弱电工程监理工作手册
监理是工程项目建设的第三方，通过协调甲方（使用部门、设计部门） 、乙方（开发、 实施方）的关系，确保监理工作的公正、公平、公开，提高工程建设效果，实现对工程项目 的投资控制、进度控制、质量控制，达到或满足甲方的要求。
作为弱电工程监理人员，应当掌握有关监理的基础知识。
监理的概念与特点；
监理的目标与任务；
监理的流程与重点；
监理实施的组织；
质量及质量控制；
进度及进度控制；
投资及投资控制。
一、监理的概念和特点
1、监理的概念
工程建设监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程项目文件、有关 工程建设的规范，对工程建设实施的监督管理。
2、监理的特点
弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门 对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询服务，对系统的安装 质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。
二、监理的目标与任务
1、监理目标
工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标， 应以工程项木 建设的投资、进度、质量为三大控制目标。
1.1 投资目标 以 年预算为基价，静态投资 万元（合同承包价为 万元） 。
1.2 进度目标
个月或自 年 月 日至 年 月 日。
1.3 质量等级
工程项目质量等级要求：优良（或合格）
主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）
主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）
三大控制目标具体包括：
1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否 符合要求等手段加以控制。
2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目 建设工期控制在项目计划工期以内。
3）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统） 、审核修改设计和设计变更等手段加 以控制。
4）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理， 确保项目三个目标的最好实现。
5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标 的基本前提。
6）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分
通常评估内容有:你对本软件使用满意吗？你一般什么时候使用该产品？请您对该产品作出真实的评价。您对本产品哪些方面需要改进？请您提出宝贵建议等等。
准备工程项目的施工期的监理记录和关键的中间施工点、关键工序的质量验收记录、依百据合同和设计文件、工程变更度记录以及其他工程文件对施工方提交的竣工验收报告组织审查并提出修改意见（如无意见，则加具审查同意的意见）、审查后上报业主、与业问主和施工方衔接验收参加的人员、验收程序、验收的办法（包括合格与不合格的判断标准）。
以上工作即是独立负责，答又是中间衔接。办事要有合法的依据。验收工作是在业主领导下，由业主组织。但是，验收的准备工版作相当一部分是监理的责任。
最后，验收合格，你签字－拿业主的红包；不合格－返工、挨骂。权
5、监理月报，有的甚至要求周报 6、各类会议纪要一般由监理整理 7、各类阶段总结，质量、安全总结评估报告大概这些吧，希望有用 施工阶段的监理资料主要
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一般企业是叫软件项目管理，如果是给政务，事业单位做软件项目，现在需要第三方来监督软件的实施，叫软件项目监理，不需要开发软件和写代码，但是需要有相关的工作经验和背景知识。
