当然是管理岗位了 工人哪有管那个的 工人只管干活 二楼的你懂吗 怎么不是zd管理岗位工资 你去中建随便一个公司看看 给发的什么工资 不懂别在这瞎说专 还顶累 你平时把活干好了 哪有雷 质量问题有些你看不到 监理还得告诉你该整改呢 安全的你天天去现场 让工人带好安全帽 吊篮的系好安全带 让他们别乱接电线 这就是你的职责 照你属的话 这活都不用干了
跟文职不搭边的。质检是生产线做出来的的产品你要跟线检。也就相当于每个公司都有的制程检验。 说白了，累算了也有压力。每天还要跟著产线走，产线加班你也得加班。所以做品保什么职位都可以做就是不要做制程检这个职位。
劳动法是基本准则，不规定你提的问题
质检员1、负责知本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到道各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每专个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车属间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。
质检员负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质百检员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。质检员的直接上级是对质检科科长负责。度
(5)质检员是不是也属于生产员工扩展资料：
质检员主要职责：
1、执行国家颁发的安装工程质量回检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施答，并协助进行质量损失的评估。
岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
你的问题问的好。
1、小厂本来就是一开始由几个人生产比较粗放的、小批量的产品卖给客户发展起来的，根本就没有质量的概念或者才有一百点点，他们知道客户不满意时，就修一下再送给客户，有点质量问题已经形成了处理习惯，那时生产人员可能同时自己也是质检员，自己检查自己。
2、当生产人员增加，产品批量大、产品要求高时，为保证质量必须从生产人员中独立出来质检员，也就是别人检查自己，不是自己检查自己，更能保证质量，但是往往此时质检员还是属于生产部门，是生产部门的一个员工，帮助度生产员工检查质量问题。
3、当工厂再发展壮大时，质检员就从生产部门分离独立形成质检部门，直接向总经理负责，版质量就提升到和生产同等重要的地位。
4、然后再发展，形成品管部门，不仅仅质量检查，是品质管理，这时品管员的地位就高了，工资也高了，当然要求也自然高了。最终形成品质管理体系，如ISO9000质量管理体系等等各种体系，然后还有国内外更好更多的品管理念和方法。
建议你找权点品质管理方面的书看看，就知道自己有多高，你厂有多深，也就是自己在品质管理方面水平有多高？你厂又处于那个阶段了？然后自己就不困惑了，也就有工作和学习动力了。
祝你早日成功！
看你说的哪种了。来
公务员里面质检局里有质检员，属于公务员性质。
工厂里也有质检员，跟普工的性质类似吧自，说是质检员，
实际上就是给普工检查那些产品，也是要一天到晚呆在车间的。
区别在于百，质检员不用做产品，普工就要从早做到晚。普度工
在做产品的同时质检员会过去检查，抽查产品质量是否合格。
1、质检员是质量检验员的统称。指企业中执行产品质量检验的作业员。 IQC/QC/QA是质量管理中的职能。通常而言，IQC指来料品质控制，QC指过程品质控制，QA指成品品质保证。
针对IQC/QC/QA这三项职能，通常会形成三个组织。组织规模或大或小，大企业可能是独立的部门，小企业可能是独立的小组，更小的企业则可能合并在一个小组。
2、检验员即质量检验员。针对这三项职能产生的相应组织，从管理到执行要配备各种人员：管理人员（经理、部长、组长）、技术人员（工程师、技术员）、操作执行人员（试验员、检验员、统计员）等。质检员属于操作执行人员。
3、简言之：化学检验员：从事产品检查验证工作的人员。质检员：从事产品质量检查验证工作的人员。
一方面，一线员工要做到遵守公司的各项规章制度，自己百认真执行，按要求操作；
另一方面，一线员工要对周围的员工未遵守公司的规章制度，违章操作的，要及时指出，不要度看见了不阻止，这就变成了默认或“纵容”，如果版，大家见到别人“犯错”，都及时权指出了，就没有人会去“主动犯错了”，偶尔“无心犯错了”，一经指出，也会及时纠正。
做到以上二点，就能做好全员管理了。
请采纳。
