1．掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。
2．掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3．掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4．掌握间接费、利润和税金的组成
（1）间接费
间接费包括规费和企业管理费。
（2）利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
（3）税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5．熟悉建筑安装工程费用计算程序:
建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金组成
6．熟悉工程量清单计价
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
2Z102020建设工程定额
复习要点
1．掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2．了解人工定额
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数.
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3．了解材料消耗定额
4．了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。它们互为倒数.
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
复习要点
1．掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理的任务和措施包括：
（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。
（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。
（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
（4）施工成本核算。
（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
（6）施工成本考核评定。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
2．掌握施工成本计划的类型
施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。
（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
（2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
（3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
3．掌握施工成本计划的编制依据(12个)
4．掌握施工成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制施工成本计划；
（2）按项目组成编制施工成本计划；
（3）按工程进度编制施工成本计划。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
复习要点
1．掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2．掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。
3．掌握施工成本控制的方法
重点：赢得值（挣值）法
1）三个基本参数
●已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价
●计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
●已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价
2）四个评价指标
●费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
●进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
●费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。
●进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差
3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。
4）偏差原因分析与纠偏措施
4．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
（2）施工成本分析的方法
1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
2Z102050建筑安装工程费用的结算
复习要点
1．掌握工程变更价款的确定方法
重点是《建设工程施工合同（示范文本）》约定的确定方法：
合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；
合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；
以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
2．掌握索赔费用的组成
索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。
索赔费用的计算方法：
（1）实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据
（2）总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用
（3）修正总费用法：索赔额＝某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用
3．掌握建筑安装工程费用的结算方法
（1）主要结算方式
（2）按月结算
1）顸付款
2）预付款的扣回
3）工程进度款
①可调工料单价法
②全费用综合单价法
4）竣工结算
（3）建筑安装工程费用的动态结算
1）按实际价格结算法。
2）按主材计算价差。
3）竣工调价系数法。
4）调值公式法（动态结算公式法）
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掌握关键工作和关键路线的概念
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2、有充足备用资源的工作；
3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
掌握时差的概念（原来为运用）
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
施工方进度控制的任务和措施
掌握施工方进度控制的任务
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；
（2）将实际数据与进度计划对比；
（3）分析计划执行的情况；
（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
（5）检查措施的落实情况；
（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、施工进度计划的检查与调整
1．施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2．施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。
3．施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。
《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。
重点：全部课文都是重点内容。
《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。
建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。
同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。
二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。
(3)二级建造师的经济措施组织措施扩展资料：
目录：
第一章施工管理概论
考点1：项目目标控制的动态控制原理；
考点2：动态控制原理的应用；
考点3：施工企业项目经理的工作性质；
考点4：施工企业项目经理的任务；
考点5：施工企业项目经理的责任；
考点6：施工资源管理的概念；
考点7：施工资源管理的任务；
考点8：建设工程项目管理的类型；
考点9：施工方项目管理的目标和任务;
考点10：组织论的基本内容；
考点11：项目管理的组织结构图；
考点12：项目管理的任务分工表；
考点13：项目管理职能分工表；
考点14：建设工程监理的概念；
考点15：建设工程监理的工作性质；
考点16：建设工程监理的工作任务；
考点17：建设工程监理的工作方法；
考点18：风险和风险量的基本概念；
考点19：建设工程项目的风险类型；
考点20：风险管理的工作流程。
第二章施工成本控制:
考点1：建筑安装工程费用项目组成；
考点2：直接费；
考点3：间接费、利润和税金;
考点4：建筑安装工程费用计算程序；
考点5：施工成本管理的任务与措施；
考点6：施工成本计划的编制依据；
考点7：施工成本计划的编制方法；
考点8：施工成本控制的依据和步骤；
考点9：施工成本控制的方法；
考点10：施工成本分析的依据和方法；
考点11：工程变更价款的确定方法；
考点12：索赔费用的组成；
考点13：建筑安装工程费用的结算方法;
考点14：工程量清单的作用；
考点15：工程量清单编制；
考点16：工程量清单计价；
考点17：建设工程定额的分类；
考点18：人工定额；
考点19：材料消耗定额；
考点20：机械台班定额。
第三章施工进度控制：
考点1：横道图进度计划的编制方法；
考点2：工程网络计划的类型和应用；
考点3：关键工作和关键线路的概念;
考点4：时差的概念；
考点5：施工方进度控制的组织措施；
考点6：施工方进度控制的管理措施；
考点7：施工方进度控制的经济措施；
考点8：施工方进度控制的技术措施；
考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；
考点10：建设工程项目进度控制的任务；
考点11：控制性施工进度计划的作用；
考点12：实施性施工进度计划的作用；
考点13：建设工程项目总进度目标的意义;
考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。
第四章施工质量控制：
考点1：施工质量保证体系的建立；
考点2：施工质量保证体系的运行；
考点3：施工质量计划预控；
考点4：施工准备状态预控；
考点5：施工生产要素预控；
考点6：施工质量检验的主要方法；
考点7：施工质量检测试验；
考点8：隐蔽工程施工验收;
考点9：施工技术复核；
考点10：施工计量管理；
考点11：施工例会和质量控制活动；
考点12：施工质量不合格的处理；
考点13：施工质量验收的依据；
考点14：施工过程的质量验收。
第五章建设工程职业健康安全与环境管理：
考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；
考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；
考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架;
考点4：施工安全控制的特点；
考点5：施工安全控制的程序和基本需求；
考点6：施工安全技术措施计划及实施；
考点7：施工安全检查；
考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；
考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；
考点10：文明施工的要求；
考点11：施工现场环境保护的措施。
第六章施工合同管理：
考点1：施工承包合同的主要内容；
考点2：专业工程分包合同的主要内容；
考点3：劳务分包合同的主要内容；
考点4：施工合同跟踪与控制；
考点5：施工合同变更管理；
考点6：施工合同信息管理；
考点7：索赔的概念、分类；
考点8：施工合同索赔的依据和证据；
考点9：索赔程序；
考点10：平行发包；
考点11：施工总承包；
考点12：施工总承包管理；
考点13：总价合同；
考点14：单价合同；
考点15：成本加酬金合同；
考点16：工程监理合同的主要内容；
考点17：物资采购合同的主要内容。
第七章建设工程项目信息管理：
考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；
考点2：建设工程项目信息管理的任务；
考点3：建设工程项目信息的分类；
考点4：建设工程项目信息编码的方法；
考点5：工程管理信息化的内涵；
考点6：工程管理信息化的意义。
第八章模拟试题：
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；
全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。
您好，组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
组织跟人的关系紧密，关键字眼：组织、任务分工、流程、职能。而管理侧重于手段、方法。一般不会出现上面的关键字眼。
二级建造师相对于一级建造师而言，还是容易了一些，但不是绝对的。建造师的任务主要是管理，同复时要求拥有技术和法规方面的知识。建造师不像建筑师、结构师、岩土工程师那样理论性很高，难度也很深，但是它涉及到的知识面非常广，要求有一定的从事相关工作的经验，在校期间学习专业知识有了一定的专业基础。建造师的科目有三个，一级的有四个，分别是工程经济、工程法规、工程管理和实务，这四（三）科都涉及到了哪些方面的知识呢？有《工程造价管理》、《工程力学》、《建筑施工技术》、《项目管理》、《资料员》、《工程法规》、《工程监理》等等，涉及到的这些知识都是学习工程经济或工程管理专业学生的专业课制。所以这就给非工程类专业的人学习造成了很大困难。而且像实务还得有一定的工作经验，再结合理论学习可能会好一些。施工管理主要涉及到几个方面，即项目管理、成本管理、质量管理、进度管理、合同管理、安全管理、信息管理，其中项目管理、成本管理、质量管理和合同管理比较重要，自学起来有困难的话，还是借助一些培训的手段来帮助自己理解吧。
管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。
组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。
技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。
(6)二级建造师的经济措施组织措施扩展资料：
报考条件，各地报名条件的规定，略有不同。
1、考三科：
凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：
1）具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；
2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；
3）从事建设工程项目施工与管理工作满15年；
2、考两科：符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。
1）已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。
2）工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
3、考一科：
符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。
(
区别在于措施的范畴和性质的差异。
具体复习方法的话....因人而异，我建议你 遵循 管理----实务------法规的套路。 二级建造师考试，管理占的篇幅特别大。所以必须要看懂，接着再看实务科目里的施工技术部分，看懂之后再看看实务科目里的施工管理，主要是学管理方式，看完之后剩下最后一章先不看，看 建筑法规，把建筑法规整本书看完 再看实务科目里的小章的法律法规，就算是一个复习。 我是依照这个路子，12年的时候首次报考建筑专业，三科一次通过，实务考了92分，管理80分。法规72分。 13年 也就是今年 考的市政基本没看书，用的去年学管理和法规的知识 考了75分。 所以可以看出来，管理和法规在实际考试中占的篇幅很大。、
给你说一下书上你需要注意的东西。
所谓的施工管理，也就是教你怎么去管理工程。从哪方面管理、 基本就是几个方面的控制，人工，材料，机械。大方向：成本，质量，进度。最重要的是安全。 关于人的控制，材料的控制，机械的控制，目标都是降低成本，加快施工进度，保证人员安全，以上三者是对立的关系，这时就需要你去考虑如何在保证安全，保证施工进度的情况下，降低施工成本，保证工程质量。因为你是施工方的项目管理人员，这些东西都是你要考虑的，控制这三个方面，就要用到四个措施， 组织措施，技术措施，经济措施，管理措施，这四种措施的应用书中自然会教你。 管理科目里 提到的所有东西，都是围绕我上面所说的东西。 还有，要记住，你从业是施工方的项目管理，所以书里面提到建设方，监理方的东西，你熟悉就成，主要看施工方的东西。
实务： 不多说，记的东西都在书上，常识性的，国家强制性的，环保的，危险性较大的工程，你都要牢记，近年来很多工程出问题都是出在这些方面上，所以国家肯定要强化这些方面。
法规： 多看看合同法，其他的都好说。索赔要着重看，在建筑行业里，索赔是一门必修课，然后还有各方责任（这里说的各方责任，在管理科目里就有所体现，所以说学好管理很重要，也为一建做好准备。）你的主要目的就是 能分清楚各方责任，懂得如何索赔，知道中间各种流程的有效时间。一面索赔成功。 多看看仲裁，还有劳动法。、
几种合同型式一定要清楚。还有各种合同的利与弊， 什么 总价合同，单价合同。成本加酬金合同， 细分还能分成，固定总价，固定单价，然后还有调价的法律法规。还有招投标法：招标方式，投标方式，时效，各方责任。还有工程的发包模式， 总包，专业分包，劳务分包，这几种型式。总之知识点很多。都要看，打有准备的仗，不要赌。时间上输不起。一次不过就要等一年，所以要珍惜现有的时间去学习，还有！ 考二建的时候要有考一建的准备，二建是一建的基础，所以要打好基础，为一建做准备。
说明一下 这个是我204年写的。 你琢磨一下。 重点 管理-实务-法规这个顺序。不要乱。
审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括：
．施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件；
．施工组织设计和施工方案及技术措施；
．有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；
·有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告；
·反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
·设计变更和图纸修改文件；
·有关工程质量事故的处理方案；
·相关方面在现场签署的有关技术签证和文件，等等。
