施工监理通知书写格式如下：
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
矗 抄报：(业主或其他上级主管单位)
( 某监理公司)：
总/专监理工程师 ：
日 期
(1)进度滞后监理通知单扩展资料：
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
首先应该给施工单位发个监理通知（抄送甲方），督促采取措施，加快进度，将滞后的工期赶上来，没有必要给甲方联系单。
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
抄报：(业主或其他上级主管单位)
( 某监理公司)：
总/专监理工程师 ：
日 期
进度计划说明百，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施度工期间如遇到不可抗力因素或问管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。答 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。总之，在进度计划备注栏中要版写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影权响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！祝你好运！
致：xxxxx建设有限公司(施工单位)
内容：
根据你公司与xxxx置业有限公司所签合同工期要求zd，到目前为止，你项目仅完成总工程量的50％左右，工期严重滞后,为了不给建设单位现象进度造成较大影响、尽快完成此项工程，现要求你项目部做好以下几点：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报建设单位、监理部审批、尔后严格按照计划实施。
2、增加一切人力、物力、财力、避开酷署作习时间，利用暑天的早晚时间，挖掘一切可以利用的资源，确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期（每天、周）进行汇报、定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现差版错及时处理。
4、解决好施工中人员窝工、并尽可能合理的利用人力、物力、财力等资源。签于当前存在的工期滞后问题，秉着友好合作的精神，望施工单位加大力度，全力已权赴，将延误的工期抢回来。否则建设单位将按照合同约定的工期延误处罚条款执行，造成的一切经济损失由你公司自行承担。
（附件共页）
建设单位（章）：
项目负责人： 日期
致：xxxxx建设有限公司(施工单位)
内容：
根据你公司与xxxx置业有限公司所签合同工期要求，到目前为止，你项目仅完成总工程量的50％左右，工期严重滞后,为了不给建设单知位现象进度造成较大影响、尽快完成此项工程，现要求你项目部做好以下几点：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报建设单位、监理部审道批、尔后严格按照计划实施。
2、增加一切人力、物力、财力、避开酷署作习时间，利用暑天的早晚时间，挖掘一切可以利用的资源，确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期专（每天、周）进行汇报、定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现差错及时处理。
4、解决好施工中人员窝工、并尽可能合理的利用人力、物力、财力等资源。签于当前存在的工期滞后问题，秉着友好合作的精神，望施工单位加大力度，全力已赴，将延误的工期抢回来。否则建设单位将按照合同约定的工期延误处罚条款执行，造成的一切经济损失由你公司自行属承担。
（附件共页）
建设单位（章）：
项目负责人： 日期
这个理由太牵强了。进百度滞后关监理合同屁事啊。正常情况下都是先招完监理，后开施工的标。现在进度滞后拿着个当理由。还有，未签订合同的度原因是什么？正常情况下，完成招标，3天公示期一过就可回以签订合同了，你一直没签，理由足够么？这也是个不正常的情况。除非你答招标还没完成。
一、首先注zd明原本的施工节点计划，作为基础参考。
二、然后写明目前实际的施工进度，再与之前的计划做出对比，得出超前、符合或者滞后的结论。
三、最后再说明滞后的原因，可以从以下几个方面阐述：
1设计原因，临时有设计变更，导致原本的施内工计划无法按计划完成。
2天气原因，因为连续阴雨，导致正常的施工无法推进，导致施工效率下降，计划滞后。
3施工单位自身原因，由于施工协调不到位，导致施工人员不足容，正常工序无法科学搭接，造成施工效率不高，引起进度滞后；由于对工程量及现场材料调度能力估计不足，导致计划编制缺乏科学性，导致实际进度与计划进度存在出入。
关于处理某某工地工期滞后问题的邀请函
某某公司董事长、总经理，鉴于…………。现特邀请两位领导于某月某日至某地现场共同处理某某事宜，请请如约前来。
1、 收集、整理和监理单位的工作联络单；2、向业主发出工作联络单，说明工程延误的具体原因；3、向业主提出因工程进度滞后造成的人工损失、设备闲置费用及由此带来的其它损失。
