不管是你收入方面还是日常生活、情感体验，都是一个积累的过程，如果你是回个法学答应届毕业生，给你一个审判法官做，你能吗？如果你现在是一个小职员，给你一个一把手、二把手的位子，你能承担？我绝对相信你可以做到，但是不是一口就吃成大胖子，享受慢慢积累的过程，把每天应该做的事情做到位，做精致，你会变得愉悦、理智、有味道。
贯彻中央和省委换届文件要求，积极推进领导班子配备改革。对这次领导班子换届工作十分重视，及时召开了换届工作会议，学习领会中央和省委关于换届工作的文件精神，就如何做好换届工作进行了认真研究、部署。组织部专门印发了换届工作业务培训资料，组织全体组工干部集中学习。开展了换届考察工作业务培训，采取以会代训的方式，对考察人员、巡查人员进行集中培训，同时将换届文件及有关工作参考资料汇编成册，印发到每位考察人员手中，为考察组准确把握换届考察的程序、方法、步骤和相关要求提供了依据。换届班子调整配备后，。在这次换届工作中，进一步巩固了综合配套改革取得的成果，坚持按职数配备干部，实行交叉任职。
进一步优化领导班子结构
注重选配党政“一把手”以及年轻干部、女干部和党外干部，进一步优化新一届领导班子结构。在新一届班子的配备过程中，市委注重干部的德才素质、工作实绩和群众公认度，抓住换届的有利时机，切实选准配好党政“一把手”，注重选拔政治上强、民主作风好，能够驾驭全局、群众威信高，廉洁自律、善于抓班子带队伍的优秀干部，选拔经历和经验比较丰富的干部担任党政正职。党政正职平均年龄３７．９岁，其中３５岁以下的年轻干部４１人，女干部１８人，分别比上届增加１０人以上。还按照领导班子成员的性别、年龄、党派、学历等结构要求，又充分考虑其知识、专业素质和经历、经验、特长，合理搭配，优化结构，注意为每个班子配备具有、财、文、法律、经济管理等方面专业知识和实际经验的干部，调整后的四大家领导班子基本形成了门类齐全、专业配套、扬长避短、优势互补的格局，为充分发挥领导班子整体功能打下了基础。
营造风清气正的换届环境
切实加强巡查指导监督工作，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，营造风清气正的换届环境。纪委、组织部联合成立了４个换届工作巡查组，坚持开展工作，２４小时受理群众举报，对换届工作全过程进行监督。还从组织部、纪委抽调专人组成了８个换届选举工作指导组，加强对各换届选举工作的指导，确保换届选举工作顺利进行。组织部安排专人负责“１２３８０”专线举报电话，２４小时值守，同时，在武当党建网开通电子举报监督平台，共收到举报邮件和信息６０多条。截至目前，共对涉及多件群众举报件进行调查核实，对违反纪律的３名拟提拔进县级班子对象、，组织部先后对正职拟任和拟推荐人选因未严格按程序组织民主推荐和４名未组织集体面谈的拟提拔重用人选进行了纠正，进行集体面谈。普遍实行了干部选拔任用全程记实，充分发动群众举报拉选票、贿选等行为，真正把换届工作置于有效的监督之下。
通过换届，班子结构进一步优化，整体素质有了明显提高，为新一轮发展提供了坚强的组织保证。
最后一帧和第一帧是重复的，想要平稳，就是把最后一帧删除，往回退一版帧，因为倒数第二帧和权最后一针是平稳的过度，但是你的是循环播放，所以最后帧到第一帧的时候会感觉速度变了，不舒服。但是把倒数第二帧与第一帧过度就感觉很平稳的！
平稳过渡在十二生肖中指的是：蛇
一般来说属蛇人大多具有幽默感，但也有例专外。有些属人冷冰冰的，而有些人则常常嘲笑、讥讽别人。有的人是和蔼可亲的，但有些人则是残暴的。观察这一切的最好时机是当属蛇人处于被迫的情况下。在危急时，属蛇人总是能用开玩笑的方式来活跃气氛，甚至当你身负巨大压力时也能面无惧色。到现在为止，你一定知道对付属蛇人决不是一件轻而易举的事了吧。
在骚乱和困境中，属蛇人是中坚力量，你能临危不惧，沉着地应付任何不测。你的责任感很强，而且目标明确。远大的理想和天生的优势相结合使你能达到事业的顶峰。属蛇人可以成为哲学家、神学家、政治家和狡猾的金融家，也可能是最深刻的思想家。
这个双方一般要签署详细的过渡期协议，对双方的交接、人员去留、过渡期经营等事项进行详细约定，以实现平稳过渡。
如仍有疑问，可追问或电话、当面咨询，满意请采纳！
我的理解是埃及是某种程度上的社会主义,
而资本主义总是希望让社会主义发生平稳过渡,平稳过渡到资本主义.
跳巢对于每个人都很熟悉了，不是因为工作不合适。，就是因为上次领导脾气不内好。更重要的是容工资。如果你们那不过星期的话，你可以找个借口请假3天。不然没有更好的理由解脱了、其实面试加上别的也就2天，请3天安全些、理由就按照你自己想了。但是有一天要提醒你额。请假假如批准了、你在别处也面试上了而你这边的工作岗位还在呢。工资你有没有想过怎么处理？到时你这边结不了工资刚应聘的地方等着你去上班。到时就不好办了
转载以下资料供参考
组织变革模型中最具影响的也许是Lewin变革模型。（1951）提出一个包含解冻、变革、再冻结等三个步骤的有计划组织变革模型，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程。
（1）解冻。这一步骤的焦点在于创设变革的动机。鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。为了做到这一点，一方面，需要对旧的行为与态度加以否定；另一方面，要使干部员工认识到变革的紧迫性。可以采用比较评估的办法，把本单位的总体情况、经营指标和业绩水平与其他优秀单位或竞争对手加以一一比较，找出差距和解冻的依据，帮助干部员工“解冻”现有态度和行为，迫切要求变革，愿意接受新的工作模式。此外，应注意创造一种开放的氛围和心理上的安全感，减少变革的心理障碍，提高变革成功的信心。
（2）变革。变革是一个学习过程，需要给干部员工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施变革，进而形成新的行为和态度。这一步骤中，应该注意为新的工作态度和行为树立榜样，采用角色模范、导师指导、专家演讲、群体培训等多种途径。Lewin认为，变革是个认知的过程，它由获得新的概念和信息得以完成。
（3）再冻结。在再冻结阶段，利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。为了确保组织变革的稳定性，需要注意使干部员工有机会尝试和检验新的态度与行为，并及时给予正面的强化；同时，加强群体变革行为的稳定性，促使形成稳定持久的群体行为规范。
组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。
（2）消极怠工、办事拖拉、等待。
（3）离职人数增加。
（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
（5）提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。
针对这些现象和原因，可以制定出一些应对变革阻力的策略。
（1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
（2）让员工参与到组织变革的决策中去。
（3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才
（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
（5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
(6)采用“力场分析法“（卢因Lewin），解决阻碍变革的主要因素。
(7)正确选择（减缓）变革速度。
“平稳过渡”［píng wěnguò dù］的意思是：平安顺利的到下一专步。
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