就前一个回答吧
2011年一级建造师教材大改版，最新考试大纲，考试重点，考试难点，出题方向预测，历年真题等等，都可以登陆我们网站免费下载。 参考资料：中华考试网cne163
重点复习教材中的案zd例分析的例题。实务考试案例题目共5道，前3道每题20分，后2道每题30分。所占分值较大。题目类型可归纳为：质量事故、索赔、招投标、网络图分析、工程价款计算、施工实务等方面。
专学习中，遇到的每个案例分析题目都要亲自动手做一遍，然后和标准答案对照，从中找出自己的不足。考试答题要有逻辑性，步骤要完整。
实务课程的考点规属律性强，学习时要多归纳总结。要相信自己，祝你顺利通过考试
一级建造师考生分数线专是按总分的60%的
1.建设工程经济总分100 ——60分通过
2.建设工程法规及相关知识130分——78分通过
3.建设工程项目管理属130分——78分通过
4.专业工程管理实务160分——96分通过
分数满足才能通过，否则就要等下一年了！
一级建造师市政工程考点强化记忆
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任
4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业
管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
http://wenku.baidu.com/link?url=_DMBoSYt_
一级建造师机电专业管理实务向来以知识点多，通过率低困扰着广大考生。为此特整理一级建造师机电专业实务考试分析，对考试进行了一个系统的分析。一是叫广大考友对于机电考试有一个大体的了解，二是希望对各位考友的学习能有所帮助。
历年出题的分值分布规律以及出分点解析：
机电工程管理与实务是原来四个专业整合而成一的一门专业课。内容很多知识点共有181个之多，其中占40分的单选和多选的知识点掌握的占52.5%，熟悉的占29.3%，了解的占18.2%，120分案例部分掌握的占94%，熟悉的占6%，无了解内容。但全书掌握、熟悉和了解的知识点基本按70%、20%和10%比例分布，而历年的考题也基本按比例来出。
40分的单选和多选题一般都出现在机电工程专业技术，机电工程安装技术和机电工程法规及相关规定中120分的案例都出现在机电工程项目管理实务中。
因机电工程管理与实务专业组合多知识点多，掌握起来有相当难度，所以要注意分析四个专业的共性问题，而很多专业问题往往不好出题。
技术部分两个必考项是起重和焊接。管理部分与公共课结合紧密，成本、网络图涉及《项目管理》，安全、现场管理涉及《法规》，工程量清单涉及《工程经济》。
学习建议和复习侧重：
专业内容杂，涵盖了原四个专业，教学难度大。专业课要求综合性，一是基础二是现场。
案例的基础多数都在工程管理，法规和经济三门基础课中，所以考友要想考好专业，学好前三门至关重要，但向焊接、起重、计量法、电力法、特种设备安全监察条例等该专业特有内容考试中往往都会出现。
所以学会如何复习，如何考试也十分重要。
我的进度建议是：第一步：先快速浏览实务案例(真题)，找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管理》中的网络来计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。第二步：再学习《项目管理》《法规源》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。事实证明，与实务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。第四步：其他三门的非重点章节。第五步：《实务》的非重点章节。
