安全生产制度和规程、安全生产目标，是搞好安全生产的重要前提和保证
首先是对各部门经理树立安全和生产唇齿相依的观念。始终把安全生产工作摆上重要的议事日程。其次，营造“人人关注安全”良好氛围，建立起全过程、全员的安全环境。从员工入职的基本安全教育到部门级的安全教育到班组级的安全教育全面展开。再次，当员工有违章违纪或发生事故，不只用简单的行政处罚和经济制裁，还辅之以有效的事故树分析。在班组内开展经常性的安全教育，强化职工的安全意识。做到教育本人、警示众人。 二、安全生产投入切实可靠 谈到效益，人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实向我们证明，企业的安全生产好坏，对企业的经济效益的冲击和影响是直接的。安全投入能解决不安全的因素，使之不发生各种事故，保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，因此实现安全生产也是企业提高经济效益的一个关键因素。 安全投入包括两个方面：一是直接解决不安全因素（事故隐患），改善劳动环境和条件。二是加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。如开展各种安全活动、安全教育、安全培训，改善劳动防护用品和增加安全装备等。 三、建立健全安全生产保障体系 “千里之行，始于足下”要想在日常的生产活动中保证安全的记录，必须在公司内部建立健全全方位的安全保障体系。 首先，安全生产保障体系内容要完整、结构要合理。既要包括日常安全生产制度和监督保障，又要包括事故应急救援和响应保障体系以及职业健康安全与环境管理体系。其次，各部门经理抓好制度的教育和落实，使一线员工懂得安全生产管理规章制度是在过去发生的安全事故的基础上编写的。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。 四、加强日常安全生产监督 为了保证在日常安全生产，对操作工的监督非常重要，因此在生产系统内部对安全的监督也有很大的力度，从生产经理到领班到三班运转的组长都是日常安全生产的监督者，对任何违反安全规定的各种行为随时指正。 五、
1、安全生产法律法规；
2、安全生产组织机构和安全生产管理人员；
3、安全生产规章制度和操作规程；
4、安全生产投入。
确保安全生产的“四个必copy须”是
1.首先要必须人人留意百安全：不但要留意自己的安全，还要留意别人的安全和其他各种安全隐患。
2.第二必须事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟练而忽度视安全。
3.第三必须时时留意安全：如问不要由于即将放工而加快速度，违章操纵，忽视安全。答
4.第四必须处处留意安全：在任何地方都要留意安全。
首先，安全生产是企业发展的zd重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
其次，安全生产是企业文化建设的回重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。如果人因为事故而残疾，因为职业危害而身患职业病，他（她）的生活质量答肯定就会大大的降低。
总之，“安全第一”是一个永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。
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安全生产的“四个必须” ：
1、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
2、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障、形成合力，盯紧看牢安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保安全工作抓出成效；
3、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；
4、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提，全面把握安全生产工作主动权。
(6)要保证安全生产的扩展资料：
安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
1、望：必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。
2、闻：要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。
深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。
3、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。
4、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
安全生产管理的主要内容及目的
一、 简述安全生产管理的主要内容和目的？
答;1、建立和健全安全生产管理的组织机构，配备必要的安全生产管理、具备相应资格的人员明确职权、责任，为安全生产提供组织保障。
1、 建立健全安全生产责任制度，使安全生产的有关事项都有章可循。 2、 制定安全技术措施，按照安全生产法的要求，完善安全生产条件。 3、 经常开展安全培训和教育，提高员工的素质。 4、 进行日常和定期的安全检查。 5、 加强生产现场的安全管理。 6、 做好有关事故方面的各项工作。
7、 按照安全生产法规，做好危化品、特种设备、劳保、安管、职业病、消防等专项工作。
二、安全生产责任制的目的是什么？
答生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任，分管安全生产的生产经营单位负责人，负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任，对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任，各职能部门在各自的业务范围内，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全工作。
三、 做为本单位的企业负责人，你如何对本单位的员工进行安全教育？ 答：1、安全生产意识教育
提高工人的安全素质为目标，学习国家安全生产法规、方针政策和本单位的各项安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的责任，增强遵章守纪的自觉性，树立我要安全的观念。 2、安全生产知识技能教育 以提高安全技术素质为目标，教育基本职业安全卫生知识和本单位、本岗位生产相关的安全技术知识和安全操作技能，以及安全生产管理知识和安全操作技能，使工人做到我能安全生产。 3、典型事故案例教育 使工人深切体会到，任何事故都会造成人、财、物的大量损失，用别人的鲜血教育自己。
四、 现场安全生产管理的内容有哪些 一、 环境的管理
1、合理安排作业场地的使用，设备布局合理，人流和物流畅通无阻，出口部位标志明显。
2、 设置安全标志。
3、合适的光照、温湿度和通风，有效控制有害因素，符合职业卫生标准。
二、生产设施、安全设施的管理
1、正确使用、保养和检查维护生产设备、设施，使其处于完好的技术状态。 2、检查、维护安全设施，使其处于安全、有效使用的状态。 三、行为管理
1、制定安全操作规程
2、按作业特点合理选配作业人员。
3、加强作业过程监督检查，及时有效纠正违章行为。
4、合理安排工作时间，适当的工作节凑，调节单调性作业。
五、生产经营单位应履行哪些消防职责？ 答：1、制定消防安全制度，消防操作规程。
2、实行防火安全责任制，确定消防安全责任人。 3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。 4、组织防火检查，及时消除火灾隐患。
【语病分析】：两面不能对一面。“好坏”是两个方面，不能对应“重要条件”。
【修改】：要保证安全生产，好的机器质量是重要条件。
2012-12-12 9:34:00 一、安全意识的形成非常重要 首先是对各部门经理树立安全和生产唇齿相依的观念。始终把安全生产工作摆上重要的议事日程。其次，营造“人人关注安全”良好氛围，建立起全过程、全员的安全环境。从员工入职的基本安全教育到部门级的安全教育到班组级的安全教育全面展开。再次，当员工有违章违纪或发生事故，不只用简单的行政处罚和经济制裁，还辅之以有效的事故树分析。在班组内开展经常性的安全教育，强化职工的安全意识。做到教育本人、警示众人。 二、安全生产投入切实可靠 谈到效益，人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实向我们证明，企业的安全生产好坏，对企业的经济效益的冲击和影响是直接的。安全投入能解决不安全的因素，使之不发生各种事故，保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，因此实现安全生产也是企业提高经济效益的一个关键因素。 安全投入包括两个方面：一是直接解决不安全因素（事故隐患），改善劳动环境和条件。二是加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。如开展各种安全活动、安全教育、安全培训，改善劳动防护用品和增加安全装备等。 三、建立健全安全生产保障体系 “千里之行，始于足下”要想在日常的生产活动中保证安全的记录，必须在公司内部建立健全全方位的安全保障体系。 首先，安全生产保障体系内容要完整、结构要合理。既要包括日常安全生产制度和监督保障，又要包括事故应急救援和响应保障体系以及职业健康安全与环境管理体系。其次，各部门经理抓好制度的教育和落实，使一线员工懂得安全生产管理规章制度是在过去发生的安全事故的基础上编写的。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。 四、加强日常安全生产监督 为了保证在日常安全生产，对操作工的监督非常重要，因此在生产系统内部对安全的监督也有很大的力度，从生产经理到领班到三班运转的组长都是日常安全生产的监督者，对任何违反安全规定的各种行为随时指正。 五、防患于未然 古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对安全生产有非常重要的借鉴意义。安全工作的关键就是要防患于未然。 首先要提高员工对各种生产设备熟悉。对生产现场的每一个工种和机器，都必须做过相关的危险源分析，使得每一个生产环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。其次要提高员工的安全生产技能。这就需要加强员工对SOP标准操作程序的理解和掌握，通过反复不断的安全技能培训，使他们真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。 要想实现安全生产，必须严格落实执行力。部门经理要以身作则，不折不扣地执行各项安全规章制度，为员工树立执行者的典范，影响并带动广大员工自觉遵章守纪。同时还要加大执行力的督促、检查和奖惩力度；其次，各部门经常通过安全事故案例分析会等多种形式，增强员工的安全意识和责任意识。只有这样，才能真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，执行力才会大大提高，长期保持安全生产零损失工时事故的目标才可能实现。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证：
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序。
理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心。
以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：
在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证：
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。
结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。
结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位：
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事。
总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
安全生产工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全生产管理水平，才能确保生产安全。
(10)要保证安全生产的扩展资料：
安全生产保障措施：
安全生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题，还关系到企业的经济利益，影响企业的声誉，同时涉及许多的社会问题。因此，要把安全生产作为头等大事。各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实。
为了贯彻落实安全生产方针，明确职责，必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，保障员工的安全健康，促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。
项目部要严把各生产环节，进行安全生产教育，让其把安全生产规程落实到每个生产者手中，提高生产工人自我保护意识和安全意识，真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具，远离安全生产事故。
在各项目部中设立安全员，时刻提醒工人安全生产。对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正，对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处，限期整改，不改正不允许上岗作业。
对于各机械操作手，都要进行全面的安全教育，严格按照施工规范及机械使用规范施工，使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程，严禁酒后作业和疲劳作业，如发现将严肃处理。
在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌，警示施工人员及机械注意安全。
为了贯彻落实安全生产方针，明确项目部的职责，全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，促进生产的发展。
我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。
一、项目经理：
是安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任。负责组织建立项目部的安全管理组织机构，明确职责，重大安全措施的决策。
1、安全管理目标与任务
(1)安全管理目标:
“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故,“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工地。
(2)实施安全管理目标：
建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。
2、安全管理制度与办法：
(1)严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件，认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，制定专项安全防护管理措施。
(2)为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序，强化“安全第一、预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度。
(3)脚手架严格按架子工程搭设安全管理有关规程，规定搭设,随时检查其牢固性、稳定性，堆物荷载不得超过设计值，脚手架拆除时严禁抛掷。
(4)施工现场必须设置明显的标，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。技术工人应在培训考核合格后持证上岗，不具备相应技术水平的人员不得从事相关的技术工作。
(5)施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽，交叉工程及高空作业等施工人员应按规定配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。
参考资料来源：人民网-落实责任细化措施 确保安全生产工作平稳有序
