当网络计划执复行中，某工作的进度制出现拖延--即进度出现偏差， 可将其与该工作的总时差和自由时差进行比较，从而分析进度偏差带来的影响。决定是否需要采取措施。
1）当某工作的实际进度拖延的时间(△t)，未超过其自由时差时， 即：△t≤FF；此偏差不影响其后续工作，也不影响总工期。 2）当某工作进度拖延时间(△t)，超过其自由时差，但未超过其 总时差，即：FF<△t≤TF；此偏差不影响总工期，但影响后续 工作。 3）当某工作进度拖延时间(△t)，超过其总时差时，即：△t>TF； 则此偏差对后续工作和总工期造成影响。同时影响工程造价。
(1)工期及相关计划的失误:
①计划时遗漏部分必要的功能或工作;②计划值不足
进度绩效指数就是SPI（Schele Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schele Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
(3)进度偏差扩展资料：
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schele Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
Schele Variance (SV)：项目进来度绩效的一种指标，是挣值源（EV）与计划价值（PV）之差。SV=EV-PV。计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间进度和成本的偏差需要用到净值来计算。进度偏差的参考点就是最后一次评审纳入基线的计划！挣值法应该可以实现吧
费用偏差=投资偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=350-280=70万元 投资 节省70万元 进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=350-300=50万元 进度提前50万元
精度偏差调整鞋子对象如何进行，我们有根据实际情况的偏差程度来决定。
其公式为:
进度偏差自=已完工程实际时间-已完工程计划时间。
当进度偏差为正值时，表示进度拖延;当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。
为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为:
进度偏差 SV(Schele Variance)
进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费专用属BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效SPI=BCWP/BCWS上述四项值为正值时，表示节约资金或进度提前；为负值时表示浪费资金和进度延误。可是在建设工程网一个版主买的2007年的课件上的讲课内容和百度上找到的，都是相反的：费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP进度偏差SV=计划工作预算费用BCWS-已完工作预算费用BCWP费用绩效CPI=ACWP/BCWP上述四项值为正值时，表示浪费资金和进度延误；为负值时才表示节约资金或进度提前
