1、应急预案emergency response plan
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
2、应急准备emergency preparedness
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
3、应急响应emergency response
事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
4、应急救援emergency rescue
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
5、恢复recovery
事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。
(1)预案编制扩展资料：
作用
1、应急预案确定了应急救援的范围和体系，使应急管理不再无据可依，无章可循，尤其是通过培训和演练，可以使应急人员熟悉自己的任务，具备完成指定任务所需的相应能力，并检验预案和行动程序，评估应急人员的整体协调性；
2、应急预案有利于做出及时的应急响应，控制和防止事故进一步恶化，应急行动对时间要求十分敏感，不允许有任何拖延，应急预案预先明确了应急各方职责和响应程序，
在应急资源等方面进行先期准备，可以指导应急救援迅速、高效、有序的开展，将事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏将到最低限度；
3、应急预案是各类突发事故的应急基础，通过编制应急预案，可以对那些事先无法预料到的突发事故起到基本的应急指导作用，成为开展应急救援的“底线”，在此基础上，
可以针对特定事故类别编制专项应急预案，并有针对性的制定应急预案、进行专项应急预案准备和演习；
4、应急预案建立了与上级单位和部门应急救援体系的衔接，通过编制应急预案可以确保当发生超过本级应急能力的重大事故时与有关应急机构的联系和协调；
5、应急预案有利于提高风险防范意识，应急预案的编制、评审、发布、宣传、演练、教育和培训，有利于各方了解面临的重大事故及其相应的应急措施，有利于促进各方提高风险防范意识和能力。
事故应急预案不只由安全人员来编制，还可以由单位主要负责人（或分管负责人）为组长进行编制。
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》第四章 第二款：
生产经营单位应结合本单位部门职zd能和分工，成立以单位主要负责人（或分管负责人）为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。
(2)预案编制扩展资料：
《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导版则》
第三十条有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：
（一）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；
（二）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；
（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；
（四）应权急组织指挥体系或者职责已经调整的；
（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；
（六）应急预案演练评估报告要求修订的；
（七）应急预案管理部门要求修订的。
（一）预案内容要"全面"
内容上，不仅要包括应急处置，还要包括预防预警、恢复重建；不仅要有应对措施，还要有组织体系、响应机制和保障手段。
（二）预案内容要"准确"
预案务必切合实际、有针对性。要根据事件发生、发展、演变规律，针对本企业风险隐患的特点和薄弱环节，科学制订和实施应急预案。预案务必简明扼要、有可操作性。
一个大企业所有的预案文本，摞在一起是很厚的一大本，但具体到每一个岗位，一定要简洁明了，最多也就半页纸、甚至三五句话。
要把岗位预案做成活页纸，准确规定操作规程和动作要领，让每一名员工都能做到"看得懂、记得住、用得准"。
（三）预案内容要"适用"
预案内容要"适用"，也就是务必切合实际。应急预案的编制要以事故风险分析为前提。要结合本单位的行业类别、管理模式、生产规模、风险种类等实际情况，充分借鉴国际、国内同行业的事故经验教训，在充分调查、全面分析的基础上，确定本单位可能发生事故的危险因素，制定有针对性的救援方案，确保应急预案科学合理、切实可行。
（四）预案表述要"简明"
编制应急预案要本着"通俗易懂，便于操作"的原则。要抓住应急管理的工作流程、救援程序、处置方法等关键环节，制订出看得懂、记得住、用得上，真正管用的应急预案，坚决避免把应急预案编成只重形式不重实效、冗长繁琐、晦涩难懂的东西。应急预案是否简明易懂、可操作，还要广泛征求并认真听取专家和一线员工的意见。
（五）应急责任要"明晰"
明晰责任是应急预案的基本要求。要切实做到责任落实到岗，任务落实到人，流程牢记在心。只有这样，才能在一旦发生故事时实施有效、科学、有序的报告、救援、处置等程序，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失和危害。
（六）预案内容要"保鲜"
预案不是一成不变的，务必持续改进。要认真总结经验教训，根据作业条件、人员更替、外部环境等不断发展变化的实际情况，及时修订完善应急预案，实现动态管理。
预案不是孤立的，务必衔接配套。各级各类企业都要逐步建立健全应急预案报备管理制度，实现企业与政府、企业与关联单位、企业内部之间预案的有效衔接。
企业预案"保鲜"可以定期不定期地开展下列三项工作：
1、评审现有应急预案；
2、评审周边地区、企业的相关预案；
3、评审政府应急预案。
（七）应急预案要"衔接"
应急救援是一个复杂的系统工程，在一般情况下，要涉及企业上下、企业内外多个组织、多个部门。特别是不能完全确定的事故状态，使应急救援行动充满变数，使应急救援行动在很多情况下必须寻求外部力量的支援。因此，无论企业、还是政府在编制应急预案时，必须按照"上下贯通、部门联动、地企衔接、协调有力"的原则，将所编应急预案从横向、纵向两个方面，与相关应急预案进行有机衔接。
1、政府应急预案的衔接
首先，要在评审企业预案的基础上进行编制，在评审辖区企业应急预案的基础上，优选确定编制预案对象，并从程序上、具体操作上进行有机衔接。同时，要对部门应急预案、相邻地区的预案进行评审，从职责、内容到程序上实现有机衔接。特别是对于跨区域、跨部门联动，必须保证联动措施具体，且能保证联动的及时性、迅速性、可行性、有效性。
2、企业应急预案的衔接
首先，企业上下的各项综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案要进行充分沟通，从纵向上实现良好衔接。
其次，企业的相关部门的专项应急预案组织要进行充分沟通，良好衔接，特别是从指挥职责、人力调用、物资调用、装备调用上，努力减少中间环节。要实现相互协作、快速有效地开展应急救援。
应急预案的编制一般可以分为6个步骤，具体步骤如下：
(一) 成立工作组:
结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制队伍、职责分工、制定工作计划。
(二) 资料收集:
收集应急预案编制所需的各种资料。
(三) 危险源与风险分析：
在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故可能产生的次生事故形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。
(四) 应急能力评估
对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位实际，加强应急能力建设。
(五) 应急预案编制
针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训，使所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能、应急预案充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接。
(六) 应急预案的评审与发布
评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。评审后，按规定报有关部门备案，并将生产经营单位主要负责人签署发布。
小刘是某企业的法务人员，最近公司要求编制一份应急预案，预案编制需要符合很多条件，并且需要其他各工作部门的配合，预案编制的内容也很复杂，需要系统性、可行性的结合。应急预案的编制具体有哪些要求呢？
应急预案的编制首先应当合法，其次应当是合理的。我国《生产安全事故应急预案管理办法》第五条明确规定:“应急预案的编制应当符合下列基本要求:(一)符合有关法律、法规、规章和标准的规定;(二)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况;(三)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况;(四)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施;(五)有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应;(六)有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求;(七)预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确;(八)预案内容与相关应急预案相互衔接。”因此应急预案的编制应当依据以上要求。
《生产安全事故应急预案管理办法》
第五条 应急预案的编制应当符合下列基本要求:(一)符合有关法律、法规、规章和标准的规定;(二)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况;(三)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况;……
法律法规的制订有其科学性，应急预案的编制应当依据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定进行，也能保证预案整体的科学性。依法编制应急预案不能太过死板，要结合实际情况，并且征求并考虑各部门成员的意见，才能在紧急时刻发挥最好的效果。
首先是成立工作组。把人召集起来、分工
第二是收集资料。各种法律法规、标准，单内位资料，相应的容上级或地方预案等等
第三是进行风险辨识。把单位可能存在的事故分析出来
第四是对单位进行应急能力评估。对物资、人员进行评估。查找不足并有针对性的整改
第五是开始应急预案编制。要根据前几步的结果进行编写
第六是评审与发布。这个就是要单位内审，地方专家评审。然后发布执行和向上级、地方备案。
（一）预案内容要"全面" 内容上，不仅要包括应急处置，还要包括预防预警、恢复重建；不仅要有内应对容措施，还要有组织体系、响应机制和保障手段。 （二）预案内容要"准确" 预案务必切合实际、有针对性。要根据事件发生、发展、演变规律，针对本企业...
企业在生产过程中经常会遇到各种突发事件，如火灾，爆炸，意外事故等危险品。紧急情况下往往会造成员工，客户和公众伤亡，或生产经营活动中断，造成身体或环境破坏，企业财务损害企业公众形象的威胁。为了减少突发事件造成的损失，公司必须制订应急预案。企业可以通过制定应急计划一般分为四个步骤，对于球队的组建应急预案分别编制，并开展现状进行分析的能力，制定实施计划和方案，本文将讨论这四个方面。
的准备应急小组和个别部门和人员管理
形成是无法完成的，从计划的编制，认为实施应该有各界的广泛参与各级的企业。和计划的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建团队的准备，以促进发展和学习交流工作。球队的准备取决于企业设立业务，风险和资源的具体情况。
编写的领队是最好的商业领袖，它可以提升权限的计划计划推广实施。在实践中往往由一个或两个少数人执笔，工作的绝大部分可以由几个人来完成，但在编制过程中或编制完成后，要广泛征求各应急响应部门的意见，尤其是高级管理人员，部门经理，员工，人力资源，工程和售后维护部门，安全，卫生和环保部门，公共信息官，邻近社区，市场营销部，法律顾问，财务部门。集团高层领导的同意下，劳动分工明确由书面文件。然后你就可以决定的准备工作的时间进度和成本。现状及分析
企业情况分析
1。现行法律，法规和计划的分析
国家，省和地方法律，法规和规章，如职业健康和安全的法律法规，环境法律法规，消防法律，法规和规章，地震安全法规分析，交通法规，地方分区法规，应急管理的规定。
需要研究现有计划，包括政府和企业计划，如疏散预案，消防计划，健康和安全计划，环保计划，安全程序，保险计划，财务和采购程序，该厂在规定关闭，员工手册，危险品的计划，安全评估程序，风险管理计划，资本投资计划，互助协议。
2。关键产品，服务和运作分析，评估应急
企业的影响，以确定哪些系统必须备份，包括公司相关的信息产品或服务所需的设备及设施;供应商的产品和服务，特别是只有一个当源;生命线服务，如电力，水，污水，煤气，电话，交通，关键业务运行所需的设施，经营者和其他设备。
3。内部和外部的资源和能力分析
内部资源和能力在紧急需要，包括：人员（消防安全，危险品响应队伍，紧急医疗服务，安全，应急管理小组，疏散队伍，公共信息），设备（消防设备，控制设备，通讯设备，急救用品，应急供应日用品，预警系统，应急发电设备，污染治理设备），设备（紧急行动中心，临时医疗区域，避难区域，急救站，消毒设施），能力（培训，疏散计划，员工支持系统），备份系统（职工工资花名册，通讯产品，客户服务，运输和接收，信息支持系统，应急电源，恢复支持）。
需要很多在紧急情况下外部资源，应建立与某些单位，如地方应急管理办公室，消防部门，危险品响应机构，应急医疗服务，医院，警察局，社区服务的必要环节组织，管理工具，承包商，应急设备供应单位，保险机构。
二，分析各类紧急情况和单位的脆弱性分析
的潜在影响的可能性。利用脆弱性分析表，详细的紧急情况下通过数值系统，以评估事故的影响和所需的资源的可能性。分数低至以下可能的，具体的方法。
脆弱性分析表
1。潜在的紧急情况分析
脆弱性分析是表都面临紧急情况，包括地方应急管理办公室鉴定的单位是出了紧急情况的第一列。考虑到：内部和可能出现的社会突发事件。一般应考虑以下因素。
历史情况 - 在单位和其他兄弟单位，紧急情况曾经发生在这个社区，包括火灾，有害物质泄漏，极端天气，交通事故，地震，飓风，龙卷风，恐怖活动，公共设施等故障。
地理因素 - 影响由什么产生单位的地理条件？请注意：相邻的洪水，地震断裂带和大坝附近的危险化学品生产，储存，使用和运输公司，并靠近主要交通干线机场，靠近核电厂的区域。
技术问题 - 如果一个进程或系统故障会有什么后果？可能包括：火灾，爆炸和危险品事故，安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统故障，电源故障，加热的故障和冷却系统，紧急通报系统故障等。
人的因素 - 错误将导致如果员工有什么样的后果？是否开展员工安全培训？难道他们知道应采取措施以防不测？人的因素，可能是由于以下原因：培训不足，工作没有连续性，粗心大意，误用，滥用药物，和疲劳。
物理因素 - 这可能是由于所引起的设施和建筑物的紧急情况？可以提高物理设施的安全性？考虑设施建设，布局危险工艺和产品，易燃品仓储，设备，照明，应急准入和退出，住房和其他邻近地区的物理条件。
调节因子 - 单位，控制，紧急情况或危害的措施？紧急情况深入分析，考虑后果的情况下：进入禁区，断电，电讯电缆断裂，主气管道破裂，水害，烟害，结构破坏，空气或水污染，爆炸，建筑物倒塌，被捕获，如化学品泄漏。
的可能性，这表明各种紧急情况发生的可能性。这是一个主观指标，但很实用。从最低级别表示的可能性分1-5，1的可能性，以及5表示的概率最高。
2。评估的人身，财产和生产潜力的影响
分析各种类型的对人紧急情况的潜在影响 - 受伤或亡。据脆弱性分析表，对人在得分栏的影响。从1到5的评估，1为最低，5为最高。
当考虑财产的破坏和损失，一列由同一1-5比分的财产。你可以考虑更换物业的成本，暂时更换和维修成本费。
在分析造成紧急情况的潜在的市场损失，填写在价值对业务的影响相应的列。 1代表最低影响，5为最高冲击。评估其影响包括：业务中断，员工缺勤，客户流失，公司违约，政府罚款，法律纠纷，核心材料供应中断，产品分配中断。
3。评价内部和外部资源
评估应对资源和能力的准备的各类突发事件。内部和外部资源进行打分分数越低表示越。因此，我们应该考虑每一个潜在的紧急情况的发生，需要的资源的开发结束。对于每一个紧急情况，应提出下列问题：资源和能力需要
装备？在需要的时候
外部资源可以到位？是否有
优先使用其他资源？
如果答案是肯定的，你可以继续下一步工作。如果答案是否定的，整改方案。例如：额外的应急程序的开发，进行额外的培训，获得更多的资源，与各方互助协定的发展签署了一份特殊的合同或协议。
4。
总成绩为每个应急尽可能低的综合分析。即使是主观打分，比较分数为每个突发事件应急预案，将有助于优先使用资源，使应急工作，进一步明确目标。
在资源评价，牢记社区工作人员 - 警察，消防，医疗保健 - 要关心他们的应对工作。否则，受害人本人或将得不到及时有效的紧急情况作出反应，导致延误应急响应行动。
制定计划，计划包括
1。概述
概述是了解便于管理人员，应急预案简要概述，其中包括：计划，目标，责任，应急管理的政策，计划和权威的核心员工，潜在的紧急情况，应急响应行动的地方等等上。
2。应急管理应急管理要素
核心要素包括：指挥与控制，通信，生命安全，财产保护，社区安全，恢复和重建，行政后勤等保护生命的核心元素的目的，财产和环境，这是紧急救援行动和应急响应程序的基础上，元素应该是各种功能实现的具体原则和目标，以及各部门之间的分工与合作的明确分工。
3。
应急响应程序应急响应程序说明了企业如何开展应急处置工作。为了便于高层管理人员，部门负责人，响应人员和员工迅速采取行动计划应制定紧急应变程序清单越好。
需要制定行动方案，其中包括：现状评估，保护员工，顾客，访客，设备，重要记录和其他财产，特别是在事件记录和财产的前三天，恢复生产经营。
有许多紧急情况下，例如当发生火灾爆炸或自然灾害，需要制定以下程序的具体行动：警告员工和客户与员工和社区进行沟通，充分疏散人的企业，以响应事件管理，启动和运行紧急行动中心，消防，行动终止，保存重要记录，恢复操作。
4。在紧急情况下
证明文件需提供以下证明文件可能包括：应急电话通讯录，建筑物和工地和风险地图，资源清单。
有些企业应制定紧急疏散程序和清晰的线条，或终止后疏散程序，救援和医疗责任，紧急报告程序，核心员工和部门运行一个程序的关键业务，工作人员，访客和承包商。
二，发展过程
1。
书面计划，以确定具体的目标和时间阶段的工作计划。开发任务，分配给特定的人员和时间的列表。据脆弱性分析，找出资源和问题，解决问题。总体规划，并确定各章节的最佳结构。通过写分配给每个组成员章节的计划。合作开发的具体时间表。
2。
协调与外部机构会见了当地政府和社区机构。该公司已开始发展情况的应急计划通知当地相关政府部门。即使官方没有提出具体的要求，他们的建议和信息可能会非常有用。省级和地方政府的紧急通知要求，为企业应急程序。
确定需要与外部机构，包括企业的应急通道，向谁报告，如何报告，企业如何与外部机构和人员负责应急活动，在紧急情况下进行通信的内容进行交流，其中电力部门应该进入现场。
3。考核，培训和经修订
分发到每个组成员编写，如有必要，第一稿。
在第二次修订，开展桌面演练，包括公司管理人员和应急管理人员。在一间会议室，一个事故现场的设计，尊敬的与会者讨论自己的责任，应对事故现场。经过充分讨论，确定并解释不清或重复的内容。
4。核定并公布
后座谈会的最高领导及高级管理人员的报告，批准计划后公布。该计划装订并逐一编号，付款和收款计划。请注意，应急人员在国内核心应该备份应急计划。
实施和融入公司的整体活动计划
应急计划必须是公司文化的一部分。急救人员创造机会，提高认识;应急管理将成为日常工作的一部分，培训和职工教育;测试紧急应变程序;各级各参与紧急规划和社区各部门调动的经理。
两个培训
工作或来访人员所有的公司应接受培训。包括定期的员工座谈会或评估，技术培训，使用应急设备，疏散演练，全面锻炼。根据培训对象的不同，可以选择不同的训练方法和内容。
三，方案审查和修订
业务应急计划审查，每年至少一次。评审应注意以下几个问题：是否在脆弱性分析存在的问题和不足之处得到充分的重视？应急管理人员和应急人员了解其职责是？无论是在企业的风险变化？应急预案是按照布局和工艺变化的企业更新？布局和唱片公司都保持在最新状态？新成员进行培训？正在训练的公司实现其目标？在人的姓名，职务和电话正确的计划？应急管理正逐步融入企业的整体管理？社区机构和组织能够适当地反映在计划中，他们是否有计划参与评估？后
除了年度考核，还要进行一些特定的时间审查和以后每一次训练和演习后，每个紧急情况发生时，在人员或职责，企业布局及设施的变化再变化，在政策和程序进行更改后。
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规上。其几大重要子系统为:完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系体现综合救援的应急队伍等。
应急预案的编制过程可分为下面四个步骤
成立预案编制小组
应急预案的成功编制需要有关职能部门和团体的积极参与，并达成一致意见，尤其是应寻求与危险直接相关的各方进行合作。成立应急预案编制小组是将各有关职能部门、各类专业技术有效结合起来的方式，可有效地保证应急预案的准确性、完整性和实用性，而且为应急各方提供了一个非常重要的协作与交流机会，有利于统一应急各方的不同观点和意见。
2.危险分析和应急能力评估
为了准确策划应急预案的编制目标和内容，应开展危险分析和应急能力评估工作为有效开展此项工作，预案编制小组首先应进行初步的资料收集，包括相关法律法规、应急预案、技术标准、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料、重大危险源等。
危险分析和应急能力评估的具体过程参见第四章。
（1）危险分析
危险分析是应急预案编制的基础和关键过程。在危险因素辨识分析、评价及事故隐患排查、治理的基础上，确定本区域或本单位可能发生事故的危险源、事故的类型、影响范围和后果等并指出事故可能产生的次生、衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。
（2）应急能力评估
应急能力包括应急资源（应急人员、应急设施、装备和物资）、应急人员的技术、经验和接受的培训
等，它将直接影响应急行动的快速、有效性。应急能力评估就是依据危险分析的结果，对应急资源的准备
状况充分性和从事应急救援活动所具备的能力评估，以明确应急救援的需求和不足，为应急预案的编制奠
定基础。
制定应急预案时应当在评估与潜在危险相适应的应急能力的基础上，选择最现实、最有效的应急策
略3.编制应急预案
针对可能发生的事故，结合危险分析和应急能力评估结果等信息，按照《国家突发公共事件总体应急
预案》、《省（区、市）人民政府突发公共事件总体应急预案框架指南》（国办函200439号《生产
经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）等有关规定和要求编制应急预案。
应急预案编制过程中，应注重编制人员的参与和培训，充分发挥他们各自的专业优势，使他们均掌握
危险分析和应急能力评估结果，明确应急预案的框架、应急过程行动重点以及应急衔接、联系要点等同
时，编制的应急预案应充分利用社会应急资源，考虑与政府应急预案、上级主管单位以及相关部门的应急
预案相衔接。
4.应急预案的评审与发布
（1应急预案的评审
为确保应急预案的科学性、合理性以及与实际情况的符合性，应急预案编制单位或管理部门应依据我国有关应急的方针、政策、法律、法规规章、标准和其他有关应急预案编制的指南性文件与评审检查表，组织开展应急预案评审工作，取得政府有关部门和应急机构的认可。
2应急预案的发布
重大事故应急预案经评审通过后，应由行政责人署发应急预案编制完成后应该通过有效实施确保有教育和培训，应急资源的定期检查落实立急演
依据来自于《安全生产法》企业主要负责人的法定职责：组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。所以许多企业都让一把手来签批准发布令。
应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
应急预案是应急救援系统的重要组成部分，是针对可能的重大事故或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。
应急准备
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
包括应急体系建立、有关部门和人员职责的落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备与物资的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等。
(10)预案编制扩展资料
应急响应分级（分3级）
1、一级紧急情况：通常政府需要宣布进入紧急状态。
2、二级紧急情况：需要两个或更多部门响应的紧急情况。
3、三级紧急情况：能被一个部门处理的紧急情况。
应急救援
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。
