专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。属于安全生产监督管理局。入编的问题与当地具体政策有关。
看你年龄和事业心。这个单位，工作量比较大、专业性比较强，还要承担相当部分的职业风险，特别是当地有矿山、化工、烟花爆竹企业专的，各方面压力更大；另一方面，对年轻人是个不错的锻炼的地方，活多工作多事情属多，是很锻炼人的一个机关。。祝你好运
不行的，一个是省建设厅发的，一个是安全监督局发的！估计不会承认
一、宣传安全生产法律、法规和国家有关方针和政策；知
二、监督检查生产经营单位执行安全生产法律、法规的情况；
三、在履行监督管理职责时，发现违法行为，有权制止或责令道改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停产停业、责令停止建设；
四、对存在重大事故隐患、职业危害严重的用人单位，应及时提出整改意见，并向有关部门报告；
五、参加专安全事故应急救援与事故调查处理；
六、安全生产监察人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法；
七、法律、法规规定的其属他职责。
网友：你好！来
安全生产监察支队安监员主要从事安全生产监督管理执法，一般是事业编制参照国家公务员管理，工资自待遇与国家公务员差不多，下乡监督检查比较多补知助相对就多些，福利待遇比一般公务员还要好些。
详细情况到当地安全生产监督管理道局咨询！
希望我的答复对你有帮助！
制定安全管理制度应遵循以下原则：
（1）应该掌握国家、行业管理部门关于安全生产的规定和要求，安全管理制度必须符合国家有关安全管理法律、法令和法规。
（2）必须将“安全第一，预防为主”的安全生产方针为确定安全生产的根本宗旨，在任何时候、任何地方，首先考虑的是安全。
（3）安全管理制度必须适合企业的生产、经营特点，制定安全管理制度之前，应充分研究企业生产的工艺流程、危险源分布、员工的教育和学历状况、事故记录、环境状况等因素。
（4）安全管理制度的制定，要贯彻“纵向到底、横向到边”的原则，即制度要涵盖到企业生产的所有场所、所有人，现代企业的任何一个人的失误、违章，任何一个部件，哪怕一个螺丝钉损坏，都可能造成特别重大事故。
（5）安全管理制度，既有原则性，又有可操作性，条文要具体，制定的指标要切实可行。对于原则性的条款，必须颁布相应的执行细则。
（6）企业的各项规定要与安全管理制度配套，切忌各项制度与规定之间互相冲突。
（7）企业要制定明确的安全目标，实行目标责任制。
企业安全生产管理制度存在的问题
（1）安全生产管理制度缺乏科学性和完整性现代企业制度要求企业管理科学，而有些企业安全生产责任制度内容十分简单，局限在控制事故指标方面。有的部分条款不符合国家现有法律、法规、标准。有的企业按厂级、科处级、车间负责人、班组长从上到下，按大类制订了内容相同的责任制，如领导干部责任制、中层干部责任制等。殊不知由于职能不同，作业条件及作业对象不同，在安全生产方面所承担的责任也是不同的。责任同职能不能对应，不能充分调动和发挥企业各职能部门在安全生产方面的主观能动作用，责任不能到位，使企业人、机、环境及生产经营过程部分失控。在安全管理中，纵横接口处的责任有的重叠，有的遗漏，造成了遇事不是相互推诿，就是无人管。在制订各级安全生产责任制时，必须明确规定各类人员在安全生产中干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，才能真正做到责任明确、工作有序。
（2）安全生产管理制度与企业现行组织机构不相对应，影响执行效果有的企业在制订责任制度时，为了走捷径，将兄弟企业的安全生产责任制度不加修改照搬过来，换个企业名称，反正“天下秀才是一家，你抄我来我抄他”，造成责任制与企业实际组织机构及职能不相对应。如有的企业本来没有铁路，却有《道叉工责任制》，闹了很多笑话。有的企业在改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造等过程中，企业机构、产业结构、干部职务设置发生了很大变化，厂变成了集团、公司，厂长变成了董事长、经理，而原有安全生产责任制度没有作相应调整，已自然失效，形成无法可依的局面。安全生产责任制必须充分体现“分级管理、分线负责”的原则，有岗位、有负责人就有与之对应的安全生产责任制，安全生产责任制也必须与企业现行组织机构及职能相对应。在分级、分线的基础上进行分权分责。有的企业由于责、权、利的关系不协调，造成有权者不一定负责，负责者不一定有权，担风险者不一定获利，获利者不一定担风险。企业应当尽量做到责、权、利相当。有利于调动各级责任人的积极性，真正做到各负其责，各司其职。
（3）企业现行的安全生产管理制度及其他管理制度与安全生产责任制不配套，在实施中无工作程序，落实十分困难如企业安技部门要对危险作业进行审批（履行这项责任），那么就应有相应的危险作业管理制度相配套。工艺部门不得允许不合格的工装流入生产岗位以免造成事故，那么就应有相应的工装设计、评定、验证、复制、修理、报废、保管、领用等一整套完整的管理制度。往往一项安全工作要经历一个过程，或涉及多部门、多层次共同协作才能完成，那么就必须遵循一定的程序去各司其职，才能做到有条不紊。如三级安全教育、涉及横向有劳资、教育、安技、生产等部门，纵向涉及厂级（公司）、车间（分厂、分公司）、班组等层次。所涉及的单位在三级教育中，干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，根据程序和责任一一落实三级教育才有实效。有的企业新工人进厂，劳资部门未通知安技部门就分配到工作岗位，安技部门发现后才重新安排教育。劳资部门在三级教育方面干什么（通知安技部门），怎样干（向安技介绍新工人基本情况），干到什么程度（只干到知道进行教育的程度），什么时间干（新工人进厂即通知安技部门），谁干（谁负责这项工作，谁通知安技部门），都存在着问题，其三级安全教育程序也乱了套。因此，落实安全生产责任制必须有一套完整的劳动卫生制度和程序文件作支撑。
（4）安全生产管理制度未按合法程序制定，影响权威性新的安全管理体制规定企业自己负责安全管理，很多企业因此设置了相应的职能部门。但是有些企业不少职能部门不知道企业安全管理制度中自己的安全生产职责，在别人告诉后却回答：“那是别人订的我们无法执行”。形成这种现象的原因，一是各职能部门的安全生产责任制文本不是职能部门自己起草的；二是由安技部门起草后，未通过各有关部门，成为“一家之言”；三是“拿来主义”，照抄兄弟单位的东西。由于责任制本身不具权威，企业安技部门实施监督检查时根本没有说服力。一旦企业出现异常事件去查找那些责任制文本资料来追查责任时，那些不伦不类的条款，使责任者或受害者都哭笑不得。这种被动式的落实责任制而不是用责任制充分调动各职能部门主观能动作用的办法，绝对是搞不好安全生产的。制定安全法规，要弄清楚立法与司法的关系，立法有权威，司法才有力度。安全生产责任制是企业安全生产最基本、最核心的制度，不论是由那个职能部门起草制订，都必须由职代会讨论通过，厂长（经理）发布，这是企业由人治走向法治的必由之路，这样才能使各级领导在安全生产方面所肩负的责任落到实处。由职代会讨论通过，才能使安全生产责任制具有较高的权威性；厂长（经理）发布是对各级领导在安全生产方面定责授权的具体表现。有了较高权威性的制度和行动准则，有关部门实施监督、检查、考核，才能做到执法必严。
这个职位是新设置的，工作应该不错。估计薪酬不一定有企业安全管理人员高。
专职安全生产管复理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。制
专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。
在发展社会主义市场经济过程中，生产经营单位为获取最大经济利益而忽视安全生产的来现象是比较严重的。如何做好安全监管工作，有效遏制事故多发状况，切实保障人民群众生命财产安全，这既是社会新兴的热点，也是社会各界共同关注的话题 安全生产现状及强化安全生产监督管自理的必要性在经济快速发展的今天，面对各个层面、各个行业的安全生产工作和严峻的安全生产形势，如果放松了安全监管工作，就很难营造安全稳定的发展环境，建设“平安中国”、构建和谐社会也会成为空百谈。党的十六大报告指出要高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全。党的十六届五中全会明确指出，要坚持节度约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现问代化建设的总体战略。因此，依法加强安全生产监管工作，对于贯彻党的十六大和十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，推进法治进程，建设廉洁、勤政、务实、高效安监队伍，建立健全安全生产监管体系，促进经济发展，保持社会稳定都有着十分重要的意义。望你能及时看到我的解答，望能及时采纳，答谢谢！
我是广西路桥公司的安全员，这是我写的一点心得，希望对你有帮助。
论新时期的安全生产管理者
随着时代的发展，安全工作受到了国家社会越来越高的重视，安全生产工作已经成为构建和谐社会必不可少的一部分，这也对新时期的安全生产管理人员提出了新的更高的要求。笔者认为，新时期公路桥梁施工业的安全生产管理者应当具备以下几种素质：
第一 在各方面都能独当一面
首先，掌握公路桥梁施工安全技术及必要的安全管理技能。这是一个很简单的道理，“生产必须安全，安全为了生产”，安全孕育在生产之中。在工程施工中，如果安全管理人员根本不了解公路桥梁的施工程序、方法、技术，不掌握施工过程中的重大安全隐患、事故易发多发点及其控制方法，不熟悉工程施工的规范、法规，安全工作无疑是无源之水、无本之木，根本无从入手，更别说做一名合格的安全员了。当然，管理更要求专业，不论是否专业学习管理，但首先要对管理知识有着广泛而深入的了解。
其次，要敢做敢说，要多看多说。我们说，安全生产管理者是企业的医生，是森林的啄木鸟，安全管理者的工作就是要指出别人没有指出的问题，看到别人没有看到的隐患，想到别人没有想到的危险，杜绝可能发生的事故。但现实的情况是有很多安全管理者普遍存在做老好人、怕得罪人、碍于情面等等不敢或不愿意指出生产中存在的问题，致使该落实的防护措施没有落实，该整改的安全隐患没有整改，该处分的违章责任人没有受到处分，安全管理制度流于形式，安全监管敷衍了事。那么这样的安全管理者就没有尽到自己应尽的职责，没有起到应有的作用，他们无疑是不称职的。退一步说，如果安全管理者不敢做不敢说，那么安全管理者这一职务本身就失去了存在的意义。所以，作为一名合格的安全管理者，应当树立“姑息就是纵容，放纵就是犯罪”的高度责任意识，兢兢业业、一丝不苟地做好本职工作。
再次，协调人际关系方面要独当一面。要做好安全管理工作，协调人际关系是其中的关键之一。工程施工属高危行业，而且危险源点多面广，单靠一两个安全员肯定是管不过来的，必须要实行全员安全管理制度。在实行全员安全管理的过程当中，安全管理者如何协调好与领导、同事、民工的关系至关重要，没有他们对安全工作的参与、支持，安全工作便失去了支点。在生产生活过程中我们经常会发现，有些人做自己的事情做得很好，但一让他跟别人打交道他就出麻烦，这种人再厉害也很难成为一名合格的安全管理人员。没有人际关系的技巧，怎么影响别人？只能自己干——然而我们必须深刻认识到从自己干到带着别人干是一个飞跃，这个飞跃就在于人际关系的协调能力，能够激励别人和自己一起去管理安全，这个人就具备了一种安全管理能力，我们也更有理由相信他在领导、同事的帮助下安全工作将事半功倍。
再次，要有全局观念和前瞻意识，跳出安全搞安全。安全管理工作要以全局的高度，注重从全员、全过程、全方位上整体把握，凡事要从项目施工的总体安全上着眼，紧密结合工程施工的进度，牢牢抓住施工过程中的重大危险源并作好关键性的防护，从实际工作出发找准出发点和落脚点。安全工作的前瞻意识体现为一种对事故防范的末雨稠缪，将事故扼杀在萌芽状态，做到防患于未然。要知道，安全管理者不能老是低头看脚底下而看不到更远的地方，我们一定要事先将施工的各项流程、程序了然于胸，提前考虑下几阶段的安全工作，做到既解近忧又谋长远。另外，这种前瞻意识还体现在将前期的基础性安全防护工作做好做足，避免出现安全工作“先天不足”的情况发生——实践证明，如果前期安全投入到位，生产过程中事故率将下降很多，而且后期不必再进行多次重复投资，实际上实现了安全效益与经济效益的高度统一。
最后，要有一定的内业资料处理能力。内业资料的处理包括记录、写作、整理、归类、存档、上交等，随着施工企业安全标准化工作的持续推进，大到一个公司、一个项目的一整套管理程序和资料，小到诸如《安全检查表》等日常表格都会实现规范化、制度化、标准化。内业资料将不仅仅局限于手写，内业资料中将会越来越多地用到电脑办公软件等现代资料处理方法。在实际生产工作中，安全工作做得好不好，除了现场管理以外，另一重要的评价依据是内业资料的整理情况。内业资料里记录着现场各种各样的问题及解决的办法措施等，是一段时间内现场安全管理最直观的体现之一，也是业主、监理以及上级领导检查安全生产情况的重要内容，可以说内业资料的处理水平是基于现场管理基础上更高一层级的能力体现。所以，一名合格的安全管理者还应当拥有较好的内业资料处理能力。
第二 树立正确的价值观，管理上对事也对人
思想是行为的导向，正确的价值观是正确的管理方式的引向塔。安全管理者在企业的生产过程中，要以企业健康快速发展为第一目标，同时更要实现个人生涯计划与企业发展规划的统一——因为企业的发展需要人才，但企业的发展也必将造就人才。这个价值观的核心思想就是：人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；安全生产的价值高于冒险作业的价值。在价值观的定位上，安全管理者应当主动从单向度的个体利益、局部利益向作为价值体系的企业愿景和共同视野转化。
管理既是科学又是艺术。是科学就会有规律在，就要按事情的规律办；否则就会受到客观规律的惩罚。管理又是通过人来做事，所以还有艺术性，要照顾到做事的人；否则就会背离以人为本这一根本准则。过多地看重人而不看重事，大家说他是滑头；但只看重事而不看重人，则是头脑简单的表现。一个管理者的成熟，就体现在成功地把二者有机地结合起来，巧妙地做到对事也对人。安全管理作为管理科学的一个分支，与其它管理工作相比有三个比较突出的特点：全员、全过程、全方位，从这三个特点里我们不难看出，要做好安全工作不只是几个安全管理人员的事，也不是只抓一两个阶段，更不是只管一两个方面，必须充分认识到安全工作的艰巨性、多变性和长期性，在日常管理中做到人事结合。
第三 对安全和管理高度负责具备“五心”
企业要加大对安全管理者的培训力度，使他们具有较高的安全素质，真正成为施工现场安全管理的“明白人”，切实起到项目经理在安全生产方面的参谋和助手作用。同时，安全管理人员要以对企业安全和管理高度负责的精神，具有“五心”：爱心、耐心、细心、狠心及上进心，抓好施工现场的安全控制，消除事故隐患，确保安全生产。
所谓爱心就是要有一种仁爱之心，安全管理的核心就是一切为了职工的身心健康和人身安全，所以必须把关爱人的生命放在高于一切的地位，以仁爱之心去爱人，克服那种一切以生产为中心，甚至不惜牺牲人的生命为代价的野蛮做法。应以人为本，关注人的生命价值。
所谓耐心就是以严谨科学的态度、锲而不舍的精神，利用一切时机和有效形势，宣传安全的各项法侓、法规和企业的规章制度，提高每一个管理者和操作者对安全工作重要性的认识，使其熟知安全生产规程和管理预防措施，使操作者不断增强自我保护能力，管理者能实施真正有效的监管，从根本上杜绝事故的发生。
所谓细心，就是要经常深入施工现场发现整个生产过程每个环节存在的危险因素，提出防范措施，把住安全防护设施、劳动保护用品的入口关，防止不合格和劣质产品流入施工现场，为劳动者创造一个良好的生产作业环境。在施工现场要坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，把安全生产责任制落实到生产的全过程，在不安全的情况下坚决不允许生产。
所谓狠心，就是要严格执法，当好“黑脸包公”，对违章责任人要依法严肃处理，不能做老好人、和事佬，要做到“事故原因未查明不放过，事故责任者未追究不放过，整改措施未落实不放过，干部群众未受教育不放过”的四不放过原则，力求达到处理一个教育一片的效果。要突出和强化安全管理的权威性，使每个人都能自觉遵守安全生产的各项法律、法规和规章制度，把“要我安全”变为“我要安全”，使安全管理工作由被动管理型向人人自觉参与管理型转化。
所谓上进心就是不希望被别人说不行，这就是上进心的表现。如果没有上进心，我们会说这种人是混日子的人而不是真正做事的，他们的人生信条是“做一天和尚撞一天钟”，见问题就躲，见困难就绕。因此，我们不但不能期待这种人做出什么大的成就，而且还要提防由于他们在安全管理上的不负责、不作为而产生的更大的安全隐患。
第四 安全管理者更多的是责任
一个合格的安全管理人员，承担的更多是一种责任。安全管理人员面对国家、社会有维护平安稳定的社会生产环境及构建和谐社会的责任；面对业主和监理，有维护安全生产、杜绝事故的责任；面对企业，有保持企业健康发展和营造安全生产施工环境的责任；面对领导、同事，有保护职工不受工伤伤害，依法享受劳动保护的责任；面对职工家属有间接协助建设圆满幸福家庭的责任。安全管理人员应当高度热爱自己的本职工作，化责任为动力，树立如果自己不认真履行职责、把关不严，就是安全事故的理念，时刻以“安全责任重于泰山”为座右铭，时刻警醒自己，时刻鞭策自己。
单位：广西公路桥梁工程总公司遵义——毕节高速公路第24合同段项目部
