监理规划、监理实施细则编审规定
1 目的
为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理的服务满足规定的要求特制定本规定。
2 适用范围
适用于所有工程监理项目。
3 规范性引用文件
《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）
4 职责
4.1监理规划：总监理工程师主持编写并负责审核，专业监理工程师参加编写，公司总工程师负责批准。
4.2监理实施细则：专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，总监理工程师负责审批。
5 编审要求
5.1监理规划与实施细则的关系
监理规划与监理实施细则是一个整体，但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。监理规划是指导整个项目监理各方面工作的，对各专业均适用；监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的，是在监理规划原则的指导下，根据专业工程的特点，对监理工作程序、方法等的进一步细化，重点侧重于质量控制方面。所以，凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划，具有专业特点的纳入监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写，但应标注清楚（如×××工程监理规划及实施细则等）。根据项目专业特点需编制监理实施细则时，应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。
5.2监理规划的编审
5.2.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
5.2.2监理规划应在签订监理委托合同、确定项目监理机构及收到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制，编写完成经总监理工程师审核后，报公司总工程师批准。在召开第一次工地会议前报送建设单位。建设单位确认后应组织监理机构人员认真学习，在第一次工地会议时把与被监理单位有关的部分发放给被监理单位。
5.2.3 监理规划编制应依据：
建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
监理大纲（若有）、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
5.2.4 在监理工作实施工程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
5.2.5监理规划中应编写安全监理内容、建筑节能的监理内容。
5.3监理实施细则的编审
5.3.1 监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
5.3.2监理实施细则应在相应工程开始前由专业工程师编制并经总监理工程师审核批准。
5.3.3 监理实施细则编制应依据：
已批准的监理规划；
与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
施工组织计划。
5.3.4 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
5.3.5根据《安徽省民用建筑工程节能监理工作导则（试行）》要求，项目监理部应编写相关的建筑节能监理实施细则。
目录名称 内容及编制要求说明
第一节 工程项目概况
一、项目概述
1.项目名称
2.建设地点
3.建设规模 1.建筑面积、结构体系等一般性描述
2.单位、分部、分项体系划分（列表，可作为附件附后）
二、项目组织体系 参与建设各方主体名称及主要负责人或联系人：投资方、建设单位、设计、施工、监理、监督站等
三、监理工作范围、依据及主要内容
1.范围 按监理合同约定的范围描述
2.依据 详细列出本项目所需的各种规范、标准及其他外来受控文件（包括公司受控文件）清单
3.主要内容 对施工阶段监理工作内容作简约描述，详细内容在以后各章节展开
第二节 监理工作目标 与业主沟通或按合同约定，要描述总目标，并作适当分解
一、投资控制目标 投资总目标。按单位、分部工程分解或按时间、里程碑事件分解
二、进度控制目标 总工期。按年度、季度、形象进度、里程碑事件分解
三、质量控制目标 总目标合格。若是创优项目应提出创优计划。按单位、分部、分项分解
四、监理服务质量目标 按公司管理目标及《监理服务质量考核规范》要求并作适当分解
第三节 工程项目特点分析 根据第一节、第二节描述内容,分析本项目特点：
1.工程结构特点,技术难度;
2.项目组织系统特点,投资来源情况等;
3.工期及质量目标特点;
4.施工队伍技术水平及组织能力;
5.施工环境特点;
6.其他特点:
7.列出影响投资、进度、质量控制的重要因素
第四节:监理机构、监理设施、监理制度
一、监理机构组织及人员组成
1.机构组织图
2．监理人员构成及进场计划
二、监理人员岗位职责 内容不能与监理规范相矛盾，但可以根据具体情况充实、补充、调整。
5.4监理规划主要内容及编制要求
目录名称 内容及编制要求说明
1.总监理工程师
2.总监代表
3.专业监理工程师
4.监理员
5.档案管理员
6.见证取样员
7.其他人员
三、监理设施
1.办公设备
2.检测试验设备
3.交通设备
四、监理工作主要制度 由公司统一编制,此处只列出目录，各项制度作为附录附后，无须提供给被监理单位，各项目可根据本项目具体情况增加相应制度或把制度细化。
1.监理守则 按公司《监理守则》执行
2.监理服务质量考核规范 按公司《监理服务质量考核规范》要求执行
3.监理考勤与交接班制度 按公司《监理考勤与交接班制度》要求执行，附考勤表与交接班记录表
4.监理设施管理制度 按公司 相关（办公、生活、试验检测）要求执行
5.监理交底制度 按公司《监理交底制度》要求执行
6.监理会议制度 按公司《监理会议制度》要求执行
7.监理日志记录制度 按公司《监理日志记录规定》要求执行
8.监理月报制度 按公司《监理月报编写、审核、报送规定》要求执行
9.旁站监理制度 重要分部、分项、工序及隐蔽工程旁站监理制度，按建设部有关制度和公司《巡视、旁站监理指南》执行
10.试验检测制度 见证取样、平行检验及涉及结构安全、功能的质量抽检制度，按公司《试验检测监理指南》要求执行
11.监理资料管理制度 按公司《工程监理资料管理办法》要求执行
12.其它制度
第五节 工程质量控制
一、质量目标分解 1.单位、分部、分项工程、检验批的划分（见第一节）
2.最低目标为合格
3.若是创优项目，应有具体目标及创优计划
二、质量控制原则 1.预控原则：开工条件不符合要求不批准
2.过程控制原则：不合格材料、构配件、成品、半成品不予进场；不合格工程不予验收计量
三、质量控制流程 1.单位工程质量控制总体流程
2.原材料、构配件、成品、半成品进场质量控制程序
3.检验批、分项工程质量控制程序
4.质量事故处理程序
目录名称 内容及编制要求说明
四、质量控制措施 1.主要措施：
⑴把好开工审查、施工过程控制、完工验收关；
⑵综合运用监理手段：巡视、旁站、试验检测、指令性文件
⑶把好工程计量关：未经验收不计量，验收不合格不计量，资料不全不计量，把计量作为质量控制的杠杆使用
⑷抓重要的分部分项工程：①涉及结构安全与功能的；②采用新材料、新工艺的
⑸协调措施：组织协调、技术协调
⑹合同措施
2.旁站及试验计划：列出旁站监理计划及旁站监理实施细则目录；平行检测及见证取样计划；涉及结构安全及功能的抽查计划
3.重要的分部分项工程实施细则：列出重要的分部分项工程监理实施细则目录
第六节 工程进度控制
一、进度目标分解 1.目标分解
2.关键线路分析（重点、难点）
3.里程碑事件（可与第一节内容合并或相互指引，不需重复）
二、进度控制原则 1.主动控制的原则；2.关键线路控制原则
三、进度控制程序 见进度控制程序
四、进度控制措施 1.合同措施；2.协调措施；3.根据项目特点的针对性措施
第七节 投资控制
一、工程量计量
（一）计量范围 1.工程量清单及监理工程师发出的书面变更修改或补充工程量清单内容。
2.合同文件规定的各项费用。
（二）计量依据 1.合同及其组成文件；2.工程量清单及说明；3.技术规范；4.合同图纸；
5.工程变更令及修订的工程量清单；6.批准的工程费用索赔。
（三）计量原则 1.不符合合同文件要求的工程，不得计量；2.按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；3.按监理工程师同意的方法计量。
（四）计量程序 见计量程序图
（五）计量必须具备的资料 1.分部工程开工申请报告批复单；2.工程报验单及有关的自检资料,监理验收意见；3.工程变更令。
第八节 安全监理方案 详见《安全监理指南》第7.3.6条
第九节 合同管理 1.合同结构；2.合同目录3.分包4.工程变更与洽商5.索赔
第十节 信息管理 1.监理挡案资料目录（根据项目情况详细策划）2.资料收发范围和签认流程
第十一节 协调措施
第十二节 监理用表目录
5.5专业工程监理实施细则主要内容及编制要求
目录名称 内容及编制要求说明
第一节 编制依据 1．《监理规范》 2．批准的监理规划
3．《建筑工程质量验收统一标准》4．各专业工程施工质量验收规范
5．其它相关的规范、标准 6．强制性条文单独列出
第二节 分部、分项工程、检验批划分 若在监理规划中已详细划分，此处可直接指引，不重复。重点是检验批的划分。检验批划分应考虑以下要求：
1.划分单元时要考虑施工工艺要求，能反映施工过程、考虑不同专业工种之间的配合、便于专业验收的需要。不同工种的检验批划分在空间划分时宜相对一致，便于分区的施工安排和总体验收。
2.单元划分要大小适当，不能过大过小；每一单元大小相当，不能过于悬殊；每一单元要能取得完整的技术参数，有利于质量控制。
3.单元划分不能缺项或过于笼统，也不能交叉。
4.检验批编号应明确无误，一个项目中不能有相同编号的二个检验批。
第三节 专业工程监理工作流程 1.共性程序在规划中已列出，无须重复
2.专业特点的工艺控制流程尽可能详细列出
3.工艺控制流程尽可能采用统一格式，并统一编号。
第四节 专业工程施工监理措施 见实施细则范例
1．一般规定 围绕着工程特点、专业特点有针对性去写。
2．预控措施 主要是根据该分部工程的特点写监理的预控措施，如审查承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的准备工作检查、检查的具体内容等。
3．施工过程控制要点 1.设置该分部工程质量控制点，具体写明在哪里设置见证点、旁站点、停止点，以及该质量控制点监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。
2.除了按强制性要求验收的项目设置见证点、旁站点、停止点，监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量问题的地方设置质量控制点，配上相应的检查，监督方法。不同工程，质量控制点的设置也不同。监理还要根据施工人员的不同素质设置不同的控制点。
3.监理过程中需要特别注意的事项 ，这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制，对可能出现的异常情况如何处理，以及对承包方可能出现的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施。而不要写成了规范的堆砌。
4．常见质量通病及防治措施
第五节 旁站及试验计划 若在监理规划中已详细列出，可直接指引，无须重复
1．旁站计划 按公司《巡视、旁站监理指南》执行
2．见证取样计划 按公司《试验检测监理指南》执行
3．平行检验计划 按公司《试验检测监理指南》执行
4．涉及结构安全及使用功能抽样检测计划 按公司《试验检测监理指南》执行
注：安全监理实施细则编写时还应参照《安全监理指南》第7.4条要求。
你需要书面以《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；为理由解除劳动合同，不需要提前通知用人单位，你可以要求用人单位按照《劳动合同法》第五十条的规定办理： 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
.你是否能够当天拿到工资，应看你是否完成了工作交接，且用人单位是否依法处理。
.《劳动争议调解仲裁法》第二十七条规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。因此，你可以在一周内申请仲裁。劳动争议仲裁应当自立案之日起最长不少过六十日内结案。根据《劳动争议调解仲裁法》第四十七条 下列劳动争议，除本法另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自作出之日起发生法律效力：（一）追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准十二个月金额的争议；
你提供的证据应该可以作为定案的依据。
你可以录音，该录音可以作为证据使用。
你可以要求（1）从9月底到离职之日的未签劳动关系双倍赔偿金
（2）支付拖欠的工资，并支付50%的补偿金
社会保险的补交，你可以向当地劳动监察部门投诉，要求补交。
监理部组织机构框图
监理部各成员岗位责任
质量控制流程
施工进度控制流程
合同支付流程
廉政工作制度
安全监理制度
监理办内部管理制度，总监工程师、监理工程师、监理员职责，考勤表，工程监理程序图表，晴雨表等等。
建筑的监理所负责事物较多，内容如下来：
1、从工程建设前期可源行性研究开始到设计阶段、施工招标阶段、施工阶百段直至工程保修阶段这一全过程监理；
2、施工组织协调；
3、施工合同管理、度信息管理；
4、施工投资控制、进度问控制、质量控制；
5、施工中组答织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
现在，主管部门对民工工资发放的要求是四统一，劳动合同、考勤表、工资表、发放记录应相互对应。你就围绕这个四统一做监督办法，在网上找一找相关资料。
不过说实话，施工单位四统一资料基本是造假的，呵呵呵。。。
随着企业对项目施工质量、安全等要求的不断提升，像是对项目经理、项目监理、安全审计人员等重要岗位日常工作的监管已是迫在眉睫，但对于监管部门如何对身处异地范围广泛的各施工现场的相关项目管理人员的一线数据及时获取、分析是一个必需解决的技术难题，随着国内信息化软/硬技术的不断发展以及互联网应用的普及目前该问题技术实现上已成为了可能。
由我司COHO自主研发基于B/S架构考勤管理软件系统平台，结合生物识别考勤机（指纹机、面部识别、虹膜、掌纹静脉等）、以及智能移动终端（智能手机、平板电脑）等硬件设备设计的工地项目人员时间考核系统一体化方案已完全实现了对于项目施工管理人员出勤信息的实时采集、监管部门对各项目工地信息的随时查询、项目人员考核数据自动生成、项目管理等功能，不仅如此通过COHO考勤与时间管控系统平台在解决了数据的有效性问题同时也做到了对项目管控风险的事前预警。目前COHO考勤与时间管控系统平台已应用与多个省市的项目施工现场，并等到了应用方的一致好评。
系统架构图
系统建设的意义
针对建筑安全监管单位部署一个有效的B/S架构管理系统，不仅可以将所有在建项目信息、项目人员信息、人员出勤信息、请假信息、日常项目施工异动信息等数据统一到一个平台中，并发布在在线服务器上。安全监管部门可以实时查询相关人员的所有出勤情况、考核分析人员的出勤达标率。相关人员也可以在任何时间通过网络查找他所有需要的数据，并在需要请假或加班时提出申请，在符合企业政策的情况下相关管理员进行审批。
通过COHO考勤与时间管控系统平台，不但可以有效地提高相关管理部门的管理效率，而且为员工提供个人信息查询平台。尤为重要的是通过COHO考勤与时间管控系统平台这一先进的信息化工具，迅速推动行业管理方式的转型，保证国家制定的制度有效执行。通过约束项目负责人日常作业行为让其充分发挥项目角色职能的同时也提高了施工项目的监管力度，为施工项目的安全及提高的施工质量打下了坚实的基础。
对监管部门的价值
●以更低成本了解更多项目信息、更加及时的获取一线数据；
●保证政策制度的有效贯彻和执行；
●信息公开透明促进多部门协作办公；
●考核报表自动生成，提升监管部门的工作效率；
●采用移动动智能终端（手机、平板电脑），减少了设备成本的投入；
●可实现因人、因岗位而设置不同的考核规则
项目投建方的价值
●实时了解项目信息；
●质量及安全生产性大幅提升；
●提供项目变更审批跟踪管理机制；
●提供始终如一的高质量管理，而且效果可量化评估；
对项目人员的价值
●个性化的查询可以随时了解自己的全面信息；
●在工作中可以更快地获取最新信息；
先找到工资单、考勤表等能证明你在此公司工作过的证明，还有同事也可以。
然后到劳动仲裁进行举报，并要求仲裁。一般来说会有利于你的。
一、工程建设监理工作守则
1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主地开展工作。
二、驻现场监理廉政制度与措施
1、廉政制度
(1)坚决执行建设监理工作规则，即：
①正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。
②不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
③监理单位负责人和监理人员须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。
④独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名义执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。
⑤接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
⑥因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理执照的处分。
(2)施工阶段监理工作廉政制度
①项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理工作守则》。
②征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。
③严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。
④监理不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。
⑤监理不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。
⑥严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。
⑦严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。
2、监理工作廉政措施
(1)组织监理认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。
(2)搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。
(3)在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。
(4)除必要的业务应酬，监理不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。
(5)严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。
(6)监理要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。
(7)在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。
(8)公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。
(9)要求全体监理互相监督，有功者奖，有错者罚。
(10)公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。
三、监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证，是公司业绩的积累，是考核监理工作的重要依据，监理必须认真管理及时归档。
2、工程竣工验收一个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。
3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》(表C09A)的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。
竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。
4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。
5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。
6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。
四、监理日志及考勤制度
1、监理日志制度
(1)现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；
(2)监理必须按JL-C004表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；
(3)填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；
(4)填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；
(5)监理日志每月由总监理审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。
2、考勤制度
(1)监理小组人员到现场必须按时签到；
(2)不允许让他人代签或代他人签到；
(3)有事离开工地(3小时以内)必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；
(4)每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。
五、工地例会制度
1、各项目总监理必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。
4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。
5、会议内容：
(1)总监理、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、造价、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；
(2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、造价、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；
(3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；
(4)各专业监理对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。
6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。
六、监理月报制度
1、项目总监理每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理签字，盖公司章。
2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。
3、月报内容：
(1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；
(2)工程质量控制情况；
(3)控制工程造价造价情况；
(4)重大设计变更和工地洽商；
(5)人力投入及材料投入情况；
(6)重大质量事故的处理意见；
(7)认为有必要上报的事项与监理建议。
(8)填写注意事项：按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。
七、工程检查验收签证制度
1、隐蔽工程完成后承包单位(自检后)向监理提交表《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。
隐蔽工程验收项目：
(1)基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸等；
(2)钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；
(3)防水工程验收内容：水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；
(4)其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。
2、分项工程的验收：监理应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。
3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。
4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。
5、按检查验收的要求核查有关资料。
八、签发工程款规定
1、施工单位(总承包单位)提交表《工程量计量及计费申请表》。
2、监理审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，造价控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。
3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。
九、安全文明施工监理规定
1、项目监理组必须配备安全文明施工监理，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。
2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。
3、负责监督工程承建单位严格执行成都市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。
4、负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。
5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。
6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。
7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。
8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。
9、负责按程序处理质量安全事故。
