监理只是监督项目的执行，协调和处理建设方和承建方的矛盾。并不是项目管理的全部。
项目管理有九大过程，项目沟通管理、质量copy管理、知整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理。大多属于项目经理及其团队的职责。每一个过程都可以写一本书。
简单讲项目验收，要以项目合同为依据，项目章程为准绳，双方议定的验收标准，由双方确认道的有资格签收的人员，按照事先规定的程序进行验收。
监理验收钢筋：
1、检查钢筋原材出厂合格证和技术检测zd报告书等资料。
2、现场安装：检查钢筋型号、直径、数量、间距、长度等。
“监理”的含义全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办专事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要属采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。
工程验收资料分为以下几个部分第一部分、工程前期文件1. 可行性研究报告及附件2. 可行性研究报告审批意见3. 计划任务书及批复4. 建设项目列入年度计划的申报文件5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表6. 征地、拆迁等审批文件(包括拆迁、补偿等文件)等等。第二部分、工程竣工验收文件。1. 工程概况表2. 工程竣工总结3. 单位(子单位)工程质量竣工验收记录4. 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录)5. 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及版主要功能抽查记录。第三部分、施工技术文件;包括一、建筑与结构工程;二、 建筑给水、排水及采暖工程文件;三、 建筑电气工程文件。四、 智能建筑工程文件;五、 通风与空调工程文件六、 电梯工程文件。第四部分：除以上文件材权料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料第五部分：竣工图;一、建筑竣工图;二、结构竣工图;三、给排水竣工图;四、 采暖竣工图;五、电气竣工图;六、通风与空调竣工图。第六部分：与工程有关的各种声像材料(注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等)以及其他相关材料。
1.工程技术资料验收内容
（1）工程地质、水文、气象、地形、地貌、建筑物、构筑物及重要设备安装位置、勘察报告、记录；
（2）初步设计、技术设计或扩大初步设计、关键的技术试验、总体规划设计；
（3）土质试验报告、基础处理；
（4）建筑工程施工记录、单位工程质量检验记录、管线强度、密封性试验报告、设备及管线安装施工记录及质量检查、仪表安装施工记录；
（5）设备试车、验收运转、维修记录；
（6）产品的技术参数、性能、图纸、工艺说明、工艺规程、技术总结、产品检验、包装、工艺图；
（7）设备的图纸、说明书；
（8）涉外合同、谈判协议、意向书；
（9）各单项工程及全部管网竣工图等的资料。
2.工程综合资料验收内容
项目建议书及批件，可行性研究报告及批件，项目评估报告，环境影响评估报告书，设计任务书。土地征用申报及批准的文件，承包合同，招标投标文件，施工执照，项目竣工验收报告，验收鉴定书。
3.工程财务资料验收内容
（1）历年建设资金供应（拨、贷）情况和应用情况；
（2）历年批准的年度财务决算；
（3）历年年度投资计划、财务收支计划；
（4）建设成本资料；
（5）支付使用的财务资料；
（6）设计概算、预算资料；
（7）施工决算资料。
竣工验收阶百段的监理工作内容有：
1、监督和检查施工单位及时度整理文件和竣工资料，并提出意见；
2、审查施工单位提交问的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
3、组织答工程预验收，参加业主组织的竣版工验收，并签署竣工验收意见；
4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。权
1、监理单位按中标通知书或委托监理合同的规定及投标承诺的人员进场计划及中标通知(或合同)要求,按照工程进度需求将机电弱电zd监理人员派驻现场,建立工作组工作制度,明确人员职责,使机电弱电监理组开始运转工作;
2、组织监理人员学习相关专业的规范、规章、制度,学习业主、监理公司所制定的关于本项工程的各项管理制度,工作程序、工作流程,设计方面的前期图纸等;要求各专业工程师不专仅要掌握本专业的知识,还要求必须熟悉建筑、结构等相关的知识;
3、组织监理人员熟悉政府关于工程验收的各项程序,对于环保、高低压、供水、煤气、防雷、安防、消防等必须专项属验收规定必须非常熟悉。
服务类项目不需要第三方监理验收，但是需要第三方监理审核。
