一、提高重视、加强领导 一是领导要高度重视，理清工作思路。抓好军事训练是确保部队完成中心工作的前提和保障，各级领导，特别是一线带训人员在抓好训练质量的同时一定要把训练中的安全工作摆到突出的位置，作为中心、全局的一部分，认真分析研究、查找隐患苗头。特别是在训练安全形势好的时候，头脑更要清醒，不能盲目乐观。真正做到形势越好越要想问题，把小问题当成大问题分析，把其它单位训练不安全苗头当作自己的问题来对待，增强官兵的安全意识。二是领导带头，坚持严抓细抠，干部在训练中不但要以身作则，而且要带头想安全、抓安全，按职责分工各负其责。要认真熟悉训练大纲，熟悉训练课目、目的、内容、方法，熟悉训练场地和天气情况等，严密组织，正确指挥，防止违章蛮干。政工干部要深入训练场，适时开展思想工作。三是群策群力抓好安全。训练中情况复杂，要求高，仅靠军政主官抓安全远远不够，或局限于少数几个人抓也不行，必须发动全体人员，形成整体力量，才能使安全工作有保障。 二、狠抓安全意识教育 通过从部队发生的事故来看，其原因是多方面的，但追其根源都是个人安全意识不强的原故。所以，要做好部队的安全工作必须从官兵的安全意识入手，狠抓安全工作落实。就增强官兵的安全意识我觉得应该做好以下几方面的工作： (一) 、全面开展安全教育，努力提高官兵的自控能力 有力的安全教育是预防事故的根本，是增强官兵安全意识的重要方法，因此，必须把经常性的安全教育工作贯穿于部队的日常生活全过程。消防工作是一项艰巨而危险的工作，所以，这就要求我们从思想认识上高度提高，要让官兵认识到做好安全工作的重要性和必要性，从校正官兵的各种错误思想认识偏差入手，进一步增强官兵做好安全防事故工作的责任感。同时，还要根据新兵入伍、老兵复退、形势任务、季节变化和官兵的思想特点，有针对性地进行安全常识和法纪教育，使官兵增强自我修养、观察分析问题和自我调控防御能力，真正从思想上筑起安全防事故工作的防线，形成人人讲安全，事事保平安的良好风气。 (二)、严格规章制度，注重平时养成 安全意识不是一朝一夕就能形成的。要形成一个良好的安全意识，就必须从平时的养成上下工夫。首先，要克服安全工作有组织没活动，有活动无内容，有要求无检查，有制度无落实的倾向，防止“死角”和“灯下黑”。其次，必须严格用条令和制度规范部队，严格落实各项安全规章制度，经常性地开展安全防事故工作整顿，堵塞违法违纪案件的发生。再次，要持之以恒，抓好养成，对安全防事故工作要形成一个常效机制，不能靠突击解决问题，也不能因工作的闲忙而放弃抓安全工作，必须要常抓不懈。最后，要运用法律武器，维护条令的权威。在安全工作中要奖罚分明，对在安全工作方面突出的单位和个人要给予奖励，对违纪违法造成严重后果的要严肃处理。真正做到三不放过：即“事故原因不清楚不放过；对违纪违法者和主要领导未做处理不放过；本单位没有提出防范措施不放过。”这样，才能做到以示为鉴。 (三)、建立各项制度，强化官兵安全意识 安全工作的好坏，关键是看制度的建立和落实。在预防各类事故、案件中，要实行全方位的控制，才能得到有效地遏止。一是建立健全安全组织，形成各级安全体系。中队要建立安全领导小组，班要设立安全员，通过一级抓一级，一级管一级的方法抓好部队的安全工作，消除不安全隐患。二是坚持安全分析制度。安全分析，是做好安全防事故工作一种很好的工作方法。每当国际国内形势发生变化，重要政策出台，部队任务转换，执行急、难、险、重任务时，都要及时预测分析可能发生的问题，及时制定有针对性的工作措施。基层科、艇、队每周，大队每月、站每季度都应分析一次安全工作形势。特殊时期，要适时进行分析。三是要齐抓共管。密切配合，综合治理。无论是政治工作、军事、还是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分发挥干部、班长、骨干的作用，对人员、车辆、器材要统一管理，定人定位，实行责任制。四是要坚持定期不定期的安全检查制度。通过检查对安全问题进行分析评议，制定出一套可行的安全措施，不断提高部队安全管理。 三、狠抓部队训练前的准备工作，科学施训 一是要详细制定安全防护计划和措施。一个训练单位，在训练中没有科学的计划、制度和措施，就会给训练安全工作带来隐患，甚至会导致意外事故的发生。特别是进行实战演练、训练塔等危险性较高的训练时，就更要认真对训练场地和训练设施进行检查，排除隐患，防止训练设施“带病”工作。只有这样，才能及时堵塞漏洞，确保训练中的安全。二是要做好训练前的准备工作。训练前的准备工作对训练中的安全起着非常重要的作用。抓好这项工作，要体现“科学、合理、有效”六个字。所谓科学，就是根据人体的关节和部位进行训练前的准备工作。比如进行器械科目训练，就要加强颈、臂、腹部、大腿肌肉、膝、踝等关节部位的活动。所谓合理，就是针对不同的训练科目要用不同的活动方法，不能随便盲目的乱活动一气，这样很容易导致关节活动不开，而导致训练事故的发生。所谓有效，就是要根据前两个过程把握好活动的强度、时间等，时间太长、强度太大，会使体力透支，训练的效果就会受到影响。因此要把握强度、时间，才能使准备工作做得恰到好处，从而避免各种出其不意的伤害事故。 在训练实施中如果管理不力、组织不严、指挥不当，即使训练人员的安全意识再强、准备活动再合理再充分也难免出现事故，这就要求干部要在科学施训上下功夫。首先要严格按纲施训。当前，训练管理正朝着制度化、法制化方向迈进。管理者要按纲施训、依法组训，不能错误地认为训练的难度与强度越高，危险性就越大，更不能凭经验办事，导致训练管理出现死角。其次要做好保护工作。尤其是进行难度较大的训练时，必须做好保护工作，有时因为一个突然的情绪波动或头脑兴奋，都会促使战士在瞬间做一个极限动作，或由于注意力不集中、走神导致身体失衡，一些常见的伤害事故都是在这出人意料的偶然间而发生的。所以，要增强遵守指挥程序和操课纪律的意识，加强保护工作。最后要避免急于求成，感情用事。组训者在抓训练安全中，特别要注意循序渐进、逐步提高。不能因只求效果而一时急躁，导致感情用事，尤其对接受能力较差的同志，要不厌其烦，给予认真指导、耐心启发与积极鼓励。不要认为“熟”就能生“巧”，从而搞疲劳战术或施加思想压力，那样不但达不到预期目的，而且会让战士背上沉重的包袱，甚至发生意外。 四、突出工作重点，定期总结评比 安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重点，适时开展多种形式的安全活动，定期检查评比，表扬奖励“先进单位和个人”，才能取得事半功倍的效果。一要突出抓好“人、车、酒”等重点部位、重点环节、重点人员管理。要进一步加大管理力度，特别加强对节假日和八小时之外的管理，对外出人员进行安全教育的同时，要提出安全注意事项，真正把安全防事故工作做细做实，确保各类人员都在严格的控制之中，保证思想、行为、组织不失控；要进一步加强官兵在执勤训练和灭火救援过程中的安全管理，干部要跟班作业，进入危险区域时战斗员要做好个人防护；要加强车辆的管理，严格落实车辆派遣制度，定期或不定期组织驾驶员进行条令条例和交通法规的学习，并适时开展安全常识教育，使驾驶员时刻绷紧“安全”这根弦；干部、安全员要全程跟踪监督车辆，严防无证驾驶，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开“堵气”车、“英雄”车、“霸王”车。同时，要加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。二要定期组织评比，及时总结经验。要结合本单位的实际定期开展安全评比竞赛活动。如“百日安全无事故”、“三无”、“安全知识竞赛”等竞赛活动，使安全工作经常而又有节奏地进行，评比活动要有始、有终，赏罚分明，努力营造出“人人保安全，事事、处处讲安全”的浓厚氛围，真正使安全工作落到实处；要及时对安全工作进行全面系统的回顾、分析和研究，从中找出经验教训，引出规律性的认识，并形成文字，用以指导今后的工作。 总之，要抓好部队的安全工作，需要在以上几个方面下功夫，并严格抓好落实，至此，才能把部队安全工作做到实处，抓出成效。
安全员是生产第一线的安全监督着，是所长安全工作上的助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务，命令及安措，反措计划向全所职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助所长组织好本所安全日活动，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》、“两票”及各项安全管理制度，制止和纠正各种违章违纪行为，确保人员安全、设备安全稳定运行。
打铁要靠自身硬，要当好安全员，首先要加强安全业务学习，提高自身素质，自觉遵守各项安全制度，提高工作责任心。其次监督全所人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现，负责监督正确个人安全防护用品，按时检查和维护本所的安全用具。协助所长组织对不安全情况进行分析和研究，做好危险点的分析，搞好本所反事故演戏和安全日活动及季节性安全大检查活动，并做好安全隐患台帐的登记，消除的闭环管理工作。发现不安全情况的时候，及时上报所长，同时向上级安全监督部门汇报，对违章人员加大处罚外，重点进行安全思想教育，经常组织全所人员观看事故案例警示片， 真正做到警钟长鸣。
管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条，因此安全员必须下功夫抓好基础管理工作。每周的安全日活动认真执行，分析本所安全情况，进行安全规程的学习，提出下一步工作打算。认真开展班前会与班后会，会上布置任务，明确分工和安全注意事项。班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。搞好日常管理，建立原始记录卡片、台帐要认真详细。认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制，巡回检查制，交接班制度等制度一丝不苟执行。加大施工检修现场监护，对危险性，复杂性工作增设监护人，真正做到工作人员的一切活动在监护之下进行，杜绝违章行为，提高安全意识。在工作中坚持三个态度、严、细、勤。不停顿抓好安全技术培训，并且培训形式多样化，考问讲解经常化，培训工作天天抓，事故预想班班有，随时提问苦练基本功。并结合生产实际制定本所安全标准，逐步实行作业程序标准化，安全设施标准化，作业环境及工具管理标准化，职工防护用品保管和使用标准化，安全台帐和安全标志标准化。
总之，安全员该做的工作很多，要搞好全所安全工作，安全员要付出很多。
私下与同事会面聊天，聊的最多的是工作上的事。也许从事安全员这份工作唠叨惯了快变成职业病了，好象上下嘴唇不碰几下浑身便觉得不自在了。虽然郁闷时也曾有过抱怨发过牢骚，辗转反侧的叫苦喊烦。安全工作烦碎反复，安全员工作难干！安全工作关系到企业和个人利益，说起话来容易，实际操作起来好难。其一是责任重大，有点管家婆式的喋喋不休、唠唠叨叨，好事沾不上边，坏事来了不是吃训面就是挨拍桌子变脸；二是待遇低，干活烦碎，工作方式反复，看不到业绩；三是纠违责罚，说了不算，说了得罪一片。不说出了事故没人撑着；四是安心做一个好好先生便会被上级批评，工友也不一定理解。
我作安全员将近一年半，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，不但没有因为纠违责罚而得罪一片，反倒被基层职工们朴实敬业的心灵所深深感染和感动，说是检查其实对于我来说完全是一个学习和自我提高的过程。感谢基层各级管理人员，感谢我的同行们感谢我的工友们，是他们鼓励的眼神和热情的指导，让我的心灵得到了宽慰和救赎。下面就和你谈一谈我工作中的一些刻骨铭心的体会和心得：
一．不断学习，深入实际，说内行话，做明白人
记得刚刚参加工作时，在班组学徒。有一次上级领导来检查工作，一位检查组的领导问我：我国安全生产的方针是什么?我犹豫了片刻愣没答上来，大脑发呆一下子给怔住了。一向脸皮薄的我尽然有些不知所措了，索性低下了头，真想找个地缝钻进去。谁想，那位领导没等把话说完，就挨了我师傅不冷不热的一句话：喊口号有啥用，要来实际的！这事让我感触很深，尤其是多年后当我走上安全岗位以后，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。
安全员工作岗位离不开工作现场，只有不断学习，掌握丰富的安全知识、规章制度及生产技能，才能在工作中说内行话，做明白人，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题。安全员有时就象个医生，隐患就是疾病。如果没有好的医术就不能为病人解除痛苦，给予他们健康和快乐，及时挽救他们的生命。
安全工作以人为本，首先是要做好人的工作。人是导致安全事故的决定因素，又是事故伤害的主要受害体。许多事故不论是人为发生，还是物态的诱因导致，都从客观上存在着一定的必然原因。安全员只有深入生产现场，经常了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，配合上级部门领导做耐心细致的思想疏导工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消除事故，减少事故的发生。
总之，安全员只有不断学习，刻苦实践，深入实际，不断探索研究，才能在工作中做到胸中有数，处变不惊，话说到点子上，事管在根子上，把工作做透做细。同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。
二、端正态度，平等待人，牢固树立为职工服务的思想
有这样一些安全员，他们自视高人一等，说话眼皮往上撩，一副飘飘然的牛气劲儿，背着小手挟着个本本，动不动就训人，颐指气使，态度生硬，一副钦差大臣的气派，把自己错置在工人的对立面上。这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，同时也是做不好安全工作的。还有一种人一副好好先生模样，得过且过，事不关己便高高挂起，做一天和尚撞一天钟。好象安全和自己无关，倘有事前面也有巨人挡着，自己是小蚂蚁怕什么？其实这种人到头来是既得不到上司的认可也不会得到职工的支持的。安全工作贵在提出问题，整改问题，而不是回避问题，为问题打埋伏，留尾巴。
安全员要做好本职工作，就必须首先端正自己的思想，摆正自己的位置，同职工交朋友，做职工的贴心人。事实上，安全工作是一件很富有人情味的工作，它不仅需要铁面无私，更需要情感投入。安全员应该明确认识到，自己的工作是为职工工作，自己的责任是为职工负责。只有牢固树立为职工服务的思想，与职工情感融入到一起形成共鸣，尊重他们的人格和劳动，才能对他们多一分理解，少一分推诿，多一分关心，少一分冷漠。
一年多的工作经历，让我深深体会到职工们外在质朴的情感和美丽闪光的内心世界。安全工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。三、加强专业理论修养，提高思想水平，用科学的世界观武装头脑
安全管理是天字号工程，它包含着丰富的内涵和深邃的哲理。安全工作没有起点，没有终点。安全员只有不断加深自身的专业理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能顺应企业发展的潮流，更好地肩负起企业安全责任，对企业对亲人、对工友实现一个美好幸福的承诺。安全工作任重而道远，我需不断求索，低调做人，公正处事！平安是福，安全是福！守好安全，保好安全。利在企业利在我们！
安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。
安全员的工作岗位在生产第一线，因此安全员要经常深入现场，与员工交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。
安全员应根据本单位的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。
企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性，同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新，这是企业安全管理的基础，是企业安全员搞好企业安全管理的重要保证。
积极开展互动式教育和多样化学习。在日常班组安全教育时一般以班组长的理论灌输为主，往往是意义讲的多，规程谈的多，就事论事多，缺少和受教育员工的互动，班组成员始终处于被动接受的位置，起不到安全教育的实际效果。从提高安全教育的角度出发，开展互动式安全教育和多样化学习，可以起到好的效果。
积极开展互动安全教育，让员工成为安全教育的主角，让员工在安全教育中畅所欲言，可以极大的提高班组安全教育活动的质量。因此，必须调整充实安全教育活动的内容，改变经常的开会形式，以员工喜闻乐见的形式寓教于乐，让员工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识，变灌输式为启发式安全教育，并把安全责任落实在自己的行动中，如安全理论学习、安全技能学习和安全技术练兵，并结合开展应急预案演练、自我保护训练，查隐患、纠违章活动等。
开展多样化安全教育，正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成，要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的安全教育才能见成效。但在重复安全教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情。经常采用一种形式的教育，从受教育者心理上就易产生反感和抵触情绪，而没有激励性。为了使安全教育达到良好的效果，必须采取多样化，一般可采取安全演讲会、研讨会、座谈会、知识竞赛、班前会、安全活动日、安全展览、黑板报等形式进行宣传教育。
总之，班组安全员该做的工作很多，要搞好本单位的安全工作，安全员就要从小事抓起，把安全学习真正落到实处，抓隐患，树立隐患就是事故的思想，把事故消除在萌芽状态
要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实 一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；
在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；
在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；
在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；
结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；
结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；
在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；
在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；
引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；
经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
晋升空间
如今一些抄工程单位对安全员这一岗位并不重视，有的是从施工班组长岗位提拔来的，有的袭是从施工员岗位调整来的
，有的是从机关管理岗位分流来的，因此，安百全员的就业范围不如预算员、施工员、质检员和材料员。但是，安全
员发展路径倒是颇为明确，直接向着注册安全工程师方向发展。度
职业发展路径：安全员——安全监督——注册安全工程师
一般单知位的安全员晋升渠道不明朗，因为安全员的工作没有可以量化的成绩出来，但责任颇多。多数与同期入岗其
它岗位相比收道入差距较大。
浅谈如何做好部队安全管理工作
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的
基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项
任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案
件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全
工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原
因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全
防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面
建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践
性很强的工作，
容不得半点虚假和漂浮。
否则，
思路再清晰，
措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为
抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工
作落实
一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重
要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作
一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的
隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预
防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的
经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防
事故工作
"
第一责任人
"
的神圣使命，要结合安全工作形势分
析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月
的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研
工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作
落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制
度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，
以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实
况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门
联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好
安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确
重点目标，
要害部位和事关安全工作的重要环节、
重点时段，
并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网
络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人
员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，
特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教
育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研
执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相
关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立
“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人
翁意识，
充分发挥骨干在前沿阵地上的
“观察员”
、
“信息员”
、
“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，
正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”
，共抓齐管。
怎样当好班组安全员
班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组安全日活动，严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。
1 班组安全员的职责
(1) 经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。
(2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。
(3) 负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。
(4) 协助班长组织对不安全情况进行分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。
(5) 发现有不安全情况的时候，应及时上报班长，同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。
(6) 经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。
(7) 通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。
(8) 认真填好 班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理各种安全资料。
2 班组安全员如何做好安全管理工作
2.1 怎样搞好班组安全管理
管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。
(1) 每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。
(2) 认 真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。碰头会上布置任务，明确分工和安全注意事项。班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。
(3) 搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。
(4) 认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。
(5) 搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计，以及对缺陷隐患的消除，要准确和认真地填写报表。
2.2 如何向全班人员进行安全教育
班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动。安全教育的主要内容有：
(1) 端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品和安全工具，保证人身安全；
(2) 防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；
(3) 工作人员必须具备安全知识；
(4) 整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育；
(5) 《安规》的学习及逐条对照检查；
(6) 组织学习有关安全文件和通报等；
(7) 工作危险因素控制卡安全措施；
(8) 消防安全二十条及火灾发生十注意。
3 班组安全工作的基本环节
3.1 重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行
(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚)，二查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时3 s思考、核对设备、唱票与手势要落实)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。
(2) 对工作票 要做到三不办理。工作票填写不符合规格要求不办理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。
(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。
(4) 抓三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。
(5) 坚持三个态度：严、细、勤。
3.2 要不停顿地抓好安全技术培训
技术培训要多样化，考问讲解经常化；培训工作天天抓，事故预想班班有；设备系统常常画，随时提问互相学习苦练基本功。
3.3 安全工作规范化
结合生产实际制定本班安全标准，逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理 标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全标志标准化。
3.4 要高度重视安全文明生产
清洁卫生工作班班要搞，做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。
总之，班组安全员该做的工作很多，要搞好全厂安全网的工作，班组安全员是关键的关键。
?
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实 一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
