工作内容：
1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存，对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所抄进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各袭分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划[1]。
老式材料员以采购、收料、材料验收、现场材料管理、仓库管理为主
一般单位是不严格区知分的，岗位性质和工作内容基本相同，只是单位内部人员的习惯叫法与规范称呼的不同而已。除了专门的管理书籍，的研道究人员外，一般企业里是一样的。正如我们单位对安保员和保安回员、治安员一样，是同一个职位。
有无前途与岗位名称怎么叫关系不大，关键是能否做好本职工作，同时要做出与其它人不一样的业绩。业答绩大小才是与前途关系最为密切的。
采购员吃回扣一般就2种操作
谈好价格上报，拿到资金之后再回头向供应商砍价；最没品的采复购员才这么干，要防范也比较容易-要求采购员必须递上公司名片，以公司名义开展采购工作，谈好价格后直接给供应商联系，打款后继续保持和该供应商联系，要明确表达出‘采购员制是公司派出去做事的’，没有权利做主！（部分采购员在初次会冒充老板，以老板口气和供应商谈条件，这妥妥的诈骗行为）
第二种就是供应商的返利（不同于回扣，回扣是直接吃，返利是供应商自己返的），知这种一般是基于后续的诱惑了，由老板直接打款也无济于事，因为供应商是自愿的。当然，这种如果项目落实不到位，采购员也拿不到供应商的返利。
你的提问情况，应该属于第一种可能性比较大，建议私下走访联系下供应商（采购员是最低微的职务，老道板要联系供应商，采购员根本挡不住瞒不了）
转卖上让老板签字就可以了。然后做好备份，反正撇清自己的责任就可以了。
材料抄员的工作职责
1、材料管理计划
主要工作职责:
(1)参与编制材料、设备配置计划。百
(2)参与建立材料、设备管理制度。
2、材料采购验收
主要工作职责:
(3)负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。
(4)负责材料度、设备的选购，参与采购合同的管理。
(5)负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
3、材料使用存储
主要工作职责:
(6)负责材料、设备进场后的接收、发放问、储存管理答。
(7)负责监督、检查材料、设备的合理使用。
(8)参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
4、材料统计核算
主要工作职责:
(9)负责建立材料、设备管理台账。
(10)负责材料、设备的盘点、统计。
(11)参与材料、设备的成本核算。
5、材料资料管理
主要工作职责:
(12)负责材料、设备资料的编制。
(13)负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
首先，供应部门材料先验收入库，其次，领料单位根据工作需要填制领料单，再次，到保管部门领料。
你好 从事材料工作百 就是材料员 管材料度合同的招标 物资的相关资料 报表的整理 收料 等工作 我是就干这个的 不跟农民知工打交道道 一般都是和供应商 和施工队的头头打回交道
大的前途没有 过个小康生活答还是没问题的 5年以后 年10W问题不大
材料员的管理制度
第一章 总则
材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。
第二章 材料员的岗位职责和工作标准
一、材料员的岗位职责：
1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。
2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。
3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。
4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。
二、材料员的工作标准；
1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。
2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。
3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。
4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。
5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。
第三章 材料员管理制度
一、库房的管理制度：
库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度；
1、库房的卫生管理；
1.1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。
1.2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。
2、库房的材料管理；
2.1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。
2.2、货架摆放整齐，材料摆放有序。
2.3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。
2.4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。
2.5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。
2.6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。
2.7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。
2.8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。
2.9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。
2.10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。
二、材料的领用制度
建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。
1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。
2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。
3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。
4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。
5、领用方法工具类：由各班组长交旧领新。材料类：由维修工领用。特殊材料：由维修班长及工段长审核后领用。电器类：统一由电工领用，并执行交旧领新制度。
6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。
7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30 元，如偷窃在5元以上，开除出厂。
8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。
9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅
10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。
11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。
三、材料的计划供应制度：
1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。
2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、 保量、价格合理、供货及时。
3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。
4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我 工段的经济效益。
5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。
6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。
7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。
8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。
9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。
10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。
11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。
12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。
13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。
14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产 过程中材料消耗尽可能降低。
四、材料的备品备件管理制度：
备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度：
1、备件管理职责：
1.1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。
1.2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。
1.3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。
1.4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。
2、.备件的管理与保养
2.1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。
2.2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。
2.3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。
2.4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。
3.备件的报废
3.1符合下列条件之一的备件可申请报废
3.1.1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。
3.1.2耗能高、效率低，技术落后的备件。
3.1.3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件。
