按你描述的工作内容，应该不是很累，不用天天加班。一般工地不会天天有签证的，所以你的工作应该是成点状的，而不是连续的。
你要明确现场签证是什zd么东西，是怎么来的。就明白你的工作其实不是很累了。
现场签证，顾名思义，也就是签字证明。一般现场施工会遇到一些合同以外的工作内容，这些版内容数量可能不多，但是时间性可能比较紧张，有些做下去之后以后不好再量工程量。由于数量较少，且时间紧迫，需要立即完成，无法走报价，砍价，定价，施工的流程了。这个时候就需要现场的甲方工程师进行签字确认权这部分合同外的工程量，或者乙方的施工员签字确认下面的施工班组完成的额外工作及其工程量。
签证是日后工程完成时结算工程款的重要依据。所以公司派你来监督咯。
施工员岗位职责
一 协助项目经e68a847a6431333262363035理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
预算员职责和工作的内容： （1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 （2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 （5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 （6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 （7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 （9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。计划核算员职责： （1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 （2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 （3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 （4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 （5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 （6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 （7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
工程最先开始的时候（还未动工）要进知行估算，然后进行预算，最后工程完了 要进行决算。
送检道：凡是进场的原材料（像水泥、砂石骨料等等）都要送检，然后出具检验报告，经业主和监理认证后方可使版用。（其实在实际中原材料检验资料很多都是后期补的）
资料包括很多，我这里可能很笼统，基本上就是
1、开工资料
2、原材料报权验
3、质检资料
4、竣工验收资料
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
施工员岗位职责 ：
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
预决算在不同领域应用，会产生很具体的内容。比如常用的工程预决算。比如新建个大楼，要根据图纸编制工程预算，施工单位要按照预算施工，在施工过程中也会有新的变化，工程结束之后，要进行决算，最终确定工程的总支出，以便给施工单位结算款项，决算不认可的东西，只能施工单位承担。
因为你是公司里面的员工，而且你不是业务员，所以你把班组介绍给总包，你是不可以找总包要劳务费的，但是那个施工搬走时会给你一定的好处费的。
施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
预算员职责：
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
那个只是工程结算的根据和程序之一，不会跟你结算，因为你不是“雇主”。
1、现场签证。
现场预算员，比公司预算员多了一个现场了解及信息反应及时。可以及时的进行签证，以免将来因为对现场不明产生纠纷。听说有些单位对预算员现场签证总数可是有要求的，得想着法子进行签证。签证不是做好，送到甲方就完，还得及时跟踪进程，一直到甲方签字，盖章，认价为止。（这个要看甲方项目配置，有些工地甲方没有预算员，这个时候可以让领导去协调，签证最好是做的时候认掉，不然，结账的时候非常复杂，现场资料没了，对现场不熟，都可造成没办要的损失。还有，要及时，不能拖，拖的时间过长，现场状态已经改变，再报签证，现场资料没有，要费劲口舌，而且有可能遇上甲方人员调整，更不好签。
预算员同时要做好签证的资料汇总工作。首先，对上报签证进行编号，个人习惯一般是工程的拼音首字母加编号。XXX-001。这有助于将来汇总，及整理，签证资料报四份。甲方、监理各一份，施工方应该存底两份，一份报公司，一份项目部存底。做好签证后签证汇总统计。（有些公司评价项目部预算员工作按签证量来的。所以要想尽办法签，这个只是听说）。
2、产值报表
产值报表分为两个，一是向自己公司内部报产值，大材（砼，钢筋，砖）用量，本月产值及本月班组工资支出，这部分内容现在不好做。首先是项目部内部配合问题，项目部收料员没有向预算员提供这些数据的职责，要靠自己去问，很烦。也许仓库保管员他们自己向公司报了吧。只是我认为是应该有这么一个环节的。二是向甲方报本月产值，工程款进度申报表。这个按形象节点报就可以了，以前我项目报进度款之前还需要先进行形象节点确认。自己看甲方是如何处理的。
3、内部材料限量领料
这个要求预算员现场算量，对施工现场的材料用量进行限额，及时控制材料用这个应该是个双向的工作。预算员提供材料用量，进行控制。然后施工员再反溃一下实际用量，做一个量差表，这样可以复核一下自己算的量，还可以统计出用料损耗之类的。但是现场实际中这个也不怎么好做。一样的，施工员不会主动告诉你这个量，要自己去问，二，现场有时候施工员报多了几方（一般现场一车砼8m3）会直接打到别的地方去，也不好填表。
4、协助技术员进行方案及技术联系单的编制。
施工方案一般是由技术员（项目总工）负责编制的。并交由监理，甲方审核通过，存底做为结账依据。但是施工方案做为结账依据的一种。他的内容也就影响着将来工程造价。所以里面的措词我认为预算员要参与。至少方案上报之前由预算员看一下。施工方案是施工过程中编制的，由甲方工程部和监理审核。这里面存在一个问题，由甲方工程部审核和监理审核，但是却做为结账依据。这就是一个漏洞，甲方工程部对预算工作可能并不熟悉，而监理存在同样的问题，所以，里面会对造价进行影响的措词就不容易发现。而且工程施工过程中报方案，甲方和监理审批不会太严，过的去就行了。不是说他们工作失职，而且由审批流程决定的。所以，施工方可以进行用词研究，同样的事情侧重点不同，表达的意思就不同，更不要说是施工方案了，里面很可能就开始挖坑。用不用得到以后再说，但是坑要挖几个。但是也不要过分，现场施工毕竟还是要按施工方案来施工，写的过份，到时候自己做不到的时候，甲方押着做，是给自己找罪受。举例就不举了，自己琢磨。
5、预算工作及结算工作，以及相关资料的整理。修补将来可能引起分歧的地方。图纸中的错误与现场施工的区别，没有单子的尽早出单子，工作内容的确定（现在甲方分包班组太多。有些施工内容不分清楚将来可能会引起分歧）。
1、熟悉知工程施工图纸；
2、熟悉工程的施工组织设计及各类施工方案包括安全施工方案；
3、熟悉工程的道施工流程；
4、到现场施工作业面，对各施工工序的过程实施全面控制；
5、对作版业班组是否按规范与方案实施实时监控；
6、对施工的关键权节点进度实施监控。
