工作关系：
1、首先自己的态度要真诚，本着实复实在在干工程的思想去做；
2、其次，专业知识要了解，出现不同的意见可以有理有据的提出自己的意见；
业余时间：
要建立较好的私人制关系，不要惧怕监理人员，他们也盼着和施工人员有较好的关系，所以以诚相待，业zd余生活中以朋友的立场和监理人员沟通、交流，互相帮助。
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
检查分析工程项目质量版状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。
其他事宜权。</ol>
有何不合适的，难道你每次接的工程都是这个监理公司？上边估计不会操心操到这个份上吧
监理应履行的职责
1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、 主持编百写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案度、进度计划；
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 、审查和处理工程变更；
9 、主持或参内与工程质量事故的调查；
10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查容，参与工程项目的竣工验收；
13 、主持整理工程项目的监理资料。
监理可以提供（证明）真实的证据及法律法规依据；见证（证明）谈判的结果，
看看自己是什么样的人，什么爱好，自己觉得人生价值观是什么。然后就有了目标，然后设定若干小目标，一步步来，就行了
在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的来议程大致如下：
一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、建设单位介绍工程开工情况自
四、承包单位介绍施工准备情况
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监zd理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
提点意见仅供参考哈：
监理例会是由总监主持召开，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 第5.1.4条：“项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。”
监理规范明确了监理例会的主要作用，是“组织有关单位研究解决与监理相关的问题”，所以操作来说，监理该管的“三控两管一协调”都要提到，只是哪些部分有问题的应多说两句。
按照会议顺序，一般是施工单位先发言，通报下工程的当前进展情况，对施工单位解决不了问题提出123；然后监理在以“三控两管一协调”为提纲的发言中，应有针对性地回答施工方提出的问题，如果监理解决不了的，应提请或征求业主方的意见。建设单位一般最后说，主要是针对需要建设方提出意见或方案的问题进行发言，然后提些总体要求和意见。
在这种会议上，建设单位一般不会说太多，建设单位来开这个会，更多地是掌握和了解工地进展和相关情况。
没有什么严格地套路，你多开几次这种会，套路就在心中了。
监理百在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评度。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，问总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇答报上周的质量、安全版、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设权单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
1. 业主与监理是委托与被委托关系
2. 监理与施工单位是监督与被监督关系
3. 业主与施工单位是承发包关系
4. 业主、监理、施工单位是三方平等的法人关系
