lT行业作为新兴行业，理应借鉴项目监理这种在其他行业被证明行之有效的质量保证手段，并在实施过程中结合行业自身的特点进行适应性改造。事实上，目前已经有越来越多的lT企业开始实施软件项目的项目监理制。
从存在形式看，当前IT项目监理制主要有以下两种表现形式：
（1）沿用传统行业项目监理制的模式，建立信息系统工程监理制度。甲方聘请软件质量测评中心等作为第三方监理机构，代其行使对乙方质量监督的职责。信息化系统工程监理代表用户的利益，以圆满完成用户的信息化系统工程项目为目的，站在第三方的公正立场，对工程的全过程进行有效的监督管理，使工程建设全过程处于严格的监控之下，同时协调用户和承建方的关系，确保项目的实施。
（2）在企业内部设置项目监理岗位（以下简称内部项目监理），通常由质量保证部门或项目管理部的人员专职担任或兼任。企业对承接的IT项目启动后，每个项目即配备一名项目监理，在项目实施过程中，项目监理既承担CMM体系中的SQA（软件质量保证）的职能，同时也实现项目辅导、项目跟踪监控（SPTO）等职能。
这种形式的项目监理实际上只是借用了传统工程项目监理的概念，但它沿袭了传统项目监理的精华，项目监理独立于项目之外，对软件项目或产品质量不负直接责任，从而保证了其监督软件项目过程及软件产品质量的公正性。由于项目监理是组织内部人员，他对项目所处的微观环境有着深入的了解和体察，因此能及时和准确地发现问题并协调项目经理解决项目存在的问题，从而强化和突出该岗位对项目的辅助和指导功能。
卓信的也很好，各方面的规范都有，查询起来很方便。比较专业。
卓信作者的人品很好，大家风范，遇到疑难杂症，咨询时很热情专业、敬业。
准备工程项目的施工期的监理记录和关键的中间施工点、关键工序的质量验收记录、依百据合同和设计文件、工程变更度记录以及其他工程文件对施工方提交的竣工验收报告组织审查并提出修改意见（如无意见，则加具审查同意的意见）、审查后上报业主、与业问主和施工方衔接验收参加的人员、验收程序、验收的办法（包括合格与不合格的判断标准）。
以上工作即是独立负责，答又是中间衔接。办事要有合法的依据。验收工作是在业主领导下，由业主组织。但是，验收的准备工版作相当一部分是监理的责任。
最后，验收合格，你签字－拿业主的红包；不合格－返工、挨骂。权
一般企业是叫软件项目管理，如果是给政务，事业单位做软件项目，现在需要第三方来监督软件的实施，叫软件项目监理，不需要开发软件和写代码，但是需要有相关的工作经验和背景知识。
监理合同中：监理人指中标的监zd理公司、监理机构指中标的监理公司派驻工地的总监办、总监理工程师是总监办的具体负责人对项目公司回及监理公司负责管理工程项目实施过程中的日常事务。
三者的区别就是：监理公司中标后简称为监理人，然后派驻监答理机构进行项目监理，总监理工程师则是监理机构的负责人。前两者是单位、机构；后者是职务。
1
作为一个项目，应该要有专业的监督体系来监管，就是要建立监理制，项目才能顺利实copy现目标。
大多数ERP软件操作者往往只是对企业自身的流程百很熟悉，却很难操作新的ERP软件。
这样就会出现两种极端：一种过度迷信ERP软件供应商的实施方案；另一种会过度强调现有的业务流程。这种情况最终导致软件供应商和实施企业的目标的严度重偏离。
而监理的出现将会在二者之间寻找交集并找到平衡点。
企业利益人相关方的选择我们知道很多企业投资ERP往往花问费上千万，股东、合伙人等如何能控制其投入能得到有效回报，这就成为了企业利益相答关方关注的焦点，而监理正是企业利益相关方掌握项目的一个有效渠道。
