检查上百次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；
工程进展情况；
确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现度
目标的措施；
材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；
分包单位的管理及协调问题；回
设计变答更、洽商主要问题；
工程款的核定及财务支付中的有关问题；
违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；
其他事项。
资料及时跟上，不要先验收后报验。还有什么需要多少份，什么资料盖什么章。给监理报多少份等。
提点意见仅供参考哈：
监理例会是由总监主持召开，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 第5.1.4条：“项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。”
监理规范明确了监理例会的主要作用，是“组织有关单位研究解决与监理相关的问题”，所以操作来说，监理该管的“三控两管一协调”都要提到，只是哪些部分有问题的应多说两句。
按照会议顺序，一般是施工单位先发言，通报下工程的当前进展情况，对施工单位解决不了问题提出123；然后监理在以“三控两管一协调”为提纲的发言中，应有针对性地回答施工方提出的问题，如果监理解决不了的，应提请或征求业主方的意见。建设单位一般最后说，主要是针对需要建设方提出意见或方案的问题进行发言，然后提些总体要求和意见。
在这种会议上，建设单位一般不会说太多，建设单位来开这个会，更多地是掌握和了解工地进展和相关情况。
没有什么严格地套路，你多开几次这种会，套路就在心中了。
网络一下
在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的来议程大致如下：
一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、建设单位介绍工程开工情况自
四、承包单位介绍施工准备情况
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监zd理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
首先总监（总代）带头讲几句上百周进度，度质量，安全情况，
剩下让总包汇报问，总包汇报完大小分包汇报情况，
再后监理各专业工答程师讲（如无人有话讲即跳过）
最后请甲版方单位各工程师发言权（如无人讲跳过）
末尾请甲方项目经理总结发言。散会
施工员主要讲工程进度，已完成的工程量百和下一步的进度计划，质度量技术方面也可以涉及一问下，比如上次监理例会监理提出来的哪些工程质量问题施工单位已经整改答，哪些需要业主调解、处版理的问题也可以在会上提出来，比如签证，原材料的定权牌定价，
监理当然是三控（投资、进度、质量），建议：
1、从投资的控制方面
2、从控制投资了更要保证质量的辩证关系方面
监理百在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评度。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，问总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇答报上周的质量、安全版、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设权单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
一、施工进展情况介绍
二、存在的问题(如质量、安全、文明施工、报验资料情况、施工队人员、机械是否满足工期要求等）
三、对施工队的要求；
四、下一步工作计划。
