重奖重罚 钱不能单位收回，直接奖励表现好工人，重用一线工长，应该由工作经验丰富，有领导才能的人单人形成良好的安全氛围 共同遵守安全第一的意识，保证安全生产
西伯利亚大铁路1929年开始电气化工程，2002年西伯利亚大铁路全线电气化工程完工开通。
点子一:上帝保佑
点子二:佛祖保佑
点子三:玉皇大帝保佑
……
网上提赔， 不过已经有了，呵呵。
锤子、剪刀、布。
1、防止疲劳作业带来的安全生知产隐患
现状：目前公司改革步伐豪迈，各个工作岗位上的工作任务趋于饱和，在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
建议：由工会牵头对各工种（含公司各个岗位）岗位承载能力进行调研，对可能因疲劳作业诱发安全问题的岗道位进行合理分析，并提出整改意。着重对经常需要借调人员进行协助作业的岗位进行分析，并与人资部商量人员的适当补充。
预期成果：避内免了人员因疲劳作业造成的安全隐患，各个岗位的工作分配合理，工作效率和工作质量得到提升。
2、增强班组凝聚力，创建安全生产和谐团队
现状：现在班组生产压力大，且班组缺乏活动经费，出现了上班大家闷头搞生产，回家大家联系较少的现象，团队出现凝聚力呈下降趋势。
建议:工会提供一定的资金，且组织一次工会安全之家的评选活动，以班容组为基本单位创建安全之家、文明生产之家，增加班组内部凝聚力。
1。WI 一定要严谨、细致并且可操作。要做到这一点要下一番功夫，并不容易。有关各部相关人员一定要多次仔细研讨、反复验证、多次修改才行。
2。训练员工员严格按WI操作并养成习惯。好习惯养成了就不会出事故了。这需要有良好的培训机制和系统。良好的培训是做事的开始。
3。质量部和所有相关部门大力度介入，管理监督一定要到位。一个由各个相关部门组成的监督检查小组每天的例行监察在一大段时间内是必不可少的。习惯的养成是需要时间的。21天理论告诉我们连续不断的训练21天会让人养成我们指定的习惯。但是在企业员工在公司的时间是不连续的。员工需要回家、休息。这样训练时间就会加长，个人感觉在企业要想让员工养成好的工作习惯一般至少需要3－6月的时间。所以在这段时间内监督检查小组是不能中断每天的例行监察。切记！切记！否则前功尽弃！
4。对违规人员一定要有处罚措施。可以进行行政处分、以及分情节、按比例扣除劳动合同工资以外的奖金。对先进人员进行适当的奖励。
5。所有设备有可能出危险的地方应加装保护设施，防止误操作带来的伤害。莫菲定律告诉我们：“有可能发生的事情就一定会发生。” 所以只要有可能出现的危险的地方就一定要有保护装置和明显标示。
6。人力资源部门协同其他各部做好宣传教育工作。张贴安全生产的宣传画、标语、条幅。在不违反劳动法和SA8000的前提下制定企业统一的、标准的安全生产奖惩制度和措施。
个人愚见，仅做砖瓦之用。希望能给您带来灵感！
这是我在百度中找到的，希望对你有帮助o(∩_∩)o...
