家装五步骤
1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档；
2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；
3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；
4、签订合同，相互约束：避免投诉；
5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。
装修流程
1.业务洽谈：
（1）设计作业流程解说；（2）客户基本要求讨论；（3）收费方式的提出。
2.签订委托设计合约（初谈）：
（1）进行实地测量记录。（2）绘制平面、顶面初步方案。（3）设计初步方案沟通和定稿。
3.全套方案设计（深谈）：
（1）绘制设计详图；（2）设计图沟通和定稿；（3）拟定预算书。
4.预算、材料定稿（细谈）：
（1）建材适用性讨论；（2）工程预算书确认；（3）建材表拟定。
5.签订工程合同书：
（1）签订正式合同书；（2）图纸传送工程部备案；（3）备料。
6.进场准备：
（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度 和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。
（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。
7.按时开工：
（1）按合同确定日期开工；（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。
8.施工进行中：
（1）材料配送现场；（2）严格按图施工；（3）施工员监督验收；（4）设计师现场协调。
9.竣工总验收：
（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；
（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改， 再进行检验）；
（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，
10.售后服务：
（1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
识读一般zd装饰施工图；
按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰回工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
一般装饰工程的估工估料；
监督和指导施工人员进行现场施工；
编制住宅装饰施工方案；
按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
装饰施工工程预算、制订装饰工程合同；
按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划；
制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
分析装饰工程中施工中可能出现或已经出答现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
要求：
1、施工员证
2、中专以上学历
3、2年以上装饰工程施工管理经验
4、专业知识丰富，熟悉建筑装饰施工规范
5、具备一般图纸的绘制（CAD）能力
6、协助项目负责人编制施工预算和施工组织设计
找了一份装饰施工员写过的工作经历，你结合自己的情况，和老板谈一下经历（包括在学校联系的）比较好：
工作经历：
2007年7月—2007.12月 接到公司任命赶往广州万科四季花城5期，任精装修施工现场管理人员，广州万科四季花城5期精装修共252套，装修档次为800元/平米，总工期5个月（包括土建移交，模拟验收），本工程最大的优点在于进场时室内电梯已运行使用，土建后期收尾工作做的比较到位，有利于我公司进场施工，初次接触房地产项目批量精装修管理工作，对个施工工序也是初次接触，开始了解房地产项目批量精装修的运作流程，通过本次工程总结出，在接到甲方通知后，我司进场时每个工序都要严格把关，比如说在与土建办理移交的时候组织好各个施工班组，严格的检查现场土建质量缺陷，并严格要求土建单位在规定的时间内整改完成，合理安排工人施工每个施工工序，避免施工交叉造成的损失，提供工作面给工人，在现场发现设计缺陷要及时向甲方汇报，在现场要给工人进行培训（安全教育、文明施工），在做施工样板的时候严格要求施工质量，已完工的施工面做好成品保护措施，避免其他单位施工造成的损失.配合甲分包单位完成后期的验收交付工作，在将钥匙移交物业的时候发现物业清洁过程管理不当，用水冲洗客厅地砖，导致客厅墙面反水浸湿墙面腻子，由于考虑到交付紧急，后期安排20个小工用1000W灯烤墙面.边烤墙面边刮腻子！经过多方面的努力才将局面挽回！
2008年3月—2008.11月 任命广州市万科金色家园全期精装修总现场管理，本次工程中标套数为308套（不含样板房），属于广州万科迄今施工最高档的精装修楼盘，装修档次为3800元/平米，本工程最大的难点在于地处市中心，材料进场相当困难，土建还在砌筑，装修已经进场，导致个工序不能如期完成（前三个月），甲方的规划验收也迟迟未过，由于金色家园的装修档次很高甲方要求本次工程每个月都要进行实测验收，达到国家装饰施工验收规范，墙面垂直度，阴阳角方正度，油漆平整度检测都比较严格，客厅、卫生间石材的种类和规格较多，由于考虑到石材的成本采取批量加工方式，所以在石材分类上没有得到很好的管理，进经过后期的努力，投入的人力及物力比充较足，管理人员抽调，每层每户分户排查问题，使得本次工程顺利交付，并得到业主认可，通过本次工地的亲身经验，觉得在最后一次模拟验收的时候，需组织个分包以及我司工人管理人员，采取人盯人的方式进行现场验收，验收完成后将钥匙移交物业并交底怎样清洁！（我司施工完成后甲方还要进行一次最后的保洁）。
2008年12月-2009年7月 由于工作原因调回深圳主管金地梅陇镇项目3期精装修2标段装修工程，金地梅陇镇3期分五个标段，每个标段甲方划分为200多套，装修标准为1600元/平米，总工期7个月，年前甲方要求室内要做到油漆打磨完成，泥水墙地砖要做完，木工室内吊顶完成。工期非常紧急，本次工程材料有所变化，金地要求主材甲定乙购，腻子全部用到Y型防水、防潮成品腻子，石材用到复合石材，室内的排气用到新风系统，金地地产比较注重最后的油漆感官质量，本次工程主要集中在后期的整改，临近交付前两个月的时候出现过一个很严重的问题，卫生间墙面砖大量空鼓(这次工程主要是在后期检查墙砖空鼓发现的)，打凿后发现固化后的水泥膏与墙面不粘，墙面的水泥一打凿就掉下来，墙面的防水极为光滑，后面经过各家装修公司及甲方商议，问题出在防水上，当时是甲方要求防水的型号出啦问题，我们在后期粘贴的时候采用SB-1型粘结剂涂抹在防水与瓷砖后面（对此我还对本次墙砖的粘结性做了个专项的墙砖粘贴实验），经过后期的精心整改才使得本次工程顺利完成（后附图），圆满交付业主！
给你一个中国最大装饰公司的施工员的岗位职责——
1 前期策划
1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容，并按规定报批（0-8）。
1.2 配合项目经理按编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”(0-3)。
1.4 协助项目经理组建、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”(安1-1)。
1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。
1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”(施1-1)包括通病与预防措施。
1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。
1.8 从预决算员“二算对比表”(预1-1)或合同中筛选出“甲供(控)材清单”(施1-5)，并在施工过程中，进行动态管理。
2 过程控制
2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。
2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线方案确认、“放线验收”(2-1)和“大样确定”(2-2)，如实填写“施工日记”的相关内容。
2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：
1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”(施2-4)；
2负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制(与班组签损耗奖惩协议)；
3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”(MG-3)，负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。
2.4 根据需要/计划的安排：
1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”(0-2)，当图纸变更时应再次“技术交底”(施14)；
2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患)，危险作业开工前应再次“安全环保交底”(安1-1)；
3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷(质2-1)或“施工日记”。
2.5 根据“月/周进度计划”：
1 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”(施2-5)和“班组档案”(施2-5)；
2 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。
2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实下列事项：
2.6.1 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏。
2.6.2 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。
2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。
3 竣工交付
3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。
3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：
1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；
2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。
3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。
施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
先要写施工期是多少时间，几号到几号。真写水电什么时间施工到几号完，接着泥工进行施工到几号，接着木工施工到几号完，最后油漆进场到几号完，接下来就搞几天的 收尾-----打扫卫生
学习《建筑材料》;《建筑力学》;《建筑施工技术》;《建筑制图与识图》。 建筑材料、建筑施工、建筑识图等，考试为一本书，学完考试合格可获得证书。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
（1）识读一般装饰施工图；
（2）按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
（3）按国家标准zd或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
（4）一般装饰工程的估工估料；
（5）监督和指导施工人员进行现场施工；
（6）编制住宅装饰施工方案
(7)按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。回
(8)能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
(9)装饰施工工程预算、制订装饰工程合同；
（10）按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，
（11）制定工艺流程答、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
(12)分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
学习《建筑材料》;《建筑力学》;《建筑施工技术》;《建筑制图与识图》。 建筑材料、建筑施工、建筑识图等，考试为一本书，学完考试合格可获得证书。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
（来1）识读一般装饰施工图；
（2）按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
（3）按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
（4）一般装饰工程的估工估料；
（5）监督和指导施工人员进行现场施工；自
（6）编制住宅装饰施工方案
(7)按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
(8)能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出装饰平面图、施工图和效果图。
(9)装饰施工工程预知算、制订装饰工程合同；
（10）按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，
（11）制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
(12)分析装饰工程中施道工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
学习《建筑百材料》;《建筑力学》;《建筑施工技术》;《建筑制图与识图》。 建筑材料、建筑施工、建筑识图等，考试为一本书，学完考试合格可获得证书。
装饰装修施工员主要工作内容包括：
（1）识读一般装饰施工图；度
（2）按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管知识；
（3）按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督）；
（4）一般装饰工程的估工估料；
（5）监督和指导施工人员进行现场施工；
（6）编制住知宅装饰施工方案
(7)按住宅装饰设计图纸的要求进行现场技术交底和制订工程实施计划。
(8)能根据业主要求应用AutoCAD等室装饰制作软件，画出道装饰平面图、施工图和效果图。
(9)装饰施工内工程预算、制订装饰工程合同；
（容10）按装饰工程合同和设计图纸要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，
（11）制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局；
(12)分析装饰工程中施工中可能出现或已经出现的质量问题和技术问题并能制定预防措施，提出改进措施及补救方法。
