通过本学期的认真学习，我了解到了工程监理的重要性 。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。
1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。
2、要有良好的职业道德
具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有以下几个方面：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。
3、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。
工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。
“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程中的经验总结和一大特点，取得了比较好的成效。
4、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验
监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理企业在选聘监理人员时，对其业务水平应进行全面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验，能独当一面，具有一定的权威性。这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。
5、要讲究交流沟通的技巧
监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。
6、要有组织协调的能力
组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体化积极开展工作，及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作，有力推动本专业工程顺利进展。
7、要有高度的责任心和良好的团队协作精神
具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。
8化管理、要认识书面联系的必要性
监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范的需要。
9、要有善于学习、勇于开拓进取的精神
监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。
10、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
培养一支高素质的监理工程师队伍，是每个监理企业的当务之急，是市场经济对监理企业的必然要求，这也是提高监理服务整体水平的关键。监理工程师必须是一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力，丰富的工程建设实践经验，较高的政策水平，较高的交流沟通艺术，良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。监理企业只有通过行业和企业有针对性的对监理工程师进行学习培训，进行有效的交流沟通以及不断总结完善，才能提高监理工程师的素质，提高监理行业的整体水平。
山东尚诚监理
第一、当然是工作认真了。你的任务就百是监督现场施工人员的工作，是否符合标准、规范出现一些度不合理的操作应该向你的领导或总监提出来，然后再向施工单位提出书知面的整改
第二、监理是中间单位。你们记不能和施工道单位走的太近、也不能和甲方走的太近
第三、如果不明白一些施工工艺，你可以向施工单位问问，丰富自己的知识
第四、多听意见、不要和施工单位说那些“你必须怎么样回....其他的都不行....就按我的说”他们比较反感。
第五、就是监理自身的学习、多看看规答范、规章制度什么。
1 浅谈监理人员该如何提高自身素质 甘肃省教育工程建设监理公司 蒋喜乐 监理工作成效的好坏，与监理人员素质的高低有密切的关系，监理人员素质高，监理效果好；素质低，监理效果差。那么监理人员该如何提高自身素质呢？我想工程建设监理人员，如果能准确地把握监理工程师的执业特点，知道监理工程师应当具备的素质，也明白提高素质的途径，并为之积极努力奋斗，那么他们就会成为合格的、优秀的监理工程师，就会搞好工程监理工作，也就能为监理企业树立良好的声誉和形象。 下面，谈几点自己的具体认识。 一、监理工程师的执业特点 由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求较高。因此，监理工作需要一专多能的复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工管理，还要有组织、协调能力，更重要的是应掌握并应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。 建设工程的实践证明，没有专业技能的人不能从事监理工作，有一定专业技能，从事多年工程建设，具有丰富施工管理经验或工程设计经验的专业人员，如果没有学习过工程监理知识，也难以开展监理工作。 二、监理人员应具备的素质 (一)监理人员应具备较高的专业学历和复合型的知识结构 这是由监理人员的本职业务决定的。监理人员至少应掌握一种专 2 业理论知识，还需要掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，持续保持较高的知识水准。要掌握这些知识，一般需要专科以上的学历。当然，作为监理人员不可能人人都能精通这些所需要的知识，但作为总监理工程师应当在工程结构和合同管理方面应具有较深厚的知识。专业监理工程师也应当具备本专业以外的这些方面的基本知识。 (二)监理工程师应具有丰富的工程实践经验和令人信服的能力 据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验造成的。实践经验丰富则可以避免或减少工作失误。而监理工程师如果没有令人信服的能力，监理规划、建议、指令、核审意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。所以监理工程师除必须具有丰富的知识及实践经验外，还要能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得成效。 (三)监理工程师应具有良好的品德和健康的体魄 自古以来“德才兼备”的人是最受欢迎的，古人在选用人才的方面更是有“德为才之帅”之说，可见良好的品德是人的立身之本。同样，作为监理人员，具有良好的品德是由监理工作的特性决定的。监理作为工程建设承包合同双方之外的第三方，监理工作具有公正、独立、自主的特点。要作到处事公正，良好的品德是必备的素质。监理人员还要做到“内外兼修”，即掌握复合型知识的同时，还要有健康的体魄。因为监理工作是个繁忙、严谨的工作，尤其在建设工程施工阶段，露天作业，施工条件艰苦，业务繁忙，随时需要在现场跟踪检 3 查。这就需要监理人员具有健康的体魄和充沛的精力。 三、监理人员提高素质的途径 监理人员首先应热爱本职工作，有敢于任事、开拓创新的进取精神和强烈的工作责任心。不断的努力学习和提高自己的素养，在监理工作中去实现自己的人生价值。 (一)加强理论知识学习 作为监理人员，首先要掌握本专业的知识，直至精通。但如果只有本专业的技术知识，知识面就显得太窄，那么就会缺乏驾驭全局的能力，有时候只能在别人的领导下工作。例如在许多外资工程上，中国监理人员的技术水平和外国人相比不相上下，但在管理水平上相比就差一些，因此多在外国人的支配下工作，也就说明了一专多能的重要性。所以，工程类专业的监理人员可以通过自学，或者参加讲座、学习班来掌握一些经济学、法律法规、工程管理学等方面的知识。应当指出，即使是脱产学习和参加培训班或讲座学习，也应当辅之以自学才能收到更好的学习效果。同样，非技术专业的经济管理学历的人，可以学习工程材料和工程结构的基本知识，最少应学会看懂施工图纸，熟悉基本建设程序。只有这样，才能使自己成为一名合格的监理人员。 （二）在实践中总结经验 认真总结与汲取实践中的经验与教训，是提高素质的一条重要途径。监理人员在每经过一个阶段（比如基础、主体阶段等）以后，最好应回顾自己在这个阶段中增加了多少自己不曾有过的新知识，遇到的问题是怎样解决的，还有没有改进的方法和途径。这对推动与鼓励 4 自己进一步学习是会有帮助的。这是因为实践中有许多书本中没有的知识。同时，人在实践中体验的知识比书本上的知识更具体、更清晰、更可靠。特别是失败的教训更会让人铭记不忘。为了汲取实践中经验与教训，监理人员应当在每经过一段工作之后，全面进行总结与思考，即哪些方面为什么取得了成绩?哪些方面为什么成绩不佳?哪些方面为什么失败了?如果把其原因都找到了，并找出了改进的办法，那么你的知识和能力就能提高一大步。 (三)加强思想品德素养 监理人员的思想素养就是要树立一种牢固地为现代化建设服务的思想，以维护合同双方合法权益和国家利益为指导原则，真正体现“严格监理，热情服务”。在品德方面主要应具有廉法奉公、为人正直、办事公道的高尚情操，同时还能调动大家的积极性，能团结人；在涉及原则问题上，决不退让，决不迁就；对于业主和承包商确实存在的困难要积极帮助；在处理各方利益时，要尊重客观事实，不偏听偏信，能够听取不同方面的意见，冷静处理问题；不唯上级或业主的意见是从；不夹杂个人私心杂念，不感情用事，使各方的合法利益都能得到公正的维护。有了这种思想素养与品德，也就有了取得各方信服和监理成功的基本保障。 (四)加强职业道德素养 在监理行业中，监理人员应严格遵守通用职业道德守则。监理人员职业道德的核心，是正确对待个人的私利，始终保持清正廉洁。监理人员一旦发生吃、拿、卡、要，监理的形象和权威就会受损，监理工作也就不可能顺畅。特别是，如果抵御不往外界的各种诱惑，如接 5 受别人的礼物、贿赂和特殊招待，就会让人牵着鼻子走，而且很可能陷入犯罪的深渊。所以坚持清正廉洁，始终是监理人员的立身之道，一定要时时牢记。 (五)不断改进工作方法 科学的工作方法是体现监理水平的重要标志，也是树立监理公司品牌的重要筹码。工作方法的改进要是能做到与时俱进，那么对自身素质的提高是显而易见的。工作方法的核心是以事实说话、以理服人。为了准确掌握事实情况，监理人员必须深入现场，加强调查研究，积累各种资料，开展科学的综合分析，求得符合事实的结论。只有这样，才能把监理工作建立在牢固的基础之上，立于不败之地。 （六）加强体育锻炼 平时注意锻炼身体，在闲暇时间积极参加体育活动，保持乐观向上的心态，不抽烟，少喝酒，不参加不利于身心健康的活动。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
监理的主要方法是规划、控制、协调。
监理的主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量。
监理的基本目的是协助建设单位在计划的目标内讲建设工程建成投入使用。
前提,学习掌握有关的施工及验收规范,相应的图集,这样对施工图纸，符号,材料,材质等就有了一个初步的概念,一边工作,一边学习,慢慢就能跟上直至精通.看图纸先要看总说明,把大系统分割成一个个小系统,从大到小一路路的下去,直至末端,这样就有了一个初步的系统概念.在工作中,遇到疑问,就去核对规范及图纸.日常操作。
其实说简单就简单、说复杂就复杂。
我就说简单的吧，
对监理内部虚心请教，别不好意思，你刚毕业，在单位就算你装的再牛，别人也不会拿你当盘菜，所以让你虚心请教，对你对大家都有好处。
对施工单位要“敢”说话，但不“乱”说话，不懂的宁可装没看见，也别乱说，看哪有问题，心里没准谱的话，回去看看图纸和规范再说话。“敢”说话就是让施工单位感觉你有理就敢说，不“乱”说话就是让施工单位感觉你平时说的不多，但只要一说就一针见血，不敢小瞧你。这样总监看你能管住施工单位，才能放心给你独立栋号，你才能尽快的升职啊。
另外我不同意楼上说的无非做到总监。的确是如此，但总监怎么了，我单位几乎每个总监都是自己承包工程，哪个总监年薪也没低于20万的。更高的年薪就不能说了。
祝你好运！年轻真好！~~
