我不能给你什么具体的建议但是可以提供一些思路供你参考：
1、在监理公司里工作相对轻松一些，竞争的压力不是很来大。但是你要有思想准备在做总监或者总监代表（坦率的说自就是一个工地上监理工作你一个人说了算）之前日子会很平淡收入也不会很高。况百且想做好一个总监不是一件容易的事，需要懂的事很多，跟个人的性格也有很大的关系。
2、甲方的工作（比如市场部、工程部）主要是工程前期的事务多一度些（跑前期的相关手续、和设计院的沟通等等）对专业的要求不是太高的。工作的稳定性是差了一些，特别是没有什么实践经验和专业背景的人，人事关系也相对复杂一些。
写到这里，知我觉得你如果有机会去甲方何不先去试一试，反正监道理公司还有人嘛。另外有甲方背景的人再应聘甲方单位时比较有优势的。
甲方有权监督监理是否履百行自已的职责和义务。目前因为度监理是甲方聘请的，且现在全国监理单位太多，竞争激烈，故监理单位一般不敢得罪甲方，不问然就没饭吃了。所以不管什么事答甲方就说了算，监理方一般都不敢做主，但工程上一出版事故，甲方就拖的一干二净，监理就只有认倒霉权了，这就是中国特色的监理。
图纸总说明和设计院要求的相关的规范和图籍。这些是小钱，甲方买施工队自己买都行，商量着办
你证明不了监理“作为了”就只好哑口无言了！
巡视知、旁站、平行检验的工作做了没有？
监理日志和个人的工作笔记做了没有？
明显违道规的工程部位留下影像记录了没有（很多都是可以用专手机留下来的）？
该发的“监理工程师通知单”发了没有？抄报甲方了属没有？收发文簿登记了没有？
以上种种都是你“作为了”的依据！
工程多大的，有几个监理？一般3w平方以下，总监不一直在的基础的时候经常来把，正负0后可能会来的少，有个土建的专监一直在，水电安装也不是一直在的，还有一至2个监理员把。监理工程款没付的话，可能会加人把。一般监理版都缺人的正常的。打个电话和监理负责人沟通下。总监工作权没有调动公司人员权力的。
认真学习，别人欺负你是因为你的专业知识和实际操作水平不足；
该处罚就处罚，下手一定要狠，让他们知道你的厉害。
基本上就是这，现在施工单位和监理一般都狼狈为奸，你倒是个好人..
想来你是甲方代表了？现实中，监理单位在现场派驻多少名监理人员，应该是随着工程的实际进展情况而定的。工程开工之初，实际工作量不会很大，监理仅是对施工单位的准备工作情况进行检查知审核，随着工程进度的不断深入，监理工作量的加大，监理会逐步增加和调配人员数量，包括不同专业监理人员的调配。只要没道有因监理人员不足而影响到施工的进程和监理工作的开展，就不必过虑。10w平的工地，现场监理人员2名，如果是在开工之初，也不算不够，但如果已经因人员不足影响到施工单位的施工进度了，可以此为由要求监理单位尽快增回派监理人员。具体的监理人员进场数量，总监应该在监理规划中有基本的安排。你可以这样写：XXX监理项目部，根据XXX工程的实际答进展情况和你部监理规划中对监理人员配备及进退场计划安排，你部应尽快增加或调配监理人员进场工作，以确保监理工作确保适应工程进展。
1、按照国家法律来说，甲方监理是平等的，监理有时还附有监督甲方是否存在不法行为的义务。事实上除了在政府工程中，监理在甲方面前都是低人一等的，因为要从甲方拿钱嘛。现在很多甲方都在与监理签订合同的时候对监理附加了一系列苛刻的要求，关系好的时候监理犯点小错误，甲方不会追究，关系差时监理日子很难过。甲方动不动就说换人换监理单位，事实上换监理单位存在一定的操作难度，工程很多手续都需要重报，后进的监理也需要对工程有个熟悉的过程，因此对工程的进度、质量存在一定的问题。
2、对监理的管理，首先必须在监理合同上明确注明监理的范围、权利、义务（通用条款里面都有，但需在附加条款中更加明确，附加一些对监理单位、人员的具体要求，比如说对监理人员资质、上班时间、进度款的支付，监理在违反了合同进行怎样的处罚等）。现场监理工资一般比较低，因此存在对工程质量睁一只眼闭一只眼、对工程签证把关不严，以求从施工单位换取好处等行为，这块需要甲方与监理公司老总多沟通，明确甲方的态度。
3、提高甲方的个人能力，在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及处理方案，以防监理、施工单位联合对甲方下套。
4、在日常施工中，多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道监理单位、施工单位也不是铁板一块，也会有矛盾，多沟通有助于甲方及时了解现场情况。
5、避免发出一些不规范甚至是违法的行为。若是领导不懂非要你做出一些违法法律的事情，你的将领导的话在在你们的内部会议上隐晦的提出，对施工单位下达指令的时候不要以你个人的名义。
6、对于施工单位的请客送礼要斟酌。我认识的一个做甲方的，就是因为收受了施工方的礼金被监理发现了，从而求着一个20岁的小监理，从此不再敢管监理。
7、有必要了解监理公司跟甲方的领导是什么关系。现在虽然是搞什么招投标，但没有关系的话根本就没的份，所有不管施工单位还是监理单位都有人与甲方的领导比较熟。对于有些事情要三思。
8、确实要换监理人员或者换监理单位，也的在甲方领导面前慢慢吹风，以让领导形成惯性思维。若你贸然提出，很容易引起领导的反感，可能出现监理没走，你自己先走的局面。
不知道你问什么
甲方是五方责任主体之一，负首要责任。
监理也是五方责任主体之一
