
3.主要内容 对施工阶段监理工作内容作简约描述,详细内容在以后各章节展开
第二节 监理工作目标 与业主沟通或按合同约定,要描述总目标,并作适当分解
一、投资控制目标 投资总目标。按单位、分部工程分解或按时间、里程碑事件分解
二、进度控制目标 总工期。按年度、季度、形象进度、里程碑事件分解
三、质量控制目标 总目标合格。若是创优项目应提出创优计划。按单位、分部、分项分解
四、监理服务质量目标 按公司管理目标及《监理服务质量考核规范》要求并作适当分解
第三节 工程项目特点分析 根据第一节、第二节描述内容,分析本项目特点:
1.工程结构特点,技术难度;
2.项目组织系统特点,投资来源情况等;
3.工期及质量目标特点;
4.施工队伍技术水平及组织能力;
5.施工环境特点;
6.其他特点:
7.列出影响投资、进度、质量控制的重要因素
第四节:监理机构、监理设施、监理制度
一、监理机构组织及人员组成
1.机构组织图
2.监理人员构成及进场计划
二、监理人员岗位职责 内容不能与监理规范相矛盾,但可以根据具体情况充实、补充、调整。
5.4监理规划主要内容及编制要求
目录名称 内容及编制要求说明
1.总监理工程师
2.总监代表
3.专业监理工程师
4.监理员
5.档案管理员
6.见证取样员
7.其他人员
三、监理设施
1.办公设备
2.检测试验设备
3.交通设备
四、监理工作主要制度 由公司统一编制,此处只列出目录,各项制度作为附录附后,无须提供给被监理单位,各项目可根据本项目具体情况增加相应制度或把制度细化。
1.监理守则 按公司《监理守则》执行
2.监理服务质量考核规范 按公司《监理服务质量考核规范》要求执行
3.监理考勤与交接班制度 按公司《监理考勤与交接班制度》要求执行,附考勤表与交接班记录表
4.监理设施管理制度 按公司 相关(办公、生活、试验检测)要求执行
5.监理交底制度 按公司《监理交底制度》要求执行
6.监理会议制度 按公司《监理会议制度》要求执行
7.监理日志记录制度 按公司《监理日志记录规定》要求执行
8.监理月报制度 按公司《监理月报编写、审核、报送规定》要求执行
9.旁站监理制度 重要分部、分项、工序及隐蔽工程旁站监理制度,按建设部有关制度和公司《巡视、旁站监理指南》执行
10.试验检测制度 见证取样、平行检验及涉及结构安全、功能的质量抽检制度,按公司《试验检测监理指南》要求执行
11.监理资料管理制度 按公司《工程监理资料管理办法》要求执行
12.其它制度
第五节 工程质量控制
一、质量目标分解 1.单位、分部、分项工程、检验批的划分(见第一节)
2.最低目标为合格
3.若是创优项目,应有具体目标及创优计划
二、质量控制原则 1.预控原则:开工条件不符合要求不批准
2.过程控制原则:不合格材料、构配件、成品、半成品不予进场;不合格工程不予验收计量
三、质量控制流程 1.单位工程质量控制总体流程
2.原材料、构配件、成品、半成品进场质量控制程序
3.检验批、分项工程质量控制程序
4.质量事故处理程序
目录名称 内容及编制要求说明
四、质量控制措施 1.主要措施:
⑴把好开工审查、施工过程控制、完工验收关;
⑵综合运用监理手段:巡视、旁站、试验检测、指令性文件
⑶把好工程计量关:未经验收不计量,验收不合格不计量,资料不全不计量,把计量作为质量控制的杠杆使用
⑷抓重要的分部分项工程:①涉及结构安全与功能的;②采用新材料、新工艺的
⑸协调措施:组织协调、技术协调
⑹合同措施
2.旁站及试验计划:列出旁站监理计划及旁站监理实施细则目录;平行检测及见证取样计划;涉及结构安全及功能的抽查计划
3.重要的分部分项工程实施细则:列出重要的分部分项工程监理实施细则目录
第六节 工程进度控制
一、进度目标分解 1.目标分解
2.关键线路分析(重点、难点)
3.里程碑事件(可与第一节内容合并或相互指引,不需重复)
二、进度控制原则 1.主动控制的原则;2.关键线路控制原则
三、进度控制程序 见进度控制程序
四、进度控制措施 1.合同措施;2.协调措施;3.根据项目特点的针对性措施
第七节 投资控制
一、工程量计量
(一)计量范围 1.工程量清单及监理工程师发出的书面变更修改或补充工程量清单内容。
2.合同文件规定的各项费用。
(二)计量依据 1.合同及其组成文件;2.工程量清单及说明;3.技术规范;4.合同图纸;
5.工程变更令及修订的工程量清单;6.批准的工程费用索赔。
(三)计量原则 1.不符合合同文件要求的工程,不得计量;2.按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量;3.按监理工程师同意的方法计量。
(四)计量程序 见计量程序图
(五)计量必须具备的资料 1.分部工程开工申请报告批复单;2.工程报验单及有关的自检资料,监理验收意见;3.工程变更令。
第八节 安全监理方案 详见《安全监理指南》第7.3.6条
第九节 合同管理 1.合同结构;2.合同目录3.分包4.工程变更与洽商5.索赔
第十节 信息管理 1.监理挡案资料目录(根据项目情况详细策划)2.资料收发范围和签认流程
第十一节 协调措施
第十二节 监理用表目录
5.5专业工程监理实施细则主要内容及编制要求
目录名称 内容及编制要求说明
第一节 编制依据 1.《监理规范》 2.批准的监理规划
3.《建筑工程质量验收统一标准》4.各专业工程施工质量验收规范
5.其它相关的规范、标准 6.强制性条文单独列出
第二节 分部、分项工程、检验批划分 若在监理规划中已详细划分,此处可直接指引,不重复。重点是检验批的划分。检验批划分应考虑以下要求:
1.划分单元时要考虑施工工艺要求,能反映施工过程、考虑不同专业工种之间的配合、便于专业验收的需要。不同工种的检验批划分在空间划分时宜相对一致,便于分区的施工安排和总体验收。
2.单元划分要大小适当,不能过大过小;每一单元大小相当,不能过于悬殊;每一单元要能取得完整的技术参数,有利于质量控制。
3.单元划分不能缺项或过于笼统,也不能交叉。
4.检验批编号应明确无误,一个项目中不能有相同编号的二个检验批。
第三节 专业工程监理工作流程 1.共性程序在规划中已列出,无须重复
2.专业特点的工艺控制流程尽可能详细列出
3.工艺控制流程尽可能采用统一格式,并统一编号。
第四节 专业工程施工监理措施 见实施细则范例
1.一般规定 围绕着工程特点、专业特点有针对性去写。
2.预控措施 主要是根据该分部工程的特点写监理的预控措施,如审查承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的准备工作检查、检查的具体内容等。
3.施工过程控制要点 1.设置该分部工程质量控制点,具体写明在哪里设置见证点、旁站点、停止点,以及该质量控制点监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。
2.除了按强制性要求验收的项目设置见证点、旁站点、停止点,监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量问题的地方设置质量控制点,配上相应的检查,监督方法。不同工程,质量控制点的设置也不同。监理还要根据施工人员的不同素质设置不同的控制点。
3.监理过程中需要特别注意的事项 ,这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制,对可能出现的异常情况如何处理,以及对承包方可能出现的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施。而不要写成了规范的堆砌。
4.常见质量通病及防治措施
第五节 旁站及试验计划 若在监理规划中已详细列出,可直接指引,无须重复
1.旁站计划 按公司《巡视、旁站监理指南》执行
2.见证取样计划 按公司《试验检测监理指南》执行
3.平行检验计划 按公司《试验检测监理指南》执行
4.涉及结构安全及使用功能抽样检测计划 按公司《试验检测监理指南》执行
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监理概论
一、监理实施程序及原则
监理合同签订以后,监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理:
(1)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
(2)编制建设工程监理规划
施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(3)制定各专业监理实施细则
包括下列主要内容:1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点及目标值;4)监理工作的方法及措施。
(4)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在:1)工作的时序性。2)职责分工的严密性。3)工作目标的确定性。
(5)参与验收,签署建设工程监理意见
(6)向业主提交建设工程监理档案资料
监理单位一般应提交:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结
其一,是向业主提交的监理工作总结
其二,是向监理单位提交的监理工作总结
二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1、建立步骤(4步)
(1)确定项目监理机构目标
(2)确定监理工作内容
(3)项目监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式
2)合理确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次:①决策层。②中间控制层(协调层和执行层)③作业层(操作层)。
3)项目监理机构部门划分
4)制定岗位职责及考核标准
5)选派监理人员
(4)制定工作流程和信息流程
2、直线制:特点((1)任何一下级只受唯一上级命令(2)不另设职能部门)优点(1)机构简单(2)命令统一、权利集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速缺点(1)实行无职能部门的个人领导(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用适用情况(1)能划分若干子项的大型工程(2)施工范围大,分散为工程项目(3)小型工程,工程复杂程度不高,可采用按专业分解的直线制组织形式
职能制:特点(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用(3)减轻总监负担 缺点 (1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从 适用情况(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程
直线职能制:特点(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部们的参谋,只对下级业务指导优点(1)直线领导,统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低缺点(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾(2)信息传递慢,不利于沟通适用情况(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程
矩阵制:特点(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向管理系统是按职能划分的子项系统 优点(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点(1)纵横向的协调的工作量大(2)处理不当易生矛盾适用情况(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中
3、监理人员的职责分工
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员
(2)总监理工程师代表职责
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、监理规划的编写
编写建设工程监理规划应注意以下几个问题:
(1)基本构成内容应当力求统一
规范化、制度化、科学化
(2)具体内容应具有针对性
(3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律
(4)项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)监理规划一般要分阶段编写
(6)监理规划的表达方式应当格式化、标准化
(7)监理规划应该经过审核
监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人应当签认,同时,还应当按合同约定提交给业主(一般为第一次工地会议召开之前),由业主确认并监督实施。
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四、建设工程风险管理
风险管理就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
1、风险评价
(1)风险量指标对风险进行评价,以前多为定性分析,现大多为定量分析。风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。
(2)风险量的计算
风险发生的概率及其潜在损失的乘积即风险量,概率一般用p表示,分为小、中、大三个级别;潜在损失用q表示,分为小、中、大三个级别,风险量用R表示,R=pxq。R越大则风险量越大,R越小则风险量越小。
(3)风险对策
风险对策包括风险回避:损失控制、风险自留和风险转移。
非保险转移又称为合同转移,非保险转移有以下三种情况:(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人; (2)承包商进行合同转让或工程分包;(3)第三方担保。
保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。其次,工程保险合同的内容较为复杂,保险费没有统一固定的费率,需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑,因而保险谈判常常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后,投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划,以致增加实际损失和未投保损失。
五、建设工程文件档案资料管理
1、工程文件的内容包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件,也可简称为工程文件。
2、各单位归档工作内容
(1)建设单位职责:
对列入城建档案馆(室)接受范围的工程,工程竣工验收3个月内,向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程文件;
(2)施工单位职责:
建设工程实行总承包的,总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件,并应及时向建设单位移交,
(3)监理单位职责:
监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档,应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求,编制移交清单,双方签字、盖章后,及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总。
附、相关法律法规
(一)、建设工程监理规范
1、两个重要报告
1)、工程质量评估报告
总监应该组织专业监理,依据有关法律法规,工程建设强制标准,设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收,对存在的质量问题,应及时要求承包单位进行整改,整改完毕后进行工程质量复检,合格后由总监签署工程竣工验收报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告,工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。
2)、竣工验收报告
施工单位在完工后对工程质量进行自检,确认工程质量符合强制性标准要求和设计文件及合同文件的要求,提出竣工验收报告。工程竣工验收报告由施工单位项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相应的竣工资料,对提出的整改,监理要求施工单位进行整改,待工程质量符合要求后,由总监和参加验收的各方签署竣工验收报告。
合同管理
一、建设工程勘察设计、监理和施工招标
1、在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时,该机构应具备三个条件,即④有从事该业务的营业场所及资金;⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量;⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止,不得少于20日。
4、合同无效的情况:①以欺诈手段订立;②恶意串通,损害国家、集体或第三方利益;③以合法形式掩盖非法目的;④损害社会公共利益;⑤违反法律法规。
5、在合同管理方面主要应掌握:
①程序有效性——处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行,任何人不得违反,也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”,按规定程序操作才有效。
②时限有效性——在执行任何程序中,都有一定的时间要求,在规定的时间范围内执行才有效,超过规定的时限就无效,或得到相反的结果。
③书面的有效性——监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效,如紧急情况来不及,也可以口头的方式提出,但必须在一定时限内进行书面确认。
6、在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括:(1)招标公告/广告;
(2)资格预审文件;(3)招标文件;(4)合同协议书;(5)资格预审和评标方法;(6)编制标底的有关文件等。其中,招标文件包括投标须知、合同条件、技术规范、设计图纸和技术资料、工程量清单等几大部分,以及投标书等其他文件
7、发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天,书面通知承包方;若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更,还应报原规划管理部门审批,设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工,不得随意变更设计,若承包商要求对原设计变更,应经工程师同意,还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的图纸和说明。承包方擅自变更设计,要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更,导致的合同价增减、发包方的损失,由发包方承担,工期顺延。
8、合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决:①协商和解;②有关部门调解;③按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁;④向有管辖权的法院起拆。
4、竣工验收阶段的合同管理
(1)、工程试车。包括设备安装工程的施工合同,设备安装工作完成后,要对设备运行的性能进行检验。工程试车的组织,试车中双方的责任,竣工验收应达到的条件。
2、索赔成立的条件
(1)索赔是双向的,不仅承包人可以向发包人索赔,发包人同样也可以向承包人索赔。
(2)只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔。
3、索赔的目的:费用和工期索赔
4、给乙方延长工期的条件
工程师判定承包人索赔成立的条件为:
(ⅰ)与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或总工期延误;
(ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的责任,包括行为责任或风险责任;
(ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分,应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后,才处理应给予承包人的补偿额。
质量控制
一、施工准备、施工过程的质量控制
2、施工组织设计的审查内容
1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;
(2)施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则;
(3)施工组织设计的针对性
(4)施工组织设计的可操作性
(5)技术方案的先进性
(6)质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行;
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定;
(8)在满足合同和法规要求的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策;
二、工程施工质量验收
1、工程质量验收的程序
(1)竣工初验收的程序
当单位工程达到竣工验收条件后,施工单位应在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车),监理工程师应督促施工单位及时进行试验,并对重要项目进行监督、检查,必要时请建设单位和设计单位参加;监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。
经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。
(2)正式验收
建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的,方可交付使用。
1、设计变更
(1)不论谁提出的设计变更要求,都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续;
(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施;
(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化,并及时将信息通知设计单位与建设单位,避免产生潜在的设计变更及因素;
(4)加强对设计阶段的质量控制,特别是施工图设计文件的审核;
(5)对设计变更要求进行统筹考虑,确定其必要性及对工期j费用等的影响;
(6)严格控制对设计变更的签批手续,明确责任,减少索赔。
2、工程质量问题成因有:
(1)违背建设程序;
(2)违反法规行为;
(3)地质勘查失真;
(4)设计差错;
(5)施工管理不到位;
(6)使用不合格的原材料、制品及设备;
(7)自然环境因素;
(8)使用不当。
3、工程质量问题的处理,处理方式:
①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时,应及时制止,并要求施工单位立即改正;
②当施工引起的质量问题已出现,立即向施工单位发出《监理通知》,要求其进行补救处理,当其采取保证质量的有效措施后,向监理单位填报《监理通知回复单》;
③某工序分项工程完工后,如出现不合格项,监理工程师应填写《不合格项处置记录》,要求施工单位整改,并对其补救方案进行确认,跟踪其处理过程,对处理结果进行验收,不合格不允许进入下道工序或分项工程施工;
④在交工使用后保修期内,发现施工质量问题时,监理工程师应及时签发《监理通知》,指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。
4、质量事故处理的一般程序是:
①质量事故发生后,总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施.防止扩大,保护现场,上报有关主管部门,并于24小时内写出书面报告;
②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作,提供有关的证据.若监理方有责任.则应回避;
③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后,可征求建设单位意见,、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案,予以审核签认;
④处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案,报监理审批后监督其实施处理;
⑤施工单位处理完工自检后报验结果,组织各方检查验收,必要时进行处理鉴定。
5、质量事故处理方案类型有:①修补处理;②返工处理;③不做专门处理。不做专门处理的条件是:①不影响结构安全和使用;②可以经过后续工序弥补;③经法定单位鉴定合格;④经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。事故处理的基本要求是:满足设计要求和用户期望;保证结构安全可靠;不留任何隐患;符合经济的合理原则
投资控制
一、索赔费用的计算
索赔费用的计算方法:(1)实际费用法。计算原则是,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金额。实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据。(2)总费用法,即总成本法,就是当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用,即为索赔金额。由于实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因,如施工组织不善而增加的费用,同时投标报价估算的总费用却因为想中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(3)修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进,修正的内容如下:将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失;与该项工作无关的费用不列入总费用中;按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
二、流水施工进度计划的安排
1、流水施工参数
流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
(1)工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1)施工过程。组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
2)流水强度。是指流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。
(2)空间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。
1)工作面。是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
2)施工段。将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。
(3)时间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数,主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1)流水节拍。是指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
2)流水步距。是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
3)流水施工工期。是指从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间
1、“四主”: 自主经营 自负盈亏 自我约束 自我发展
2、我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括(公司制监理企业 中外合资经营监理企业 中外合作经营监理企业 个人独资监理企业 )等几类
3、期望损益值=(收益发生的概率×潜在收益值)+(风险发生的概率×潜在损失值) 在计算期望损益值时,若对潜在的收益取为正值,则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值愈大,表示可能的效益愈高,应优先选取
4、若名义利率为r,在一年中计算利息次数为m次,则每期的利率为r/m,假定年初借款P,则一年后的复利本息和为F=P(1+r/m)m”。实际利率i可由下式求得:
7、监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施
8、监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件,是开展监理工作的重要的技术组织文件
9、(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;
(2) )施工招标阶段,应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。
(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划
10、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据:
(1)设计图纸及设计说明书;
(2)工程质量评定标准及施工验收规范;
(3)监理合同及工程承包合同;
(4)工程施工规范及有关技术规程;
(5)业主对工程有特殊要求时,应熟悉有关控制标准及技术指标。
一、工 程概况
二、监理工作范围、内容、目标
1、监理范围
2、监理内容
3、监理目标
三、监理工作依据
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
五、监理工作制度
1、图纸会审制度
2、施工组织设计审核制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复核制度
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度
7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督报告制度
10、工程造价监督制度
11、监理报告制度
12、工程竣工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
六、工程质量控制
1、工程质量控制的原则
2、工程质量控制的基本程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控措施
5、施工过程中的质量控制措施
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
七、工程造价控制
1、工程造价控制的依据
2、工程造价控制的原则
3、工程造价控制基本程序
4、工程造价的控制方法
八、工程进度控制
1、工程进度控制的原则
2、工程进度控制的基本程序
3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施
九、安全生产管理的监理工作
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理措施
十、合同与信息管理
1、管理的原则和内容
2、管理的基本程序
十一、组织协调
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十二、监理工作设施
(4)监理规划中合同管理扩展资料
监理规划编制的程序与依据应符合下列规定:
1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;
2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制;
3、编制监理规划应依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
监理规划的作用是用于指导工程项目的监理工作。主要包括三大控制:质量控制、进度控制、造价控制,以及监理的工作流程和标准。