对于安全管理人员与普通员工之间的关系，按照我们这个建筑行业来说，属于监督与被监督的关系，建筑行业里，安全管理人员的工作，因为没有人、材、机的调配权和指挥权，那么很多隐患的整改，只能借助于工长、施工员等管理人员来实现，而且现在提倡一岗双责，管生产也要管安全，所以安全从实质上来说，属于监督岗位
企业法人、项目经理不得少于30学时，专职安全员不得少于40学时。
《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》第五条 建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。
（一）企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；
（二）企业专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键网位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；
（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；
（四）企业特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；
（五）企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；
（六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
(2)职工和安全员比例扩展资料：
《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》第九条 有条件的大中型建筑业企业，经企业所在地的建设行政主管部门或者授权所属的建筑安全监督管理机构审核确认后，可以对本企业的职工进行安全培训工作，并接受企业所在地的建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构的指导和监督。
其他建筑业企业职工的安全培训工作，由企业所在地建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构负责组织。
建筑业企业法定代表人、项目经理的安全培训工作，由企业所在地的建设行政主管部门或者建筑安全监督管理机构负责组织。
第十条 实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作。分包单位要服从总包单位的统一管理。
第十一条 从事建筑业企业职工安全培训工作的人员，应当具备下列条件：
（一）具有中级以上专业技术职称；
（二）有五年以上施工现场经验或者从事建筑安全教学、法规等方面工作五年以上的人员；
（三）经建筑安全师资格培训合格，并获得培训资格证书。
第十二条 建筑业企业职工的安全培训，应当使用经建设部教育主管部门和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。
第十三条 建筑业企业职工的安全培训教育经费，从企业职工教育经费中列支。
你要熟悉掌握岗位需要的基础知识，可以对上个工作日进行总结，提出当天的要求重点，也可以开展安全警示教育，传达上级安排。
那么，如果做一个安全员，又该怎么做？怎么尽到一个安全员的职责？做些什么呢？作为一名安全工作者，谈谈自己的看法。
第一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。
第二，应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。
第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。
第四，作为一个安全管理员，应该有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的支撑或表现。
现在的安全管理，首先是要解决员工安全意识的问题。人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强安全法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们，由于贴近实际贴近生活，容易被接受，效果好；再其次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；最后，以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。
第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。记得2003年初，我在贵阳参加专职安全管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢？安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。
然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖少罚。
第六，作为一个安全员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和无的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故，做好领导的安全顾问。
第七，作为一个安全员，要深入到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来，要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。所谓安全管理，我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。
第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与安全生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了实质内容，安全生产工作同时也搞上去了。
我想，通过以上的点点滴滴，员工的安全素养和安全意识肯定会得到提高，员工肯定都能积极的参加到安全生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的安全员。这样，我们所有的安全就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代安全管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。
随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？
具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。
敏于抓势
敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要分析掌握单位各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。
但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。
善于借势
善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。
安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。
勤于造势
勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。
敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个单位的安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使安全教育入耳入脑入心成行，切实做到安全监督查住防住堵住，安全建设抓实抓真抓成。 答案补充 安全员岗位责任
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安
全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见安监总管三〔2010〕186号 第3条规定：加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理内机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管容理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。
因此，危化品企业专职安全人员配备数量比例为：2%；外来承包人员不在企业员工总数之内。
老马观点：严格按规定进行考核，深挖管理问题，彻底解决问题。安全员的岗位职责中明确规定，有安全检查和对违章人员按规定进行处理的责任和权力。既然发现了职工的不安全行为，必须按规定进行处罚。老马做生产和安全工作多年，自己也违章过，也见过很多人因为违章作业导致事故发生。
既然发现了不安全行为，如果不按规定进行处理，势必会引起联锁效应，导致大家以后的会无法管理，安全生产也就会完全失控，造成更大的损失甚至灾难。“破窗理论”大家都很熟悉。一扇窗户玻璃被打碎，如果不尽快进行修复，会导致附近更多的窗户被打破。坏的管理环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性，同事这种信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。
破窗理论我是确确实实见过的。老马上初一的时候，那时候初中是最难管理的，很多的人考不上高中，甚至初中毕业都难以实现。学生对学校没有什么感恩之心，有的只是怨恨和不满。我们教师前面是初三的教师，毕业考试完了，大家收拾自己的东西回家。就有很多的桌子被毁坏，最最直接的就是窗户玻璃被打破了几块。
但是学校并没有人管，也没有人去修补玻璃。结果更多的玻璃被打碎，甚至没有了一扇窗户上有玻璃。很多初二甚至初一的学生也参与了进来，当时我也想打碎几块过过瘾，但是一件晚了，没有玻璃了。后来学校统一安装了玻璃，就再也没有人敢打碎了。我们要做的其实很简单，严格进行考核，堵住安全管理漏洞，不给别人钻空子的机会。
当然，考核的过程中，要和他说明他犯的公司哪一条规定，这样干会有什么样的后果，这样的后果会对他自己产生多大的伤害和影响。我们出发不是目的，只是手段，是为了更好的保护大家。最重要的就是领导必须率先垂范，遵守管理制度，一旦违反了制度领导也要受到处罚。这样才能起到好的示范作用，规定才能执行下去。
还有一点就是通过这件事情，必须深挖安全管理中存在的问题，只有把管理问题彻底解决了，类似的违章行为才会杜绝。否则只能是头痛医头脚痛医脚，张三不犯错了李四还会犯，类似的事情还会发生。这个人有不安全行为，他是因为不清楚制度呢，还是明知故犯，是不是我们的安全培训不到位，或者是处罚、监管力度不足给大家留下了犯错的空间呢？
这些都是我们需要充分挖掘深层次原因并需要花大力气解决的。管理也要人性化，比如某公司修建的绿地，总有人抄近道，从草丛里走，慢慢就把草踩死了。树立警示牌抓违章罚款等方法都用了，就是不好使，只好从那里开辟了一条新路。后来公司再修建绿草地公园的时候，先不种草，让人先走路，把路先走出来，然后再修路，再也不会发生抄近道破坏草地的事情了。
管理虽然对人有一定的约束作用，但这是为了更好更安全的工作，而不是为了处罚违反规定的人员。管理人员必须要有服务意识，不能高高在上，要立足于制度，要从员工角度考虑问题，多给员工创造好的工作环境。总结：严格执法，做好解释，准根溯源，解决问题，人性管理！
如果我是安全员
我要牢固树立“安全发展”、“以人为本”理念，认真总结经验，为2008年的安全生产工作打好基础
党的十七大和中央经济工作会议再次强调了安全生产的指导原则、方针政策和重点任务，总书记在党的十七大报告中强调：要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”；要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。
要落实好中央会议和中央领导同志的要求，必须结合企业实际，做好以下工作：
一是要开展安全教育。把各级领导干部和全体职工的思想高度统一到党中央安全发展、以人为本的指导方针上，这是前提、也是基础。在这个基础上，通过不懈的努力，进一步完成从感性认识上升到理性意识的转变，并用升华的意识指导工作的开展，从而开创出安全工作的新局面。
完成思想统一和认识转变，我们经历了艰巨的转变过程，做出了艰辛的转变努力。实践告诉我们：没有干部和职工思想的统一，就不能完成从感性认识上升到理性意识的转变。有了这种意识，我们的各级领导就能自觉地把安全生产做为所有工作的重中之重来抓；有了这种意识，我们的专业部门和职工就能科学地检查、分析安全工作，就能正确地处理、解决面对的各种问题；有了这种意识，我们就能掌握、运用国际上先进的管理方法，建立先进的安全体系；有了这种意识，我们就能把职工的安全时时放在心头，切实加强对职工的安全管理；有了这种意识，我们就能采用各种方法增强职工的安全意识、提高职工的安全技能；有了这种意识，我们就能把危险辨识和控制的措施真正落到实处。
我相信：只要我们的领导干部时刻把职工的安全放在心头，切实强化对职工的安全教育、继续提高职工的安全意识、认真规范职工的操作行为、真正落实各项安全管理措施，就能够保证安全工作的顺利开展。这不仅是对各级领导工作的要求，也是衡量工作好坏的重要标志。
二是安全工作必须坚持标准化管理。从公司抓的试点单位的情况看，实行标准化管理的最大特点是：处处有标准可查，事事有流程可依，人人有规章可循。这里的关键是：建立了科学的标准，精确的流程和严细的规章之后，必须把所有的工作纳入到这一体系中，做到准确定位、逐项落实、不断完善、坚持不懈。只有这样，才能充分发挥标准化管理的作用，全面促进安全工作的发展。
三是切实抓好危险辨识和控制工作。不论是危险源还是危险点，都要有严密的管理网络和控制措施。每个职工都要清楚、掌握相关的控制措施，并能够发现和控制新出现的危险因素。我们的目的，就是通过有效的管理，对危险源点做到情况时时清楚、网络点点相连、措施处处落实。最终实现有效控制，确保安全生产。
四是采取各种有效手段，促进管理工作的深化、细化。在去年的工作中，许多单位采取了许多行之有效的管理方法。他们的做法虽各有不同，但都抓住了对职工教育的不断深化、不断提高、不断巩固的关键环节，做好了基础工作。这是非常重要的经验，各单位要结合自身情况认真学习。
