通常百情况下，应予建章立制，加强人员安全意识，落实到位：
1、制定安全制度度；
2、制定年度（季度、月度）安全工作计划，设置生产现场安问全管理责任人，并将各项安全责任落实到岗位答个人；
3、将安全责任与个人业绩挂钩，体现于奖金薪酬。
作为安全生产管理者，应重意专识，立规矩，明确责任，落实到位，以提属高整体素质。
不知道您是什么行业，为您粘贴以下内容，如有具体问题提出来探讨：
安全生636f70797a6431333337376338产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件
安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：
一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力，利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。
二、创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以必须加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。
三、深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。
要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安全职能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。
在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的领导，坚持领导负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的第一责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班三级安全管理体系。各所，站班要分别设立兼职安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。
安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门领导认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。
要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证 要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。一是不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。二是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。 始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证 安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。 安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，切实提高职工的安全意识和技能。 三、安全生产工作重在管理监督到位 安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。 安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成有效的生产流程安全监督机制。 安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
完善安全生产管理制度：
1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系
安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。
2、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设
安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。
安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。
3、完善安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化 没有规矩，不成方圆。
在生产经营中涉及安全的各个单位、各个部门、各个岗位以及各个环节关系错综复杂，相互关联，相互制约，只有建立制定相应的安全生产规章制度和操作规程，并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。
拓展资料
一、简介
安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
二、管理机构
安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。
转载
安全管理的重要性
安全是人类生存和发展的前题。人人渴望安全，人人呼唤安全，和谐发展更需要安全，当今社会，安全重视程度之高，安全谈论之多，安全投入之大可能是前所未有的。目前，二十三冶集团公司正处于快速发展，快速扩张的进程中，项目管理的难度越来越大，安全责任日益繁重，我司在二十三冶集团公司的大力支持下，在我司领导的正确决策下，审时度势地提出“安全保发展、管理促效益”的口号，力求在管理、安全和效益中找到新的平衡点，改变以前陈旧的经营生产模式，从狠抓安全管理入手，以安全管理带动企业平稳快速发展，在这里，以我司广州地铁APM项目部的实践经验为例对安全管理的重要性进行阐述。
一、加强安全生产管理，以宣传教育为导向。
筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导，APM项目部在新员工进场前的三级教育中下大力气进行宣教，采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全横向到边、纵向到底的安全教育网络，加大宣传教育力度，让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意识，在潜移默化中树立新的安全价值理念，营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。
二、加强安全生产管理，以责任落实为主线。
生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时，更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组，一级抓一级，层层抓落实，做到安全人人有责、责无旁贷，形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。对各个车站负责人、班组长都实行责任上肩，让管理人员真正成为学习、宣传、运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全生产管理水平的不断提高。
三、加强安全生产管理，以行为规范培育为手段。
规范和培育安全行为是提高员工安全素质、也是安全生产管理的关键环节。APM项目部非常注重培育员工养成良好的安全学习习惯、使员工做到自觉、自律、自省。同时，强化安全、技术培训，狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，并坚持理论与实践相结合，做好现场演练工作，使员工掌握本岗位安全基础知识，提高事故预防和抗灾自救的能力，实现“我要安全”向“我会安全”的提升。
四、加强安全生产管理，以制度建设为保障。
实现最终的安全生产管理，光有教育引导还不够，APM项目部在加强培训的同时，建立健全了一整套安全管理机制，并配合业主和监理方对施工现场文明施工和安全生产行为进行有效控制，用制度规范、激励和约束员工的行为，把安全生产、安全管理和文明施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中，使正确和规范的行为受到鼓励和表彰，使错误和违章的行为受到控制和处罚，让员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用。通过把安全生产管理更多地落实到制度、机制中，把制度变成员工的行动指南，使正确、规范的行为变成员工的工作习惯。
五、加强安全生产管理，以文明施工为促进。
目前，企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现标准化文明工地是衡量工程项目管理水平高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。APM项目部在现场施工过程中采取标准化文明施工的措施，并加以贯彻落实，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在安全生产的同时也保证了服务质量，提高了经济效益。现场标准化文明施工不但得到了业主方的支持和信赖，在数次劳动竞赛评比中，APM项目部由于表现优秀、成绩突出，得到了各监理单位和业主方的一致认可，更为企业提高了知名度和市场竞争能力。
综上所述，要做好安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，责任落实，教育到位，制度健全，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，才能让广大作业人员切实领悟到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的真正内涵。
此题的回答是正确的。
为了加强安全生产管理，防止发生安全生产事故，生产经营单位配备（安全生产管理人员）。
它涉及到企业的所有人员，渗透于工作中的方方面面，安全生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻，我们不能留一角，不能漏一人，不能隙一处，不能虚一时，不能遗一事。因此，我建议从以下几个方面下功夫。一、重点对生产人员的管理人与设备，是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素，是主体。人员管好了，就抓住了安全生产管理的关键，就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员，我建议采取以下四种管理方法：（1）依据《安规》管理法。就是以企业的规章制度为依据，以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理，用条令条例和各项规章制度规范员工的行为，使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好《安规》的学习和教育，使人人知规、懂规、守规，牢固树立纪律观念。二是严格执行《安规》，不论何人一视同仁，不随意放宽标准，或自定“土政策”。三是赏罚分明，违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励，对于违规者，严格按照谁违章谁下岗的原则施以惩处，绝不姑息迁就，以维护《安规》的严肃性。（2）运用班（组）长管理法。就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工，班（组）长生活在员工当中，大家朝夕相处，工作在一个岗位，生产在一条线路，生活在一个空间，对员工的思想和行为了解得最及时、最准确，最透彻，管理也最容易做到及时、到位、全面。一是抓好班（组）长队伍建设，使班（组）长发挥好模范带头作用，提高管理能力；二是经常给班（组）长交任务，提要求，压担子，教方法；三是经常了解班（组）长的工作情况，听取班（组）长的汇报，及加强教育和指导；四是经常组织班（组）长分析生产管理形势，总结交流经验研究解决生产管理中的难题。（3）员工参与管理法。就是发动群众，人人参与生产管理的方法。运用班组长管理法是“民”管“民”，让员工参与管理则是更加广泛、全面、彻底的“民”管“民”。发动员工参与管理，形成人人动脑，个个开口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量发挥作用，切实达到“全面、全员、全方位、全时段、全过程”落实的要求。一是管理者必须牢固树立相信群众，依靠群众的观念，使每个员工切实感受到自己的主人翁地位，充分认识到人人是被管理者，人人又是管理者，增强参与管理的责任意识，自觉地参与管理工作。二是树立榜样机制，榜样是一面旗帜，具有很强的感染力和激发力。有了榜样，人人学有方向，做有标准，赶有目标，而且看得见，摸得着，说服力强，推动力大。三是建立“三互”小组，使员工在生产活动中形成互管、互帮、互教、互学的良好局面，从而达到人人参与管理落到实处的效果。二、重点对设备器材的管理设备器材是生产力的重要物质基础，离开了设备器材，生产力就无从谈起。因此，只有加强对设备器材的管理，经常做到严格保管，精心维护，认真保养，科学操作，使设备器材始终处于良好的状态，才能实现人与设备器材的良好结合，形成现实的生产力。对于设备器材的管理，我建议采取以下三种管理方法：（1）把设备器材管理纳入企业全面建设的轨道。设备器材管理是企业全面建设发展的一个重要方面，是必须做好的一项经常性工作。因此，必须把设备器材管理纳入企业全面建设发展的轨道。一是要摆正位置，强化领导。能否做好设备器材管理工作，关键在企业主管。只有主管挂帅，精心计划，科学指导，设备器材管理工作就一定能够做好。因此，领导一定要把设备器材管理工作列入重要议事日程，做到长期有目标，年初有安排，平时有检查指导，年终有总结讲评。把设备器材管理作为企业基层建设检查评比的重要方面。在评选标杆班（组）、优秀员工时，把设备器材管理、操作和维护保养情况作为一个必须具备的条件。二是注重实效，搞好结合。设备器材管理与企业其它工作都是紧密联系，不可分割的。要紧紧围绕提高企业生产力，加强企业全面建设这个目标，把设备器材管理工作与其它密切结合在一起抓，在抓好结合上下功夫见成效。把爱设备爱器材的教育列入企业年度政治教育整体计划，结合生产特点和季节转换，贯穿于其它教育之中。（2）加强教育，增强员工管好用好设备器材的责任感。强烈的事业心和责任感，是完成好一切生产任务的首要条件，也是管好用好设备器材的思想基础。因此必须加强思想教育，从提高思想认识入手，不断增强全体员工做好设备器材管理工作的责任感和自觉性。一是端正思想，提高认识。树立以教为先，从意义、职责、常识、教训等方面，引导员工充分认识人与设备器材的辩证关系；充分认识加强设备器材管理与提高企业生产力，圆满完成生产任务，保证人身安全和企业稳定的关系；充分认识管好设备器材是每个员工义不容辞的责任。从而提高员工管设备器材爱设备器材的的自觉性。二是明确职责，全员参管。实行定人、定岗、定物、定责，使大家明确自己的职责，充分认识到加强设备器材的管理，必须人人动手，个个动口，从而开成一个人人为做好设备器材管理献计献策，个个为做好设备器材管理尽心尽责的良好局面。（3）搞好培训，不断提高员工管、用、修设备器材的能力。加强素质培养，不断提高员工管、用、修设备器材的能力，是做好设备器材管理的一个关键环节。只有提高人的素质和技能，才能做到熟练掌握设备器材，正确操作使用，精心维护保养，才能实现人和设备器材的有效结合，充分发挥设备器材的生产效能。一是要把住“三关”，优化技术骨干队伍。技术骨干队伍是设备器材技术保障和管理的骨干，其素质的高低将直接影响设备器材管理的水平，因此要把好选配关、结构关、稳定关。二是创造条件，不断提高技术骨干队伍的专业素质。采取“三个结合与三个为主”的方法，其主要是函授学习与集中培训相结合，以函授为主。传帮带与外出学习相结合，以传帮带为主。岗位练习与选送深造相结合，以岗位练习为主，不断提高技术骨干队伍的专业素质水平。三是形式多样，开展群众性的“三熟三能”练习活动。“三熟三能”是熟练掌握设备器材的基本标准，是提高员工管、用、修设备器材实际能力的基本途径。开展“三熟三能”练习活动，可采取短期培训方法，相对集中一段时间，重点加以培养。坚持岗位与业余练习，固定与随时考核，促进“三熟三能”程度的提高。
一、抓好安全工作，必须要有切来实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
二、抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
源 1、结合《安全生产》进行宣传教育。
2、结合“安全工作重点”进行宣传教育。
三、抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。
1、培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。
2、培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。知
3、培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管道。
四、抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识。
1、加强安全宣传教育。
2、普及安全常识。
3、从提高自我保护意识着手。
4、以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。
